El gerente sigue intentando retrasar mi transferencia interna debido a los plazos y retrasos del proyecto

Antecedentes / rol actual:

Soy ingeniero de software y he estado trabajando casi solo en un proyecto que tiene un impacto en toda la empresa (gran empresa de más de 10 000 empleados). El proyecto se ha reanudado después de unos años de inactividad con mucha deuda tecnológica. Es extremadamente difícil hacer estimaciones porque casi a diario descubro algo malo que me retrasa.

Hace dos meses le pregunté a mi gerente si alguien más podía ayudarme en este proyecto y mi gerente asignó a otro ingeniero a este proyecto. Luego me pidió presupuestos y se estimó que este proyecto estaría terminado a mediados de enero (con 2,5 personas asignadas).

En la práctica, este ingeniero muy talentoso en el último mes logró trabajar en este proyecto solo una semana, debido a que estaba ocupado con otras tareas (el gerente lo sabe).

Mi situación con el rol interno temporal:

Acabo de recibir una oferta informal para un puesto temporal en otro departamento de mi empresa; el puesto durará hasta mediados de mayo del próximo año.

Ahora, cuando fui a mi gerente para decirle que me gustaría comenzar con el puesto temporal en el otro departamento, me dijo que quería que terminara mi proyecto primero.

El proyecto no va bien tanto por su naturaleza como por la falta de recursos, así que dudo que vaya a completarlo a mediados de enero; tal como están las cosas ahora, febrero o marzo son una mejor estimación.

Problema:

A mi gerente le gustaría mantenerme en este proyecto hasta que esté terminado. Mientras que la posición temporal es solo hasta mediados de mayo.

Además, si la fecha de inicio es demasiado tarde, es posible que ya no estén interesados ​​en mí.

Si algo sale mal, estoy muy tentado a renunciar, pero nuevamente el problema es que todavía estaría atrapado en este puesto durante los tres meses de aviso. La relación está definitivamente comprometida.

Estoy buscando sugerencias sobre cómo proceder en esta situación.

Considerar:

  1. Mi gerente no gana nada si me muevo al rol temporal;
  2. Me gustaría quedarme en esta empresa porque cada pocos meses hay buenos puestos disponibles en otros departamentos. No demasiado secundario para mí, ventajas de buena compañía.
Parece que su gerente nunca lo dejará ir de otra manera... así que tome el período de aviso y deshágase de él de una vez por todas.
A su gerente le gustaría que se quedara hasta que termine, pero ¿se le permite ir a la posición temporal de todos modos? ¿O el gerente tiene la última palabra?
Hola, OP, sugerí una edición del título de tu pregunta para que sea un poco más informativo (creo que es una buena pregunta, ¡pero por alguna razón estás recibiendo votos negativos ocultos!) - tú o alguien más con suficiente ' rep' puede aceptar la edición si es adecuada.
¿Cuál es la relación del puesto temporal con su puesto actual? Por ejemplo, ¿podría aprender/mejorar sus habilidades en alguna área que beneficiaría a su gerente/departamento actual una vez que termine la asignación temporal?
Comentario adicional ya que fui demasiado lento para editar: ¿También sabe cuál es el motivo por el que este proyecto se 'rehidrata' repentinamente después de "unos años de inactividad"? ¿Es política o estratégicamente importante, por ejemplo?
¿Puedes agregar una etiqueta de ubicación? Dónde sucede esto tendrá un impacto significativo en las respuestas.
Por supuesto, su gerente no quiere que se vaya. Eres básicamente el único ingeniero que tiene en esta cosa, y si te vas lo regañarán. Él nunca va a querer que te vayas. ¿Puede él impedir que vayas? Si él puede detenerte, ahí está tu respuesta. Si no puede, ¿cuánto te costará irte sin su bendición?
Sí, conocer la ubicación sería bueno. Yo buscaría otro empleador si fuera tú. ¿Sería realmente el fin del mundo para ti si no avisas con tres meses de antelación? Su proyecto suena como una marcha de la muerte. Probablemente nunca terminará.
Parece que usted es la única persona en el proyecto y el proyecto debe realizarse. Con su transferencia a otro proyecto, eso significa que incluso si pudiera conseguir otro ingeniero de tiempo completo en el proyecto, ese ingeniero necesitaría capacitación y tutoría, lo que retrasaría aún más el proyecto. Lamento decirlo, pero ahora eres un experto dedicado en ello. Desde el punto de vista del gerente, su transferencia a una posición diferente podría parecer que está "saltando de un barco que se hunde". Si bien él no gana nada con que te cambies de rol, está perdiendo mucho.
Exactamente @AlexanderM entendiste el punto. Tengo esta gran oportunidad y, bajo su perspectiva, parece que voy a saltar del barco.

