El gerente quiere que cambie de método sin una buena razón y no lo acepto, así que tendremos una reunión al respecto. ¿Cómo debo proceder? [cerrado]

Trabajo en una pequeña/mediana startup (20 a 30 personas) como desarrollador de software. En esta empresa hay 3 equipos que se superponen entre sí en el sentido de que todos trabajan con la misma tecnología, usan y reutilizan el trabajo de los demás con más frecuencia y colaboran más. Mi equipo está compuesto por 1 persona: yo. Es un departamento completamente nuevo y yo soy el desarrollador principal que trabaja en una pila tecnológica totalmente diferente. Tengo mi líder de equipo directo, pero él es más un jefe de producto para toda la empresa y se coordina con todos los demás equipos y ventas, por lo que básicamente soy el líder del equipo y, por lo general, no está disponible. Hay una regla implícita en el aire entre nosotros de que "tomo la iniciativa y tengo la libertad de hacerlo cuando tomo decisiones técnicas".

Como en toda empresa, tratamos de tener procesos en los lugares. Herramienta específica para documentación, para repositorios, dónde guardar archivos, etc. etc. Como regla general, todos usamos la Herramienta A (nombres ocultos solo por seguridad), y cuando me uní también la estaba usando.

Durante 5 meses usé la Herramienta A principalmente por el bien del proceso... éramos los grillos y yo... nadie allí para iniciar sesión en el tablero o escribir nada. Utilicé otra herramienta kanban/agile en mi empresa anterior y decidí... sabes qué, continuaré usando esa (Herramienta B), porque se adapta a mis necesidades y me hace más productivo. No tiene sentido usar la Herramienta A si nadie más la usa conmigo y la muy poca colaboración que existe entre mi equipo y los demás se limita a unas pocas reuniones de sincronización y conversaciones flojas.

Entonces me tomé la libertad de cambiar, también porque me dijeron que los equipos podían trabajar de manera independiente. Durante 2 meses seguí usando la Herramienta B.

Para un sprint, quería compartir el tablero con el gerente (no mi gerente directo/chico de PC) para tener sus opiniones sobre qué tarea priorizar.

Este tipo siempre es el que reserva reuniones sin sentido (en mi opinión) con al menos 5 personas, siempre con la posibilidad de que alguien no relacionado participe, creando discusiones en Slack sobre cosas que probablemente solo podamos ver dentro de 3 meses. . Y es un fanático de los procesos. Alrededor del 80% del contenido de las reuniones organizadas por él a las que tengo que unirme se descartan/olvidan más tarde porque adivina qué: no importan. Así que sí... en este momento soy escéptico sobre la validez de cualquier problema que intente crear.

Luego, por supuesto, después de ver mi tablero en una herramienta diferente, dijo: "Oye, por ahora está bien usarlo... pero creo que pronto tendremos que mover tus cosas de la Herramienta B a la Herramienta A". lo descartó un poco, con la esperanza de que pronto se concentrara en otro esfuerzo inútil, pero 2 semanas después aquí está, diciendo que deberíamos programar una reunión (¡yo, él y 2 personas más de c!) para discutir cómo proceder para hacer esa migración.

No podía quedarme callado, porque ese no soy yo... si algo no tiene sentido lo enfrento, incluso si me puede costar el trabajo... joder. Le dije que esto era una pérdida de tiempo. Cuando se me preguntó cuándo hubo alguna vez en que yo usando la Herramienta B comprometiera la colaboración o el trabajo en otro equipo, eso justificaría la transición. Realmente no tenía una respuesta convincente. En resumen, él quiere que cambie para encajar en el modelo "un sombrero les queda a todos" que él tanto adora y sabemos que todo se reduce a "soy el gerente que toma las decisiones y tú lo haces como yo digo". "

La cosa es que... como dije, no tengo ningún problema en seguir órdenes, siempre y cuando sea algo que tenga sentido. Si solo tengo que hacer algo porque me lo dices, esa no es una buena razón y podría terminar yéndome porque hacer tonterías solo afecta mi satisfacción diaria general. Creo que, como gerente, debe respaldar adecuadamente sus decisiones con su equipo en lugar de un simple "porque así es como hacemos las cosas aquí". Y también, el problema no es con la Herramienta A. Sí... Prefiero la otra, pero ya trabajé con la Herramienta A y me siento cómodo usándola también y si tiene que hacerse, que así sea. El problema aquí es más el efecto psicológico de hacer algo porque algún tipo tiene mucho tiempo libre para inventarse problemas y, según mi experiencia, no deberíamos cultivar ese comportamiento y esa cultura.

Mi razonamiento es que si le hago pasar un mal rato para aceptar una tarea sin sentido que le está dando, lo pensará dos veces antes de venir a mí con otra tarea, solo por el hecho de darme una tarea. Eso sí, él no es mi jefe directo, por lo que realmente no tiene el poder para despedirme, pero incluso si lo tuviera, no estaría preocupado por eso.

También trato de tener su perspectiva sobre las cosas: es difícil entender lo que sucede cuando tienes que dirigir a varias personas y ellas comienzan a tomar decisiones independientes. Hacer esto es algo que podría darle una sensación de control y tranquilidad y evitar problemas futuros, aunque ahora no sabe cuáles son esos problemas. Pero como en cualquier relación, creo que debes confiar en las personas con las que estás tratando, y eso también es cierto para las relaciones laborales. Si siento que esto comprometería la colaboración entre los equipos, no lo habría elegido y él debería confiar en mí en esa decisión, eso es todo.

Irónicamente, solo tendremos esta reunión futura y hablaremos sobre este "problema" porque le dije/le mostré que estoy usando una segunda herramienta, que ni siquiera tenía que hacerlo. Si no he dicho nada, todavía estaría usando la herramienta, haciendo mi trabajo bien mientras él hace el suyo y la vida laboral continuaría con normalidad...

Ahora, la razón por la que estoy publicando esto es que me gustaría tener una perspectiva diferente sobre cómo abordarías esa reunión si estuvieras en mi lugar. ¿Cuáles son algunos buenos argumentos que debería presentar para respaldar mi decisión de oponerme a su pedido? O también si crees que estoy exagerando y debería dejarlo pasar o que no vale la pena luchar o que estoy equivocado, siéntete libre de decirlo y por qué.

TLDR; Otro jefe de equipo quiere que cambie una herramienta que uso. No tiene un buen argumento para decirme por qué debería y sé con certeza que es solo porque quiere que toda la empresa trabaje de manera uniforme y cuando le pregunté "¿cuál es el problema de que yo use esto?" no me dio ninguna respuesta. Ahora vamos a discutirlo todos en una reunión sin sentido de la situación. En la reunión estaremos yo, mi manager directo, él y alguna chica al azar(?). ¿Cómo puedo abordar esta reunión en términos de respaldar mi caso?