Después de sufrir una pérdida personal, el gerente se ha vuelto inapropiado

Esta es una continuación de una publicación que hice hace unas semanas porque, lamentablemente, las cosas se han intensificado.

Así que el resumen de lo que ha ocurrido; Estuve en un trabajo durante una semana cuando mi gerente sufrió una pérdida personal cercana que resultó en que estuvo sin trabajar durante cuatro semanas. Durante este tiempo asumí sus responsabilidades y descubrí que muchas cosas no se habían completado según los estándares de la industria.

Regresó al trabajo hace tres semanas por medio día.

Durante este tiempo ha estado muy emotivo, un día típico incluiría saludarlo en la mañana donde describiría cómo tuvo horrores nocturnos la noche anterior, cuando hacía tareas para él mencionaría la muerte y si decías algo incorrecto. se aferraría y te haría sentir horrible, luego, cuando se fuera por el día, diría que se iría a casa a llorar. Cosas bastante tristes.

Debido a nuestra estrecha relación laboral (pero no personal), lidié con la mayor parte de este equipaje emocional día a día mientras intentaba hacer mi trabajo. Para empeorar las cosas, se estaba volviendo más obvio que él tampoco podía hacer su papel y dependía en gran medida de que yo le enseñara. Sospecho que ha sido gerente de carrera y ahora que el equipo es tan pequeño le dijo a la empresa que podía hacer el trabajo calificado pero no puede.

Después de dos semanas de esto, solicité que me alejaran de él, pensé que sería lo mejor, ya que podría sentarse con personas que conocía mejor y que podían apoyarlo emocionalmente. También significaría que podría concentrarme en mi trabajo y no tener que enseñarle (algo para lo que nunca me contrataron).

Ayer llega y he estado en mi nuevo lugar durante 2 días. El gerente espera a que mi equipo se vaya y se acerca a mí y me dice: "cuando escuché que querías cambiar de asiento, me fui a casa y lloré hasta los ojos, después de todo lo que he hecho por ti, es muy difícil y me abandonas después de todo lo que he sido". a través de .... De todos modos, sabes que estoy bromeando, ¿verdad? Bueno, me voy a suicidarme un poco más "y se va por un cigarrillo.

Me quedé temblando. Inmediatamente le envié un correo electrónico a su jefe y otros gerentes y están hablando con él.

Mi pregunta es ¿Esto es acoso? ¿Hay alguna forma de protegerme? Claramente está teniendo un colapso mental y durante su tiempo libre fue arrestado por acosar a la policía después de la muerte de su ser querido. También está tomando medicamentos fuertes. Me preocupa que esto se intensifique aún más.

Algunas cosas a tener en cuenta: no tenemos recursos humanos y me gustaría mantener este trabajo si es posible.

¿Se siente como acoso? Entonces probablemente sea...
¿Puedes agregar una etiqueta de ubicación? En los Estados Unidos, el acoso está bien definido. Consulte lo que la EEOC tiene que decir al respecto: eeoc.gov/laws/types/harassment.cfm
@darkcygnus buen punto. El hecho de que esperó a que el equipo se fuera me hace sospechar que sabía que lo que se estaba quedando estaba mal. Si esto es acoso, ¿cuáles son los siguientes pasos?
Lo siento, en el móvil, esto es en Australia.
Es más que es un comportamiento alienante y se sintió como una amenaza apenas velada de que se iba a lastimar a sí mismo y que era mi culpa.
¿Cuenta su empresa con un Programa de Asistencia al Empleado? Muchas empresas tienen un programa de este tipo y pueden remitirlo a un asesor confidencial. Use ese programa si lo tiene y hable con un profesional sobre esto. (Obviamente, esta persona en duelo también debería usarlo, pero ese no es su problema para resolverlo). Cumplió con su deber al informar a sus ejecutivos sobre el problema.
@o. Jones lamentablemente no. Es una empresa relativamente pequeña que pertenece a un grupo más grande. El grupo tiene recursos humanos externos a los que afortunadamente ahora se han puesto en contacto. Estaba bastante mal otra vez, pero me metieron en un montón de reuniones de gestión y se lo están tomando muy en serio.

Respuestas (3)

Parece que necesita un poco de consejería de duelo. ¿Cuenta su trabajo con algún tipo de Programa de Asistencia al Empleado? ¿Algún tipo de ayuda para conseguirlo? ¿Puedes referirlo a un consejero? ¿Un pastor/clero?

Ya ha usado la frase de suicidarse. Tal vez fue una broma, tal vez hay un poco de verdad. Tienes que ayudarlo. Si no sabes qué hacer ve a hablar con tu jefe. No puedes dejarlo como está.

Sé que puedes sentir que te está acosando, pero esto es un grito de ayuda. Por favor, hable con alguien al respecto.