Respuestas (2)

¡Analice su situación lo mejor que pueda!

  • ¿Bajo qué condiciones estaría dispuesto a quedarse? ¿Qué tiene que cambiar?

  • ¿Cuál es tu camino a seguir después de la posición temporal? ¿Tendrías que volver? ¿Podrías ir a otra posición?

Es decir, aclare sus limitaciones.

Luego, analice a su gerente y su empresa: - ¿Su gerente gana algo al dejarlo hacer este trabajo temporal?

  • ¿Tiene que temer que cambies de compañía intra para siempre?

  • ¿Tu empresa se beneficia de que hagas el trabajo temporal? ¿De qué manera? ¿Más que en tu proyecto actual?

  • ¿Está en posición de amenazar con irse si no se le permite cambiar de posición? Esto tiene que hacerse de una manera apropiada a la cultura, pero si la empresa en general te valora, esto podría funcionar.

Por lo que está escribiendo, deduzco que no quiere quedarse con su gerente actual. Así que no tiene nada que ganar, pero sí mucho que perder. Lo único que podría ganar es el aprecio de sus compañeros gerentes si te deja ir, pero eso se debe a la política de la oficina. Así que tienes que ganarte el apoyo de otro patrocinador, jefe de otro departamento o algo así, que tenga la voluntad y el poder de convencer a la gente de que es por el bien de la empresa que te dejen cambiar. Es probable que esto agrie la relación con su gerente actual, depende de usted si está dispuesto a hacer esto.

He visto cambios como este y rara vez el gerente original estaba contento con esto. Por lo general, luchan con todo lo que tienen para mantener a las buenas personas. Los buenos gerentes también tienen buen ojo para la felicidad de su gente, los malos no... Además, tales peleas a menudo tomaban meses o incluso un año.

Así que es posible, y tienes que sopesar tus opciones:

  • Abandonar.

  • Permanecer.

  • Forzar un cambio de posiciones.

Exactamente, estoy sopesando todas mis opciones ahora.

Estás en un proyecto visible de alto riesgo ahora. Sí, es desagradable: es un camino solitario a través de un pantano de deuda tecnológica. Ha pedido ayuda y la ha obtenido, pero su ayudante aún no se ha incorporado por completo. Obviamente es frustrante.

Con respeto, este tipo de proyecto feo refleja el mundo real de la ingeniería de software. ¿Puedo sugerirle que lo trate como una oportunidad profesional? Si usted y su nuevo ayudante pueden hacerlo, ambos ganarán mucho respeto dentro de su empresa. SU GERENTE TAMBIÉN LO HARÁ.

Cuando lo termine, su gerente los ayudará con entusiasmo a usted y a su colega a avanzar en sus carreras, porque su éxito hace avanzar su carrera. Los solucionadores de problemas y los solucionadores de problemas son personas muy valiosas, especialmente en grandes organizaciones burocráticas.

Entonces: obtenga la ayuda de su gerente y su nuevo colega. Haz que compartan tus frustraciones. Sea transparente sobre sus éxitos y obstáculos. Sigue empujando.

Hazlo. Luego, solicite a su gerente que lo ayude a buscar una nueva asignación excelente. Sé por experiencia que es muy probable que esto funcione bien.

(Y, por favor, comprenda esto: desde el punto de vista de su gerente, su intento de alejarse de este proyecto es una amenaza para su carrera. Si no puede retener a su personal (usted) para hacer este trabajo desagradable, se ve realmente malo.)

Desafortunadamente, eso es cierto solo en el mundo de los cuentos de hadas. La realidad es muy diferente. Con este gerente te puedo decir que no me voy a ningún lado. Por ejemplo, recibo muchas apreciaciones de otros gurús por el trabajo que he estado haciendo, mientras que mi gerente simplemente me dijo que esperaba ver más y me hizo pensar que me está etiquetando como de bajo rendimiento.
Bueno, está bien, lo intenté. Supongo que es hora de reanudar tu vida. encontrar un nuevo trabajo; dar una noticia; sal de ahí. En el mundo real, los gerentes fracasan si no ayudan a sus empleados a desarrollar sus carreras. Cuando los empleados clave se van de proyectos importantes, eso es un fracaso del gerente.
El gerente sigue intentando retrasar mi transferencia interna debido a los plazos y retrasos del proyecto
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