¿Recursos humanos está protegiendo a un acosador y qué debo hacer al respecto? [cerrado]

Estoy trabajando en una pequeña empresa. Allí conocí a un hombre y empezamos una relación. Trabajábamos en el mismo puesto pero en diferentes equipos. La relación empezó sin problemas pero a los tres meses empezó a criticarme por el trabajo.

Ejemplo:

  • Su tarea es inútil.
  • Tú y tu jefe deberían dejar de hacer ese proyecto.
  • No puede administrar su tiempo y su carga de trabajo.
  • No sabes, esa es la respuesta correcta. (Cuando me pidió que le explicara sobre la investigación que estaba haciendo. Repetidamente me hizo la misma pregunta hasta que dije bruscamente que no sabía y que seguía siendo una suposición).
  • ¿Nueva tarea? Deja que ella (yo) lo haga. Le gusta el trabajo duro.
  • Ellos (mis jefes) se están aprovechando de ti.

Y lo más doloroso que me provoca un C-PTSD;

  • Esforzarse más. Pero fallarás.

Hubo otros comentarios pero no estaban relacionados con el trabajo.

Difícilmente respondí algo simplemente porque pensé que pelear era problemático. Simplemente ignoré sus comentarios, excepto que a veces le dije que un trabajo era un trabajo. Soy trabajador y estoy orgulloso de mi capacidad de trabajo. Nadie, incluidos mis jefes, critica mi trabajo. Me sentí muy deprimido.

Cuando me harté, le dije que no me dijera esas cosas, personales o laborales. Dijo que solo estaba bromeando y que nadie se enfadaría por estos comentarios. Dijo que yo era demasiado seria y demasiado sensible, demasiado infantil. Dijo que no tenía experiencia de un mundo real.

Por supuesto, nos separamos. Pero me vi obligado a creer que todo lo relacionado con ser amable estaba mal. Que tuve que soportar comentarios amargos para ser un adulto. Nunca se disculpó y me culpó por no dejar mi actitud.

Busqué ayuda de un gerente de recursos humanos. Le conté la situación. Ella prometió que le avisaría a mi ex pero no hubo castigo ni nada. Todavía se sentaba a mi lado, me hablaba como si nada hubiera pasado excepto que se guardaba sus comentarios para sí mismo.

Tuve flashbacks y ataques de pánico en el trabajo, pero soporté. Solo salía a caminar si no podía sentarme allí. Finalmente busqué ayuda profesional. Cuando le pregunté al gerente de recursos humanos si podía decirle a mi jefe (sobre tomar un descanso e ir al hospital), ella dijo que se lo diría a mi jefe por mí. Pero ella nunca lo hizo.

Estoy confundido. Estoy seguro de que lo que experimenté es acoso laboral. O era solo mi problema personal. ¿La persona de recursos humanos me impidió informar los incidentes?

Sabía que no quería perder a un empleado. Pero, ¿qué debemos hacer en este tipo de situación, entonces? ¿No sería tan profesional si se lo informara a mi jefe?

Editar: Solo quiero actualizar. Gracias a todos los que sugirieron hablar con el departamento de recursos humanos nuevamente. Le hablé de que le diría a mi jefe sobre las vacaciones y el horario de trabajo. Esta vez, me sorprendió que ella dijera que podía contarle mi situación.

Así que hablé con mi jefe. Ha oído hablar de los comentarios descorteses a veces. Los gerentes están lidiando con eso. Él no sabía que yo también había sido un objetivo. Me dijo que debería informarle antes porque esos comentarios no eran buenos para tirar por la oficina. Cada equipo y cada proyecto es igualmente importante. Si alguien más tiene alguna queja sobre algún proyecto, dígale que hable directamente con los gerentes. Se disculpó y dijo que está bien tomar una licencia por enfermedad para ir al hospital. No se dio cuenta de que mi rendimiento había disminuido debido al estrés. Y discutimos cómo podría trabajar sin contacto con mi ex. Dije que podía manejar una conversación relacionada con el trabajo. Finalmente me dio las gracias por no irme.

Tuve suerte de que mi jefe entendiera. Mi problema se fue ahora aunque todavía tengo que ir a la terapia. Tal vez hablar no sea una opción para las otras empresas. Funciona para el mío. Si te encontraste con el mismo problema y querías hablar, toma muchos consejos a continuación para hacerlo con calma.

