El entrevistador me advirtió en privado que no aceptara el trabajo.

Ooooh.

Esa fue la primera reacción de Alison Green a una pregunta muy similar que cubrió en AskAManager y la comparto. La situación es tan similar que reproduciré parte de su publicación aquí para responder a su pregunta. El énfasis es mío.

Pero esto es complicado porque es difícil saber qué tan en serio tomarlo . Puede encontrar personas descontentas incluso en organizaciones saludables, por ejemplo, alguien que está descontento porque está siendo correctamente administrado por el desempeño, o alguien que está teniendo un choque de personalidad con un gerente. Por lo tanto, es posible que acepte el trabajo y tenga una experiencia muy diferente a la que ha tenido esta persona.

Por otro lado, este es el tipo de advertencia que las personas en empresas realmente disfuncionales fantasean con dar a los candidatos a un puesto de trabajo, y usted las ignora bajo su propio riesgo .

El correo en ese artículo mencionaba las revisiones de Glassdoor, que es algo que también querrá verificar si aún no lo ha hecho. Como afirma Alison, este tipo de contacto es una señal clara de que debe ser muy diligente al evaluar y reevaluar la empresa y la impresión que obtuvo de sus interacciones con ellos. Cualquier problema potencial que haya ignorado o pasado por alto debe volver a examinarse. Sea brutalmente honesto consigo mismo acerca de su idoneidad para el trabajo y la cultura.

Alison continúa diciendo que un enfoque a seguir sería preguntarle a su contacto en la empresa, idealmente el gerente de contratación, sobre esto:

Una posibilidad es ser sincero con la persona que sería su gerente en el trabajo y decirle algo como “Siento que necesito preguntarle algo. Recibí un correo electrónico anónimo advirtiéndome acerca de tomar el trabajo, diciendo que la gente está bastante descontenta allí y que la mayoría de la gente tiene un pie fuera de la puerta. No le doy mucha importancia a los correos electrónicos anónimos, pero fue algo tan inusual de recibir que quería mencionárselo y ver si tiene alguna idea”.

La reacción de esa persona podría decirte mucho. Si se lo toma en serio y siente que lo aborda de manera honesta contigo, es una buena señal. Si ella lo ignora o parece más concentrada en estar molesta o indignada por el correo electrónico en sí que en hablar contigo sobre lo que podría haberlo provocado, eso me preocuparía.

Estoy de acuerdo en que este es el camino a seguir en este caso. Recibiste un correo electrónico legítimamente preocupante y te debes a ti mismo investigarlo. La mejor manera de hacerlo es medir la reacción del gerente de contratación. Esa persona debe entender por qué usted preguntó y estar dispuesta y ser capaz de calmar sus preocupaciones.

Bajo ninguna circunstancia debe revelar quién le envió ese correo electrónico. Simplemente no tiene suficiente información para hacer esa llamada y no es su lugar para informar esto, incluso si termina aceptando el trabajo. Hay tantas maneras en que 'chismear' podría resultar contraproducente y no tienes nada que ganar. no lo hagas Si lo menciona, afirme que era anónimo. Si fuera obvio quién se comunicó contigo, por ejemplo, si solo hablaste con dos personas, ni siquiera lo menciones.

Tienes que tomar dos decisiones:

1. ¿Decirle a la empresa?
No se puede saber si este gerente tiene una agenda o no. No importa cuánto tiempo invierta en pensar en ello, no lo sabrá. Dado que existe la posibilidad de que haya hecho todo lo posible para ayudarlo, ¡no se lo diga a la compañía!

2. ¿Escuchar su consejo?
Como dije en el n. ° 1, no sabrá el motivo de este correo electrónico, por lo que le sugiero que intente obtener más comentarios sobre la empresa. Puede intentar buscar dicha información en sitios web como Glassdoor o consultar en LinkedIn si conoce a alguien que trabaje en esta empresa y pueda brindarle más información.

Espero que esto ayude un poco.

Ciertamente es una situación inusual y que plantea múltiples preguntas:

1. ¿El correo electrónico es realmente de él?

