Estoy trabajando en una empresa basada en productos. Cuando me uní a la empresa, había dos grandes problemas con el producto. Estos problemas estaban causando muchos reembolsos. Los problemas se conocían desde hace aproximadamente 6 meses, pero nadie sabía qué los estaba causando. Encontré ambos problemas y los resolví, lo que ahorró a mi empresa muchos casos de reembolso y, a su vez, les ahorró mucho dinero. Alrededor de un tercio de las personas solicitaban reembolsos.
No me gusta alardear y no me gustaría parecer un elogiador de mí mismo en la entrevista. Pero muchas personas mayores me han dicho que si le ha ahorrado a su empresa mucho tiempo o dinero, entonces esto es una gran ventaja. puntos.
Así que me preguntaba cómo menciono esto en mi entrevista o currículum (si es que debería hablar de esto)
En la pregunta usted dice: Alrededor de un tercio de las personas pedían reembolsos.
Ese es su punto de partida:
Responsable de una importante modificación del producto que redujo el número de solicitudes de reembolso del 33 % a menos del 10 %
Puede agregar algunos detalles o estar preparado para discutirlos.
¿Obtuviste un premio por esto? Podría usar parte del texto del papeleo de redacción/justificación.
Es difícil decir que usted fue responsable de las ventas adicionales, porque eso también fue el resultado de otros cambios en el producto, un cambio de precio o publicidad adicional.
Por supuesto, se podría argumentar que estos otros cambios aumentaron las ventas en áreas que probablemente no generarían una solicitud de reembolso.
Esto debería ser una viñeta en su currículum. Ejemplo
2010-2012: Empresa XXX: desarrollador de software
- Encontré dos errores importantes que ahorraron $ 250000 anuales en costos de devolución del producto.
Un currículum o una entrevista es diferente de una interacción social normal. Un empleador potencial está tratando de encontrar al mejor candidato para el trabajo, por lo que un candidato que le dice sus logros les está haciendo un servicio al proporcionar más información sobre la cual basar la decisión. Siempre que la información se presente de manera objetiva, no es inapropiado "auto-elogio". Simplemente manténgase enfocado en cómo la información ayudaría a la empresa , en lugar de en lo bien que lo hace lucir .
Walfrat