El jefe me responde de inmediato sin dejarme terminar mi pregunta.

Ella podría estar tratando de engañarte, es verdad. Pero también podría estar tratando de señalar que sus preguntas son demasiado técnicas y solo confundirán el asunto para otras personas en la reunión. El hecho de que ella solo haga esto cuando hay gente de marketing/ventas me sugiere la posibilidad del último motivo.

Yo haría dos cosas:

1. Siéntese y haga un balance de cuál es el propósito de cada reunión cuando ella hace esto. Si el propósito de la reunión es presentar una nueva característica para que los vendedores comiencen a promocionar, tal vez solo necesiten una descripción de "trazos generales", por ejemplo. Ciertamente he notado una división entre lo que entiendo que hace un programa (como persona técnica) versus lo que la gente de ventas entiende que hace ese programa.

2. Es posible que desee hablar con su jefe en privado para preguntarle por qué sigue haciendo esto y específicamente por qué solo lo hace cuando ciertas personas están cerca. Sé que dijiste que eres remoto, pero eso solo significa que tendrás que reservar una sala de conferencias o hacer una llamada telefónica en lugar de entrar a su oficina. Me acercaría a esta conversación privada desde un "¿qué estoy haciendo mal?" perspectiva en lugar de un "¿por qué sigues interrumpiéndome?" uno. Trate de recopilar información sobre sus motivos e intenciones, para comprender por qué lo hace, en lugar de lanzar acusaciones, y tal vez ambos puedan trabajar juntos para encontrar una solución en la que sientan que se escucha su voz y que ella esté satisfecha con el flujo de las reuniones.

"Gaslighting" es un término demasiado fuerte para usar para esa conducta, creo.

Es difícil decir qué está causando que el jefe actúe de esta manera, pero si está planteando una inquietud en una reunión y aún está tratando de resolver un "asunto preliminar" después de 30 segundos, creo que está claro que la pregunta quizás no sea adecuada para el contexto de esa reunión.

A veces es útil indicar primero el punto principal o los temas clave más importantes y luego ofrecer "desconectar" los antecedentes y otros detalles con el jefe y cualquier otra persona que tenga interés en la preocupación particular. Siempre que pueda respaldar sus reclamos, esta es una buena manera de proceder.

Eres un vicepresidente. En teoría, te contrataron porque te respetaban. De hecho, básicamente todo el título de su trabajo gira en torno a la premisa de que es respetado; como jefe de su departamento, si sus subordinados ven que no deben respetarlo por ningún motivo, pueden ir en contra de sus deseos y dañar el negocio. Primero debe preguntarle al director ejecutivo por qué le está haciendo este tipo de cosas (mencione que nota que se lo están haciendo específicamente a usted, pero trate de no parecer un lloriqueo) y vea cómo responde. Es posible que desee aclarar aún más que siente que esto está socavando su sentimiento de respeto y responsabilidad en la empresa y pídale amablemente que se detenga. Es posible que simplemente no se dé cuenta de que lo está haciendo.

Si eso falla, entonces es obvio una de dos cosas:

1) Tu director general ha perdido la confianza en ti y te trata como a un niño. En cuyo caso, es hora de encontrar a alguien más que te respete.

2) Su empresa utiliza tecnología en su producto (no sé para qué tipo de empresa trabaja), pero obviamente no está interesada en las implicaciones técnicas del uso de dicha tecnología. Esta es una receta para el desastre.

De cualquier manera, si tu jefe no detiene este tipo de acciones después de que le expliques el problema, probablemente deberías irte. Tener el título de trabajo "Vicepresidente" en su currículum probablemente le dará buenos resultados rápidamente.

Dijiste que a los demás no los interrumpen.

Me parece que estás usando un período de preguntas y respuestas para hacer un punto y plantearlo como una pregunta y a ella no le gusta eso. Debería poder hacer una pregunta directa en 30 segundos.

Por ejemplo, "¿cómo vamos a monitorear esta prueba a intervalos más cortos para ver si necesitamos pivotar?". Eso saca a la luz la premisa de que el período de prueba debe ser más corto. No depende de un vicepresidente técnico decidir que el período de prueba debe ser más corto. Eso es para la comercialización. Si marketing quiere un período de prueba más corto y necesitan su ayuda para hacerlo, acudirán a usted.

Puede intentar cambiar el orden: abra con la pregunta y luego proporcione el contexto (podría agregar un "Lo que quiero decir es..." si las personas parecen desconcertadas). 30 segundos es mucho tiempo para llegar a la información importante que necesita, y dado que esto sucede principalmente cuando el personal de ventas y marketing está presente, es posible que su director ejecutivo piense que está cubriendo detalles que no cree que necesite. saber.

Parece que está abiertamente impaciente, pero no veo nada en la pregunta que sugiera que está tratando de empujarte a cuestionar tu cordura. Posiblemente grosero, probablemente desconsiderado, pero estoy de acuerdo con otros comentarios y respuestas de que caracterizar esto como "luz de gas" es un poco fuerte.