No puede estar seguro, pero la mayoría de los escenarios en los que no lo es (p. ej., alguien más en la empresa u otro candidato que pretende sabotearlo a usted o al supuesto remitente) se sienten bastante extravagantes y voy a hacerlo. ser caballos en lugar de cebras y decir que sin ninguna evidencia en contrario, también podría asumir que realmente es de él

2. ¿Por qué lo envió?

Bueno, podría ser genuino y él está tratando de "salvarte" de entrar en una situación que cree que sería mala para ti. Esto no es imposible: aunque nunca he advertido a un extraño relativo sobre un empleador potencial mientras estuve empleado allí , ciertamente lo hice para amigos y familiares, así que puedo ver cómo es factible que el correo electrónico sea exactamente lo que significa. dice en la lata. Dicho esto, sin embargo, desconfiaría de leer demasiado en el correo electrónico, después de todo, no tiene contexto sobre lo que lo llevó a enviar el correo. Podría ser el resultado de un período prolongado de miseria que "sucría el alma", pero también podría ser el resultado de un mal día, o de haber sido rechazado para un aumento o promoción o haber sido disciplinado por algo: esas razones nomenos altruista, pero ciertamente afectaría el peso que le daría al consejo desde mi propia perspectiva. ¡El contexto lo es todo!

Sin embargo, existen algunas razones potencialmente nefastas por las que podría optar por enviarle ese correo electrónico. Él podría tener un candidato preferido que fue pasado por alto a su favor y está buscando eliminar la competencia, por ejemplo. No estoy seguro de cuánto está parafraseando en la pregunta, pero las referencias a no estar encadenado a la empresa y "cosas más grandes y mejores", así como sus elogios generales, me hacen preguntarme si planea irse o instalarse. por su cuenta y está buscando robarte. No dice dónde se encuentra en el mundo, pero ciertamente aquí en el Reino Unido no es raro que los contratos de trabajo tengan cláusulas que impiden que los empleados se lleven a otros con ellos, si nunca es empleado por ellos, sería un juego justo, así que hablar.

3. ¿Deberías aceptar el trabajo?

Si de lo contrario estaría satisfecho con la oferta y el puesto, no creo que deba dejar que este correo electrónico lo disuada por sí solo. Incluso si el correo electrónico es 100% genuino y él realmente tiene una experiencia de trabajo allí que no significa necesariamente que tu experiencia sea la misma. Diferentes personas pueden experimentar trabajar en una empresa de manera muy diferente. Una vez viví en una casa compartida con dos colegas. Todos trabajábamos para la misma empresa relativamente pequeña, pero en diferentes departamentos. ¡Dos de nosotros pasamos momentos terribles allí, pero el tercero estuvo completamente bien! Es casi seguro que la compañía habrá estado poniendo su "buena cara" en la entrevista,

4. ¿Debe informar a la empresa?

En este punto diría que definitivamente no. Necesitaría pruebas bastante convincentes de que está actuando maliciosamente antes de estar dispuesto a tirarlo debajo del autobús y, por el momento, no hay pruebas suficientes de eso. Tal como están las cosas, todo lo que tiene son comentarios hechos de un individuo privado a otro y, si bien la empresa puede querer saber acerca de un individuo que dice cosas negativas sobre ellos, eso no es lo mismo que tener algún tipo de derecho a saber. Si lo hubiera enviado desde el correo electrónico de su empresa, entonces sería una historia diferente, por supuesto.

Desde un punto de vista puramente pragmático, si lo denunciaste y él le respondió que lo habías hecho, entonces acabas de plantar un gran marcador diciendo que no eres alguien en quien se puede confiar para ser discreto y esperaría Cualquiera que lo supiera sería muy cauteloso al decir algo a su alrededor que no quisiera que la compañía supiera que ha dicho y no veo que eso conduzca a un ambiente de trabajo agradable para usted si fuera allí.

5. ¿Hay algo más que pueda/deba hacer?