¿Volviste a Recursos Humanos y le informaste que nada había cambiado?
@Keltari Algo había cambiado. Ya no me podía hablar mal porque RRHH le dijo que se detuviera. Pero todavía se burlaba de todos los demás. Por ejemplo, decirle a su compañero de trabajo que está gordo. Incluso el departamento de recursos humanos fue objeto de burlas por su peso. Me deprimía cada vez que escuchaba eso porque sabía que el hombre que estaba sentado a mi lado no había cambiado. Hablé con Recursos Humanos por segunda vez cuando quería tomarme un día libre para poder ir a terapia.
@lw29 Los comentarios hechos a otros empleados pueden seguir siendo ofensivos incluso si no están dirigidos a usted. Habla con Recursos Humanos al respecto si el comportamiento de alguien te está afectando; independientemente de si tiene la intención de ofender. La percepción es más importante que la intención.
Es posible que Recursos Humanos ya le haya dado algún tipo de advertencia, por eso ahora todo está bien, no es necesario que le digan qué acción tomaron, pero si todo está bien ahora, no es necesario que se lo lleve al jefe y vuelva a encender la situación. , Si tiene algún problema en el futuro, puede volver a dirigirse al jefe o al departamento de recursos humanos.
@Rawskyes Gracias. Cuando alguien usa palabras obscenas, también podría ser ofensivo para las personas que lo rodean. El problema es que no todos se sienten ofendidos y los que se sienten ofendidos probablemente serán vistos como demasiado sensibles.
@Amigo Gracias. Pero decirle a mi jefe es importante porque querrá saber por qué tengo que ausentarme del trabajo. En el lugar de trabajo anterior, podía discutir todo directamente con mi gerente de todos modos. Me sorprendió que Recursos Humanos me dijera que no lo hiciera.
Lo que hizo se llama gaslighting... y no está bien.
Cuando le pregunté al gerente de recursos humanos si podía decirle a mi jefe (sobre tomar un descanso e ir al hospital), ella dijo que se lo diría a mi jefe por mí. No necesita pedirle permiso a Recursos Humanos para hablar con su jefe sobre el uso de su licencia.
Pero decirle a mi jefe es importante porque querrá saber por qué tengo que ausentarme del trabajo. ¿Tu jefe ya sabe que te vas a tomar medio día mensual o has estado pidiendo tiempo libre cada mes? Puede decirle que necesita hacer esto mensualmente por razones médicas y dejarlo así. No es necesario entrar en detalles.
@BSMP Gracias. Todavía no le había dicho cuando le hice esta pregunta. Le dije hoy. No quería molestar a Recursos Humanos, así que le pregunté si podía.

Respuestas (4)

Una de las diez mil historias sobre por qué no deberías salir con quien trabajas.

Si no se está burlando de ti, hay poco que Recursos Humanos pueda hacer. Si tienes "flashbacks" debido a cosas del pasado, ese es tu problema. No es suyo, y no es de recursos humanos. Por lo que dijiste, el comportamiento que querías detener se ha detenido.

No entiendo por qué sientes que debería haber algún tipo de castigo. HR no es un tribunal. Están allí para administrar el personal para el empleador. Tuviste un problema, lo abordaron y, según tu propia admisión, el problema se detuvo. Han hecho su trabajo.

Me alegro de que estés viendo a un terapeuta. Demuestra que entiendes que necesitas ayuda para lidiar con esta situación. Si realmente tiene PTSD, entonces hubo mucho más en su relación personal de lo que ha transmitido aquí. Si solo está lanzando ese término para hacer que su situación parezca más de lo que es, le animo a que se detenga. Tengo varias personas en mi familia que han sido diagnosticadas con PTSD: soldados y paramédicos que han visto a personas que conocían como amigos en más partes de las que se suponía que debían ser. No es nada para descartar o usar a la ligera.

La única otra opción que veo para ti es tratar de encontrar otro puesto en la empresa donde trabajas por separado de tu ex.