Tienes 100% de razón y él está recibiendo ayuda y la gerencia está al tanto. Las últimas semanas la gente ha estado tratando de ayudarlo, sin embargo, esto no parece estar funcionando. Está buscando peleas como un mecanismo de defensa y este último incidente creo que es parte de eso. Debido a que soy más senior, está tratando de justificar su papel menospreciando el mío, todo lo cual está siendo tratado. Mientras él recibe la ayuda que necesita, también debo asegurarme de contar con protecciones contra este comportamiento.
Mi mayor preocupación es que él me ha hecho un proyecto, mientras lo ayudaba antes, yo era un regalo de Dios, pero ahora que he puesto algunos límites, se ha vuelto desagradable. Sin embargo, tenga la seguridad de que está recibiendo ayuda.
Sinceramente... llegados a este punto mi consejo es que le deis un poco de gracia. En algún momento se esperará que sea productivo y que no obstaculice a los demás, pero por el momento mi consejo es estar allí para brindarle apoyo. Tal vez hable con su superior... tal vez necesite tomarse más tiempo libre para llorar.
Sospecho que tienes razón y gracias por tu respuesta. Ayer me dejó conmocionado porque estaba tratando de manejar todo según el libro, lo que supongo que solo funciona cuando la persona que se maneja no es tan emocional. Me pongo muy nervioso cuando alguien tiene una mentalidad de "no tengo nada que perder". Ha perdido a un miembro de su familia y podría perder su trabajo y simplemente no quiero ser el objetivo en caso de que se descarrile.
Puedo entender eso. Realmente lo entiendo. Es muy difícil consolar a las personas que sufren; con frecuencia no actúan de manera razonable. Realmente no pretendo llevarte a la tarea. Me doy cuenta de que tiene dolor, y está siendo difícil.
@Keith Estoy de acuerdo en que su jefe suena con dolor y está de duelo, y para brindar algo de amabilidad, pero eso no significa que Pippin (OP) solo tenga que soportarlo y / o brindar más apoyo. Si las "bromas" sobre el suicidio son preocupantes, pero al final el bienestar del gerente no es responsabilidad de OP. Y el hecho de que el gerente esté de duelo no significa que esté bien que OP soporte estrés emocional en el trabajo (y se preocupe por el daño físico). Entonces sí, trate de ser amable con este gerente, pero también continúe informando a su superior cuando suceda algo preocupante y deje que ellos se encarguen de esto.

Tienes que hablar de esto con quien esté a cargo de él. Claramente no está listo para volver al trabajo y parece que tiene algunas cosas que resolver. No tiene que estar completamente mejor para volver al trabajo, obviamente, pero tiene que estar en el punto en que pueda separar su vida privada de la personal y dejar de lado su duelo 8 horas al día. La empatía por él no cambia el hecho de que fuiste acosada por sus motivos personales. Todavía tiene derecho a un lugar de trabajo libre de acoso. A menos que sean buenos amigos (que parece que no lo son), no es su trabajo decirle a este tipo que se resuelva. Depende de Recursos Humanos o de la gerencia superior. Si / cómo informa todo esto depende de usted.

Si él es el dueño del negocio, puede quedarse para ver a dónde va o seguir adelante.

Sí, creo que esta publicación fue más porque yo dije que esta situación está más allá de mi control y que él realmente no debería estar en el trabajo.

Mi pregunta es ¿Esto es acoso? ¿Hay alguna forma de protegerme?

Si es así, es dudoso que sea intencional.

Supongo que antes de esta pérdida su gerente no exhibió este comportamiento. El dolor es profundo, poderoso y profundo. Ninguno de nosotros sabe realmente cómo actuaría y se comportaría bajo el estrés y la coacción que imparte el duelo a menos que experimentemos una pérdida similar. No hay mucho que puedas hacer más que llamar la atención sobre tu manejo de su comportamiento cuando creas que está justificado, y retirarte de la situación cuando creas que su comportamiento es inapropiado.

Si desea ser solidario, la empatía es algo que puede ofrecer en el sentido de tratar de comprender dónde se encuentra emocional y mentalmente y tratarlo en consecuencia, dónde y cuándo es apropiado y necesario.

Creo que su intención con el último incidente era hacerme sentir responsable de su situación. El hecho de que esperó a que todos se fueran me ilustra que sabía que sus acciones estaban mal.
@jack está más cerca de mi equipo que de mí, el tono de su voz era de ira, no de desesperación. Me doy cuenta de que hay muchos matices en esta situación en la que no puedo entrar y se pierde en línea, pero al final del día, este es un entorno de trabajo, no lo conozco. He sido comprensivo con su situación, pero lo está presionando más de lo que creo que es apropiado.
Después de sufrir una pérdida personal, el gerente se ha vuelto inapropiado
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