Si el correo electrónico le molesta, entonces una opción sería responder al correo electrónico sin dar ninguna opinión pero pidiéndole que explique por qué cree que no debería aceptar el trabajo. Esto podría brindarle más información y puede evaluar mejor si las cosas que lo hacen infeliz lo afectarían a usted de manera similar.

En primer lugar, debe abandonar la idea de contarle esto a la empresa.

Como han señalado otros, el remitente del correo electrónico puede ser un impostor y creará problemas innecesarios. Podría ser la persona misma, pero podría negarlo si se enfrenta a una investigación.

La impresión que creará en los primeros días de trabajo debería ser sin temas tan controvertidos. También existe la posibilidad de que la persona realmente sienta lo que dijo, en ese caso estarás dañando a un amigo potencial que podría ser útil más adelante.

Trate de llamar a esta persona en el momento apropiado y averigüe cuáles son exactamente los problemas que le preocupan. Si él tiene algunas razones reales, también podría intentar verificarlas con otros antes de unirse, si son importantes para usted. Si él no está dispuesto a discutirlo más, no tienes ningún incentivo para creerle.

Por lo tanto, debe unirse a la nueva empresa si le conviene además de estas "revelaciones". Si se une, infórmele a esta persona que respeta sus puntos de vista pero que, dadas sus circunstancias, tenía que tomar esta decisión.

OK, voy a ir en una dirección totalmente diferente a la mayoría. Simple, simple, simple... Entra en Linkedin y busca la empresa. Le dará una lista de empleados actuales y pasados. Mire sus perfiles y vea cuánto tiempo se quedan las personas en esta empresa en comparación con otras empresas para las que han trabajado. Si ves que la mayoría de la gente sale por un tiempo, no confíes demasiado en el correo electrónico. Incluso si el tipo está siendo honesto, está siendo honesto utilizando su juicio de valor personal.

Realice una búsqueda en Google utilizando una búsqueda abierta "Nombre de la empresa acusada de" y vea qué aparece. Si ve un montón de demandas y mala prensa sobre temas que van en contra de sus valores, corra como el viento. (por cierto, si obtiene un montón de visitas, pero cada una es una versión de la misma historia de un medio de comunicación diferente, eso debería contar como 1 error).

En pocas palabras, investigue primero a la compañía y vea cuál es el consenso general. Si encuentra que el consenso contradice a este tipo, siéntase mejor acerca de la empresa, pero pregúntese cuál es su motivación.

es una muy mala señal

Este correo parece una bandera roja, cualquiera que sea el propósito detrás de él.

Si ese no es él, todavía hay alguien dedicado a que no te unas al lugar, y podría ser porque el lugar es realmente un mal lugar para trabajar, o porque quiere, como se menciona en otra respuesta, ayudar a un amigo a ser contratado. en lugar de usted, utilizando la identidad de un administrador para hacerlo.

Si ese es él, lo que está diciendo sobre la compañía es un asunto serio. Debe verificar eso con otro empleado para asegurarse de que no esté solo en esto.

Lo que quiero decir es que no veo cómo podría ser una buena señal .

¿Debería decirle a la empresa?

Si no es él, podrías despedir a una persona inocente por una impostura. Si ese es él, se arriesgó mucho para advertirle sobre la empresa, decirle a la empresa parece una puñalada por la espalda, excepto si puede saber con certeza que sus intenciones eran malas (como ayudar a un amigo a conseguir el trabajo).

¿Qué deberías hacer?

Intente obtener más detalles del tipo, tal vez intente averiguar su identidad a través de información que solo él puede conocer, como las preguntas que hizo durante la entrevista, por ejemplo.

Si todas las advertencias parecen legítimas, obtenga comentarios de otros empleados.

Si no, pregúntese "¿Quiero trabajar para una empresa donde la gente intenta manipularlo para que rechace una oferta de trabajo a través de correos electrónicos?".

Lo que tienes ahora es un correo electrónico con un curso de acción sugerido sin argumentación, de una fuente no verificada, con una agenda desconocida.

A juzgar por el hecho de que publicaste esta pregunta, asumiré que el mensaje te ha preocupado, lo que significa que "Ignorar el mensaje" probablemente no sea lo que quieres hacer.