Gracias por el comentario. Realmente necesito el punto de vista de los demás. Nunca hablo de esto en el trabajo excepto con el departamento de recursos humanos. Incluso le pregunté si podía hablar con mi jefe al respecto y que me tomaría un día libre. Ella me dijo que no lo hiciera. Me diagnosticaron C-PTSD por abuso verbal. No es lo mismo que el TEPT. Tuve suerte de darme cuenta de que estaba siendo abusada y salí de la situación. Cuando le comenté a Recursos Humanos, le dije solo asuntos relacionados con el trabajo. Mi problema con él se detuvo. Pero no detuvo su comportamiento simplemente cambiando el objetivo. Nadie informó sobre él todavía, como no lo hice antes hasta que no pude soportarlo más.
Solo me gustaría agregar que este es un problema de recursos humanos si el problema se ha producido en el lugar de trabajo. Los problemas mentales/estrés no deben considerarse diferentes a una lesión en la espalda en el trabajo. Sin embargo, parece que Recursos Humanos ha resuelto el problema una vez que se les ha informado; Como no son viajeros en el tiempo, es poco probable que puedan hacer en esta situación para abordar las cosas que sucedieron antes de que se dieran cuenta del problema.
Creo que esto se maneja mejor entre usted y su terapeuta, ahora. Es poco lo que la empresa puede hacer ya que 1) ha detenido este comportamiento hacia usted y 2) este problema se debe en gran medida a interacciones no laborales. Me compadezco de tu situación. Todavía puede valer la pena tratar de cambiar posiciones dentro de su empresa, si es posible. Debe discutir esto con su terapeuta. Su consejo es mucho más digno de confianza que el de un extraño de Internet (yo).
Creo que si lo dejamos continuar, dañaría a otra persona. Así que pregunté si se debería informar a los jefes y dejar que ellos decidieran qué hacer. También quería contarle a mi jefe la razón por la que tomaría días libres. No quiero causar pérdidas a la empresa (si él renuncia). Tampoco quiero renunciar ahora porque estoy trabajando en un proyecto. ¿Así que sugeriste eso por ahora, simplemente déjalo ir? (Sin embargo, dejé que siguiera sin decirle a nadie ni hacer preguntas durante tres meses) Sé que mi estrés ya no tiene nada que ver con él. El trauma simplemente se pega y se desvanecerá dando tiempos y actividades saludables.
Estoy sugiriendo que: 1) Te distancies. No intentes jugar al "Guerrero de la Justicia Social" contra él. Se verá como mezquino y vengativo. Puede que no te guste cómo actúa, pero no es tu papel en la vida castigarlo/desafiarlo/arreglarlo. 2) Enfóquese en USTED mejorando. Trabaje con su terapeuta en esto. Su terapeuta debe ser su brújula, en este momento.
Gracias por todos los comentarios. Escucho música en el trabajo para no tener que escuchar nada. ¿Qué debo hacer entonces con los días libres para ir al hospital? Me tomo medio día libre una vez al mes. Le digo a mi jefe que tengo que ir al hospital sin explicación.
Eso es específico para las políticas de su empresa y las leyes de su localidad. Esa es una pregunta para Recursos Humanos. Espero que su lugar de trabajo sea comprensivo con esto. Es posible que deba compartir su diagnóstico con Recursos Humanos, pero no necesariamente la causa del mismo. Su terapeuta puede tener experiencia aquí. ¿Puedes preguntarle a tu terapeuta sobre eso? También puede preguntar sobre el "tiempo flexible" para recuperar esas horas, según su trabajo.
@Wesley Long Gracias por el consejo. Le informé que habría seguimientos. Rara vez tomé licencia por enfermedad antes, por lo que es difícil para mí no decirle a mi jefe el motivo de mi ausencia. Tendré que descubrir cómo no dejar que mi jefe piense que solo estoy faltando al trabajo.
No creo que deba esperar que Recursos Humanos le diga a su jefe sobre su necesidad de licencia por enfermedad (o tiempo flexible) para adaptarse al tratamiento. Esa es tu responsabilidad. Puede trabajar con Recursos Humanos y su terapeuta sobre exactamente qué decirle al jefe.
@Patricia Sí, creo que lo es. Así que le dije que le diría a mi jefe que estaba estresado y que iría al hospital. Ella dijo 'no' y le informaría a mi jefe por mí. Pero mi jefe todavía no tenía ni idea cuando le dije que volvería al hospital. También podría afectar mi rendimiento. Pero no quería molestar a Recursos Humanos, así que pido consejos aquí. Tengo uno que está hablando con el departamento de recursos humanos de nuevo.

Estoy seguro de que lo que experimenté es intimidación en el lugar de trabajo.

