Registro de elementos de acción: ¿se puede aplicar con éxito un método formal de seguimiento de elementos de acción a los equipos que utilizan métodos más adhoc/ágiles?

Fondo

Soy un desarrollador de software que trabaja en una aplicación de registro de elementos de acción. Basado en la investigación, encontré un diagrama de flujo de proceso que ayudó a aclarar una forma de procesar elementos de acción.

Quiero preguntar si es posible aplicar un flujo como se muestra a continuación a proyectos a corto plazo que requieren menos tiempo para completar los elementos de acción. Si el tiempo del ciclo del elemento de acción es relativamente corto, este tipo de proceso será efectivo en general.

Pregunta

¿Se puede aplicar un proceso similar al siguiente flujo a los equipos que requieren que el ciclo de creación de elementos de acción para cerrar elementos sea corto en términos de una semana o varios días?

Imagen cortesía de: help.newforma.com/Video/Nuggets/Newforma Project Center - Elementos de acción Process Flow.png

Diagrama de flujo del proceso

Respuestas (1)

Sube a Google en los tableros de tareas de Kanban. Encontrarás que son muy similares.

Los trabajos pendientes de Agile y sus tableros de tareas son esencialmente un registro de elementos de acción. No es la herramienta lo que hace que Agile funcione tan bien, es el equipo y la colaboración del equipo.

Gracias por la respuesta. Te lo agradezco. Estoy pensando que este método de seguimiento puede ser demasiado, a menos que elimine algunos pasos o campos para que sea más apropiado para el contexto. De hecho, recientemente me encontré con tableros de tareas Kanban que parecen notablemente similares y claros. También encontré que el diagrama de flujo acumulativo (CFD) mencionado en esta red es una buena representación gráfica de las tareas completadas.
Kanban puede ser tan simple o complejo como sea necesario. También puede buscar en Google "Justo a tiempo", "Análisis de la cadena de flujo" y "Análisis de la cadena de valor".
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