Llegar a una decisión basándose únicamente en este mensaje parece una mala elección, ya que no tiene suficiente información para tomar una decisión.

Parece que lo mejor que puede hacer en este momento podría ser ponerse en contacto con esta persona (personalmente la buscaría en LinkedIn y le enviaría un mensaje allí, pero también puede responder el correo si cree que es lo suficientemente genuino) y preguntarle para un cara a cara .

Dígales que el mensaje ha planteado algunas preguntas e inquietudes y que desea obtener más información. Dígales que desea reunirse para tomar una taza de café para obtener más información.

Conocerlos en persona aseguraría que el mensaje sea genuino. Le permite hacer cualquier pregunta que tenga sobre por qué alguien que trabaja en la empresa no quiere renunciar y quiere desalentar a las nuevas personas para que se unan. Incluso te permite preguntar por qué querrían arriesgar su propia carrera por una persona que solo conocieron una vez.

Según su reacción a la solicitud cara a cara inicial, es posible que ya obtenga mucha información; si no responde, se vuelve evasivo o se emociona, es probable que el correo sea una estafa. Es trivial enviar un correo electrónico que pretende provenir de la dirección de correo de otra persona, por lo que si la respuesta es "Nunca envié esto", también sabes lo suficiente.

Si simplemente no quieren reunirse por cualquier motivo, descartaría el mensaje como "sospechoso, pero poco claro" y no dejaría que cambie mi opinión. Dado que este no será un colega directo, probablemente pueda dejarlo ahí.

Si están de acuerdo con la reunión, considéralo otra ronda de entrevistas. Trate de obtener la información que necesita para decidir si esta empresa es adecuada para usted, pero tenga en cuenta que esta persona puede no ser honesta, pero también puede ser muy honesta. Eso es algo que tendrás que decidir por ti mismo. Además, tenga en cuenta que lo que le chupa el alma a una persona podría no serlo para otra. Si está tratando de guiarte en una dirección, eso es una bandera roja. Si solo quiere darte una advertencia justa sobre la verdadera situación en la que se encuentra la empresa, esa podría ser una oportunidad única y deberías agradecerles por correr el riesgo de darla.

¿Cuáles son mis obligaciones éticas aquí?

Ninguno aún). No eres parte de la empresa. Simplemente ignore su participación en el proceso. Si supiera que alguien en este planeta está haciendo algo que va en contra de los intereses de una organización en el planeta, ¿se sentiría obligado a responder?

Tal vez, por razones morales, si sientes que una persona está haciendo un acto malvado. Hasta ahora, la información que compartió no ha brindado suficientes detalles para indicar (para mí) que hay algún mal activo aquí que realmente debería detenerse.

La gente trabaja en contra de los intereses de otras personas todo el tiempo. Como generalización, puedes optar por intervenir o no. Tu llamada.

¿Cuánto valor debo poner en el consejo de esta persona?

No mucho, porque no sabes mucho sobre ellos.

Aquí hay una idea mucho mejor:

Planee gastar algo de dinero y ofrezca llevar a la persona a cenar (o al menos a tomar un café o un helado). Obtenga más detalles y luego decida cuándo estará más informado. Obtienes información. La otra persona podría descargar algo de estrés y obtener una comida del trato. El restaurante también gana dinero. Los únicos costos son un poco de tiempo y algo de su dinero, pero esos costos pueden ser bastante insignificantes en comparación con lo que está obteniendo.

Nota: Si el correo electrónico no provino de un entrevistador: ¿Cómo supo el remitente cómo comunicarse con usted? Eso también sería una mala señal.

Confíe en este gerente, pero no confíe en lo que dijo, porque es bastante subjetivo.

Imagínese cómo es posible que conozca a un gerente estúpido en una gran empresa con años de experiencia, ya que se arriesgó a ser despedido. Extraño.

¿Para ayudar a su amigo en la línea de candidatos? Si yo fuera él, recomendaría a mi amigo a Recursos Humanos y gerentes relevantes, y mis colegas lo tratarán de manera diferente. También puedo contactar con posibles entrevistadores. Es fácil porque normalmente Recursos Humanos le diría al entrevistador el nombre del candidato. Es mucho más seguro.