Así que déjame ver si lo entiendo. Buscaste una relación en el trabajo. Por razones predecibles, me atrevo a decir de libro de texto, dicha relación no funcionó. ¿Y ahora quieres denunciar a tu ex por intimidación cuando todo lo que hace es simplemente existir? No tengo que decir esto aquí a menudo, pero necesitas crecer. Parte de ser un adulto profesional es mantener separadas tu vida personal y tu vida laboral. La razón por la que las relaciones en el trabajo se desaconsejan universalmente es que muy pocas personas saben cómo hacerlo. Independientemente, lo único profesional que puede hacer aquí es dejar de lado sus sentimientos y tratar a su ex como lo haría con cualquier otro colega que no le agrada: profesionalmente.. Mantén la distancia y no interactúes con él a menos que sea necesario, pero tampoco lo ignores. Está bien reaccionar con frialdad, pero debes ser cortés.

Pero, ¿qué debemos hacer en este tipo de situación, entonces?

No estoy seguro de quién crees que es el "nosotros" en esta situación, pero debes lidiar con eso o encontrar otro trabajo. Usted creó este problema y está en usted manejarlo.

¿No sería tan profesional si se lo informara a mi jefe?

Señalaría su inmadurez, su incapacidad para tratar con personas profesionalmente o manejar conflictos interpersonales, y su sentido de derecho y falta de comprensión de las normas sociales en el lugar de trabajo. No puede esperar que su gerente resuelva un problema personal de esta naturaleza cuando lo creó. Si un ex abusivo tuyo estuviera solicitando un trabajo en tu empresa, sería completamente razonable mencionar que te sentirías incómodo trabajando con él y una respuesta correcta de la gerencia sería no contratar a esa persona. Pero esta situación depende completamente de ti y de tu incapacidad para manejar una ruptura. Las únicas acciones razonables que su gerente podría tomar aquí son:

  • cambia tus responsabilidades/tareas para que se superpongan menos con tu ex
  • hacer la transición a otro equipo o departamento lejos de su ex
  • decirte que espera que te ocupes de ello
  • establecer un plan para la transición fuera de la empresa

Para empezar, no parece que tu trabajo coincida con el de tu ex, así que ni siquiera es una opción. Y en muchas empresas tampoco sería razonable ni posible hacer ninguna de las dos primeras opciones. Eso básicamente se va: lidia con eso o vete.

Y ese es simplemente el riesgo que corres cuando inicias una relación en el trabajo. Si la relación se rompe, debe estar preparado para lidiar con las consecuencias profesionalmente (es decir, de manera invisible) o uno de ustedes debe irse.

Gracias por el comentario. Pero él me criticó en el trabajo, sobre el trabajo, me retó sobre el proyecto que me asignaron, me dijo que yo y mi jefe (que también era su jefe) estábamos haciendo algo inútil y que su proyecto era más importante para la empresa. No entendía por qué este tipo de comentarios no deberían clasificarse como acoso laboral. ¿Porque estábamos en una relación para que pudiera hablarme mal del trabajo en el trabajo? Un adulto no será grosero con los demás, independientemente de quiénes sean. Rompimos porque le dije que estaba intimidando y que no era bueno. No usé la palabra sólo después de eso.
Si me estaba engañando, sí, ese sería mi problema personal que no hizo. Él también debería haberme tratado profesionalmente al no hablar mal del trabajo de otras personas. Le pedí que se detuviera, dijo por qué, porque decir que "tú y el jefe sois idiotas" era solo una broma. ¿Quién quiere trabajar en este tipo de entorno?
" Porque estábamos en una relación para que él pudiera hablarme mal del trabajo en el trabajo " Y ahí tienes otra razón por la que las relaciones se complican "dijo / dijo" importa. Nadie tomará en serio tus quejas si sospecha que son simplemente el producto de una mala ruptura que visiblemente no estás manejando bien. Y tenga en cuenta que los comentarios críticos no son lo mismo que la intimidación. Haría bien en buscar la definición de su país/estado antes de lanzar esos términos. Finalmente, por su propia admisión, detuvo por completo cualquier forma de crítica para que el asunto pueda considerarse cerrado.
¿Qué es lo que quieres que suceda? Fue un poco idiota e hizo algunos comentarios hirientes que devaluaron tu trabajo. Eso no lo convierte en un "matón en el lugar de trabajo", solo en un pésimo novio y un desagradable compañero de trabajo. Pero, ambas mitades de la relación están resueltas. Ya no estás saliendo y te quejaste con recursos humanos, le pidieron que se detuviera y se detuvo. Fin de la historia. Su profunda reacción ("TEPT" e incapacidad para funcionar en el trabajo) son problemas personales y, afortunadamente, está recibiendo ayuda. Pero desde el punto de vista de recursos humanos, no se requiere nada más. Continuar reprendiéndolo sería acoso.
@Lilienthal Los comentarios críticos están bien. Lo obtuve de mi ex-jefe de vez en cuando. Nunca me ofendió y fue útil. Ser repetidamente llamado 'inútil' por un compañero de trabajo que ni siquiera trabaja conmigo es ofensivo. En silencio traté de pensar de otra manera durante tres meses antes de hablar con él. Dijo que los comentarios estaban bien, así que tuve que pedirle a Recursos Humanos que interviniera. Hasta ahora, he hablado dos veces con Recursos Humanos. Nadie más lo sabe. Estoy lidiando con eso muy tranquilamente. Hay un problema de apertura en el que necesito decirle a mi jefe sobre el permiso que tomaré una vez al mes. Ella me dijo que no lo hiciera.

