Tengo varios proyectos y cada proyecto tiene al menos 2 etapas. Algunas de las etapas del proyecto pueden comenzar en paralelo, mientras que otras comienzan después de que finalizó una etapa del proyecto. Más aún, algunos proyectos dependen de etapas de otros proyectos. Además de eso, tengo algunos procesos que afectan a algunos de los proyectos y algunas etapas de los proyectos son parte de un evento común. Ahora, ¿cómo puedo organizar toda esta información de manera eficiente para mostrar tanto las etapas del proyecto como las dependencias entre proyectos?
Necesita construir un programa maestro integrado. Debe incorporar todos los cronogramas de sus proyectos separados en un solo cronograma y vincularlos. Puede vincular los paquetes de trabajo de diferentes proyectos directamente o puede crear hitos mayores y menores dentro de un subproyecto y vincularlos, o una combinación.
Según los comentarios de Mark a continuación, debo agregar como parte de mi respuesta aquí que construir y mantener un IMS no es para los débiles de corazón. Requiere capacidad y compromiso de recursos y necesita que alguien que sepa lo que está haciendo lo ejecute por usted. Un IMS grande puede volverse muy complejo rápidamente y estar sujeto a errores. Cuando surja ese error, perderá la confianza de las partes interesadas en la herramienta y eso es muy difícil de recuperar. No solo esto, sino que incluso cuando sea correcto, los miembros de su equipo lo acusarán de ser incorrecto cuando comience a mostrar malas noticias. Esto es mucho trabajo pero trabajo necesario.
MCW
david espina
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