Todavía es posible que haya conocido a un gerente estúpido o malo, pero juzgue la probabilidad por sí mismo, tal como camina en la calle, qué tan posible es que alguien lo ataque. Es raro pero aún posible.

Recibí un correo electrónico de uno de los empleados actuales que me entrevistó. (Fue de su correo electrónico personal, por lo que ni siquiera me habría dado cuenta si no hubiera tenido un nombre memorable).

Su dirección de "correo electrónico personal" no es confiable a menos que haya verificado de forma independiente que es la misma persona.

En este correo electrónico básicamente me "advirtió" que no aceptara el trabajo.

¡ Él trabaja allí!

Él no debería estar haciendo esto. No es ético trabajar a espaldas de su empresa, especialmente cuando formaba parte del proceso de contratación.

Como mínimo, esto marca su comportamiento como extremadamente sospechoso. Consideraría a esta persona con una ética muy dudosa.

diciendo que la compañía pone buena cara para las entrevistas, pero en realidad es "una chupa-almas" por dentro.

Entonces, ¿por qué ese individuo trabaja allí?

Esto levanta una gran bandera roja para mí y sugiere a alguien con un motivo muy egoísta para contactarlo.

Terminó elogiando mi experiencia previa y diciéndome que no debería "encadenarme" a esta empresa; en lugar de buscar "cosas más grandes y mejores".

No te estás "encadenando" a ti mismo. Te estás convirtiendo en un empleado. Puedes cambiar de trabajo más tarde.

Nunca ingrese a ningún empleo con nadie y piense que está atrapado allí o atrapado.

Una vez más, tendría que preguntar por qué este individuo está haciendo esto.

He trabajado en lugares pésimos y puede ser bastante miserable, pero no estaba atrapado allí y me fui en el momento que yo elegí.

¿Por qué esta persona no? ¿Y qué te impedirá hacerlo?

Cada contrato de trabajo (y en algunos países es la ley) le permite seguir su propio camino con un aviso mínimo o nulo si las cosas no funcionan. No hay problema legal. ¿Necesitas una excusa para tu próxima entrevista de trabajo? Pruebe "mi médico dijo que podría ser alérgico al perfume de un compañero de trabajo". No te quedes encerrado en un estado mental de "Tengo que seguir con esto", es lo que estoy diciendo.

Qué hacer ?

¿Te gusta la entrevista?

¿Te gusta el ambiente aparte de este correo electrónico misterioso?

Tómelo y vea cómo va.

Podrías sugerir reunirte cara a cara con la persona que te contactó y tener una mejor idea cara a cara de lo que está pasando, pero esa sigue siendo una parte de la historia. Podría ser lo correcto, porque si se trata de un impostor, debe comunicarse con la persona real y hacerle saber que alguien está falsificando su identidad.

Aquí encuentro un par de banderas amarillas, así como una bandera roja obvia.

"la solicitud de que tome una decisión dentro de una semana". Están tratando de apresurarte a tomar una decisión. ¿Por qué necesitan forzar el proceso?

"Algunos de los entrevistadores durante el proceso parecían estar impresionados con mi conjunto de habilidades y me fui sintiéndome bastante seguro de que funcionaría para todos... [pero luego] el pago no me dejó impresionado". Eso respalda el mensaje de correo electrónico de que estaban poniendo buena cara en la entrevista, que podría no tener seguimiento. Un buen paquete de beneficios huele a una herramienta de control, más que a un motivador.

Una vez tuve una experiencia similar con estas dos banderas amarillas. y la empresa quebró después de unos años. Mi instinto, que los entrevistadores (y los fundadores) estaban "llenos de sí mismos", resultó ser correcto.

Entonces hay una bandera roja en su caso (pero no en el mío): el correo electrónico "misterioso". Algo está seriamente mal. O los cargos son ciertos (el caso más probable), o la empresa tiene a una persona perturbada en un puesto importante (posible pero menos probable).