La respuesta de Lilienthal es genial. Una cosa adicional: te quejaste de que todavía tienes que sentarte con él en el trabajo. Si sentarte a su lado te causa angustia, probablemente esté bien pedirle respetuosamente que mueva tu escritorio. No utilices palabras cargadas de emociones como "matón" o "TEPT". Simplemente dígale a su jefe: "[El compañero de trabajo] y yo salimos brevemente y tuvimos una ruptura desagradable. Nuestros escritorios aún están uno al lado del otro. Aunque, por supuesto, seguiré trabajando con él profesionalmente según lo requiera mi trabajo, preferiría no sentarme a su lado si es posible. ¿Sería posible que él o yo nos mudáramos a un escritorio diferente?"

Si el jefe dice "no", eso apesta, pero es hora de seguir adelante. Empiece a buscar un nuevo trabajo o encuentre la manera de hacerlo funcionar.

Gracias por el consejo. No he dicho nada sobre eso antes. Todavía trabajo con él si es necesario, pero me siento deprimido pensando en lo que dijo sobre mi proyecto. Le pediría a mi jefe su consideración.
Extrañé que todavía estaban sentados uno cerca del otro, esta es una buena manera de mencionar esto y al mismo tiempo aliviar algunas de las posibles preocupaciones que pueda tener el gerente. Solo recomendaría no hacer esto si el gerente no estuviera al tanto de la relación.

Si es un matón para otras personas, eso es algo que la gerencia evaluará y tratará. No es tu responsabilidad, especialmente porque no eres un juez imparcial. Déjalo en paz a menos y hasta que esté haciendo algo procesable en tu contra.

Más allá de eso: Cálmate. Sólo tiene sobre ti el poder que tú le des. Vuelva a leer la respuesta de Lillienthal. Vivir bien es la mejor venganza, si sientes que necesitas venganza. La consejería puede ayudarlo a controlar esto; Vale la pena considerarlo.

Gracias por el consejo. Lo dejo solo. Estoy viendo a un terapeuta. Es por eso que tomaré tiempo libre para verla una vez al mes. Le dije a Recursos Humanos que le diría a mi jefe que tengo que ir al hospital. Me dijo que no lo hiciera y que se lo diría a mi jefe por mí. Ella no lo ha hecho. Así que supongo que no debería decírselo a mi jefe, pero simplemente solicitar una licencia por enfermedad parece no estar bien a largo plazo. Sé cómo se vería, que estoy despotricando, así que no he hablado de eso con nadie más. ¿Cómo debo explicarle al jefe mis vacaciones mensuales? ¿O simplemente decirle que tengo un problema relacionado con la salud?
Averigüe cuál es el proceso de su empresa para manejar la discapacidad a corto plazo. Obtenga la firma del médico y la evaluación en el formulario que indique que necesita ese tiempo libre. Envíe el formulario al gerente y al departamento de recursos humanos. Exactamente como si hubiera tenido un derrame cerebral o alguna otra condición médica que requiriera rehabilitación antes de regresar al trabajo. Lo aceptarán o no, pero depende de ti iniciar el proceso.
Sin embargo, esto está empezando a desviarse bastante de su pregunta original.