El reemplazo de mi contacto de recursos humanos no responde y no está al tanto del progreso de mi entrevista

Lo que describe es, en esencia, una simple falta de comunicación . Supongo que ya explicó claramente su situación y hasta dónde llegó en el proceso de entrevista original por correo electrónico. Si no, eso es lo primero que debes hacer. Sea profesional y paciente y asuma que Mike simplemente no está al tanto de su historial de entrevistas.

Sin embargo, parece que ya lo comunicaste. Su siguiente paso depende del contenido exacto de los correos que recibió de Mike. Si reconocen su historial de entrevistas o mencionan el puesto correcto (de nivel medio), habrá aclarado el malentendido. Si todavía dice que no se pondrán en contacto contigo hasta fin de mes, entonces debes tomarlo al pie de la letra . No es inesperado que el proceso de la entrevista se detenga si una de las personas principales involucradas deja la organización. Presumiblemente, Mike revisará todas las notas de Rachel y volverá a entrevistarla cuando sea necesario antes de continuar con el proceso.

Sin embargo, si Mike todavía se refiere a una posición incorrecta, debe aclararlo . Puede ser que no haya retraso en el proceso y no quieras quedar fuera de la carrera por un descuido. Si no puede comunicarse con Mike por correo, llámelo para explicarle. Si por alguna razón eso aún no funciona, su próximo paso sería comunicarse con el gerente de contratación para el puesto, si lo hay. Como último recurso, comuníquese con el gerente de recursos humanos para explicarle qué está mal.

Sin embargo, una cosa que debe tener en cuenta es que, como candidato, generalmente debe evitar inundar su contacto con correos electrónicos . Asumiré que en realidad no enviaste diez o más correos electrónicos, pero parecerá extraño si envías varios correos electrónicos sin esperar una respuesta. Si sospecha que Mike lo está ignorando, debe intentar comunicarse con él por teléfono o encontrar a alguien más que esté involucrado en el proceso.

¿Es apropiado que me comunique con las personas que me entrevistaron? ¿Qué otras acciones puedo tomar para mitigar mi situación?

Ciertamente es apropiado para ayudar a corregir lo que parece ser un error honesto.

Póngase en contacto con Mike inmediatamente. Explique que está seguro de que es solo un error, pero que ya ha pasado por todas las entrevistas para el puesto de nivel intermedio, excepto la ronda final. Indique que está seguro de que la información se perdió cuando Rachel se fue. Pregunte qué necesita hacer para volver a encarrilar ese proceso. Sea servicial, no acusatorio.

También puede llamar o enviar una copia al gerente de contratación y al gerente de recursos humanos (si tiene un nombre). Nuevamente, esto es solo para ser útil, ya que es posible que el gerente de contratación no se dé cuenta de que se dejó caer la pelota en la transición de recursos humanos.

Estas cosas pasan. Trátelo como un simple error que puede ayudar a corregir.

Incluso si en realidad no es un error, este enfoque le dará su mejor oportunidad.

Suena notablemente como si estuvieras siendo bloqueado .

¿Rachel alguna vez proporcionó el nombre de su gerente? Les estaría enviando CC en una comunicación documentando (sí, otra vez) a Mike diciendo que él no parece entender qué tan avanzado estabas con Rachel en el proceso, y que estabas x pasos hacia un papel más importante que lo que Mike parece estar asumiendo.

Agregar un gerente de una persona que no coopera a las comunicaciones suele ser bastante efectivo para mejorar su comportamiento;)

Una posibilidad adicional: por lo que puedo decir, no sabe cuáles fueron las circunstancias para que Rachel ya no trabajara allí. Es posible que renuncie (y tal vez le haya dado un aviso de dos semanas hacia el final de su proceso de entrevista y no necesitaba mencionarlo). Pero también es posible que la hayan despedido.

Y señalo esto porque es posible que la hayan despedido como efecto secundario de una reorganización de la empresa. Y es muy común que la reorganización de una empresa básicamente restablezca y anule cualquier oferta de trabajo existente en curso. También es posible que el puesto ya no exista.

Las probabilidades son realmente buenas de que las otras respuestas aquí (falta de comunicación, error honesto, obstrucciones) sean los verdaderos culpables, pero tenga en cuenta que es muy posible que debido a un momento desafortunado, el trabajo en cuestión se pierda.

Creo que su idea de preguntarle a alguien con quien se entrevistó, con quien se conectó bien, sería una buena idea aquí. Al acudir al gerente de su representante de recursos humanos, en realidad está insinuando que hay algo que él está haciendo mal y que debe corregirse, lo que en última instancia podría ser perjudicial para su relación con ambos.

Preguntar a este contacto (que conoce su valor potencial para la empresa y lo respeta) por el contexto probablemente sea menos amenazante que comunicarse con RR. HH. Además, si es su futuro colega, probablemente tenga más motivación para traerlo a bordo, y pronto, que Recursos Humanos.