Lo que hice en mi situación fue pedir otra entrevista y la oportunidad de hablar con más personas. No dije por qué (hacer esto protegerá al remitente). Se pusieron muy a la defensiva. Eso me dijo todo lo que necesitaba saber.

Tenga en cuenta: no soy un consejero de empleo y solo cuento mi propia experiencia. No interprete esto como un consejo, que debe obtener de una persona calificada.

¿Cuánto valor debo poner en el consejo de esta persona?

Ninguno en términos prácticos. Este es un empleado descontento y no tienes idea de cuál es su agenda. Es posible que le haya gustado un candidato diferente para su trabajo y quiere que se retire. Puede que esté diciendo la verdad tal como la ve (¿aún trabaja allí? ¿Y ha ascendido lo suficiente como para ser entrevistado?).

De cualquier manera, esto debe tenerse en cuenta pero no debe permitirse que afecte su decisión. Su contrato describirá su protección y beneficios, no un empleado descontento.

Éticamente, usted no trabaja allí todavía, no tiene la obligación de informar esto a la empresa y no hay razón para hacerlo. Así que no lo hagas.

Tenga en cuenta que esta respuesta se basa en que el correo electrónico en realidad es del administrador en cuestión y no es falsificado/falsificado por ningún otro tercero.

y ¿cuánto stock debo poner el consejo de este gerente?

Este gerente (suponiendo que se pueda probar que el correo electrónico es de él) obviamente tiene una agenda, pero desafortunadamente no sabes si lo que te dijo es la verdad para salvarte o una mentira para que abandones el proceso de contratación. Por lo que sabe, podría ser el mejor amigo del próximo candidato y está tratando de conseguir el trabajo para su amigo.

¿Cuáles son mis obligaciones éticas aquí,

Como lo señaló el comentario de @barbecue, arruiné la diferencia entre Ética y Moral ¹ . No tiene ninguna obligación ética ya que aún no ha aceptado el puesto. Lo que sí tienes es una elección moral. Sin embargo, esto no cambia mi respuesta.

Una cosa que sí sabe es que este gerente está tratando activamente de subvertir el proceso de contratación de las empresas. Personalmente, le haría saber a Recursos Humanos lo que sucedió, independientemente de si acepta el trabajo o no, ya que creo que es moralmente lo "correcto" que se debe hacer. Es posible que pueda hacer esto sin mencionar el nombre del gerente y, por lo tanto, disminuir sus sentimientos de culpa al llamarlo.

Pero también siento que las acciones de este gerente son una señal de advertencia de algún tipo que indica un conflicto interno dentro de la empresa. Pero como dije antes, en este punto no sabes cuál es realmente el conflicto. Así que aún depende de usted tomar la decisión de aceptar el trabajo.

^{1. Ver Ética versus Moral para una comparación entre los dos}

Estaría viendo esto desde un ¿qué gana este entrevistador al revelar quién envió el correo electrónico? Usted mencionó que tenían un nombre memorable, por lo que pudo identificar fácilmente al supuesto remitente/entrevistador. Si estuvieras en su posición y realmente quisieras advertir a alguien, ¿revelarías tu identidad aparte de "Soy una de las personas con las que entrevistaste el otro día"? No veo ninguna ventaja en revelar su identidad, y muchas desventajas. Esto sugiere que alguien intenta sabotear al supuesto remitente/entrevistador, con sus propias razones para desanimarte a aceptar el trabajo.

Si fuera yo, creo que descartaría el correo electrónico y tomaría el trabajo. Todavía no estoy seguro de si informaría del incidente a mi gerente de contratación, ya que es muy probable que alguien se esté haciendo pasar por el remitente/entrevistador, por lo que, en el mejor de los casos, saben que hay un saboteador entre ellos, pero no quién. Probablemente estarían agradecidos de saberlo, pero no estoy seguro de que sea tu responsabilidad.

Si el nuevo trabajo no funciona, bueno, estabas buscando un trabajo cuando encontraste este, y generalmente es mucho más fácil encontrar un nuevo trabajo cuando ya tienes uno.