Despedido por un jefe intoxicado

¿Por qué ocultarlo? Sí, tu jefe estaba intoxicado, pero no quieres tener problemas porque no mencionaste algo que sabías muy bien y luego se enteran. Solo asegúrese de explicar exactamente lo que le sucedió al nuevo gerente.

Si me informaran que el jefe anterior, que fue enviado de baja por enfermedad, le había dicho a alguien, mientras estaba en estado de ebriedad, que fue despedido pero luego no hizo nada al respecto, no lo seguiría. En cambio, el nuevo gerente puede usar eso como una razón para despedir al gerente anterior por su comportamiento. En cambio, evaluaría al empleado y me aseguraría de que solo fuera un efecto secundario de la intoxicación.

Al final, mentir podría terminar en un mal lugar, si se descubre. En cambio, decir la verdad te pondrá en una mejor luz y no hará que tengas esqueletos en el armario.

Proceda como si la conversación con su jefe incapacitado nunca hubiera ocurrido. Además, no veo cómo estás en riesgo legalmente en esta situación. (Aunque no soy abogado).

Si salió de licencia médica, lo que parecía ser un comportamiento de ebriedad puede haber sido alguna otra condición médica.

Quitaría esa conversación de tu mente y me concentraría en tus tareas.

Iría por una ruta completamente diferente a la que la mayoría de la gente dice aquí: programaría una reunión por separado con RRHH lo antes posible . Hay dos problemas aquí:

1. La forma en que fue tratado por su gerente intoxicado y el efecto que tiene en la empresa.
2. El trabajo que haces tú y que hace tu equipo.

El problema de ser despedido (¡y la razón dada!) está relacionado con el problema n. ° 1, que es un problema de recursos humanos . El problema con las "instrucciones de su gerente anterior" está relacionado con el problema n.º 2 y, como tal, es una reunión diferente .

No me preocuparía que Recursos Humanos te despidiera si les cuentas lo que pasó. La empresa quiere:

1. Distanciarse del gerente intoxicado tanto como sea posible
2. Control de daños el efecto de su mal comportamiento.
3. Evite el gasto de tener que encontrar y capacitar a una persona adicional para reemplazarlo, que no tendrá su conocimiento tribal sobre su equipo.

Si una empresa no tiene problemas financieros, no quiere despedir a buenos empleados. La carga de entrenamiento no vale la pena. La razón por la que los despidos son un gran problema en las noticias, etc. es que significa que una empresa está realmente en una situación desesperada.

_{Nota: Mi experiencia se relaciona únicamente con empresas estadounidenses. No tengo idea de cómo podría funcionar si no estás en los EE. UU.}

Ofreciendo una visión un poco más matizada: la respuesta es "depende".

Lo más probable es que su jefe cometió una gran transgresión al emborracharse y comportarse mal de varias maneras y la empresa lo sacó de circulación para tratar el problema fuera de línea. Trajeron a un chico nuevo para reemplazarlo. Hasta ahora, todo eso es un comportamiento razonable por parte de la compañía.

Su próximo paso dependerá de la cultura de la empresa y la actitud del nuevo gerente. Si el nuevo gerente realmente quiere hacer que esto funcione, sería muy útil para él saber qué daño ha hecho el jefe anterior. Lo más probable es que hayan sucedido más cosas además de que te hayan despedido. Poner al día al nuevo jefe sería un paso importante para mejorar la situación laboral.

Sin embargo, si la cultura es "aguantarse" y el nuevo jefe solo quiere aguantar hasta que se establezca alguna otra solución, me mantendría oculto.

Deje que hierva a fuego lento durante una o dos semanas, o incluso un mes, siempre que su insignia funcione bien. Cada semana que pasa sin incidentes, es cada vez menos probable que te hayan despedido.

Entonces, y solo entonces, comparta con su nuevo gerente como un FYI que su ex gerente le dijo que lo estaba despidiendo mientras obviamente estaba intoxicado y la razón que dio es que usted o él, no está claro en su narración, comió demasiado pollo KFC. Deja claro que te tomaste su discurso con calma y con la seriedad que merece la dificultad para hablar, que no es ninguna.

Lo despiden solo si se tomaron las medidas oficiales apropiadas para despedirlo, incluida la notificación oficial por escrito de que está despedido. Si no se siguió el procedimiento, entonces no lo despidieron y puede clasificar la charla de su jefe sobre despedirlo como charla basura.

No te agites y sigue adelante. Si realmente quieren despedirte, tienen que hacerlo mejor que esta patética actuación. La moraleja de la historia es: no te cagues en los pantalones simplemente porque alguien diga "¡buu!"

Me parece que la gerencia está muy al tanto del comportamiento de su antiguo jefe y probablemente lo enviaron de baja médica para tratar su alcoholismo.

Cuando tenga su reunión con su nuevo jefe, él o ella probablemente abordará el tema de alguna manera. En ese momento, mencionaré el "despido" inapropiado y explicaré cortésmente que usted entiende que estaba incapacitado y, por lo tanto, no estaba en posición de tomar tal decisión.

Creo que eso aclarará las cosas y hará que empieces con el pie derecho con tu nuevo jefe. Creo que apreciará la madurez con la que manejaste la situación.

Hay pocas posibilidades de que lleve a cabo una acción realizada por alguien que estaba claramente incapacitado. Eso es solo una invitación para una demanda.

Mi recomendación es plantearlo con el reemplazo del jefe. Debería ser lo primero de lo que hables. Di algo como "Deberíamos aclarar algo, ya que ni siquiera estoy seguro de que deba estar aquí. Aunque (el antiguo jefe) parecía ebrio, me dijo que me despidieron porque como demasiado KFC. Supongo que no estoy realmente despedido, pero quiero estar seguro". Esto parece excesivo, pero hace que el asunto salga a la luz y (con suerte) se resuelva rápidamente.

Con toda probabilidad, el gerente temporal le dirá que debe volver a hacer su trabajo. Sin embargo, como dijo otra respuesta, esto ayuda a la organización a aprender lo que hizo el jefe anterior y puede ayudarlos a decidir cómo proceder, incluso si el jefe debe ser su supervisor si regresa al trabajo. Por el otro lado de las cosas, si hubo preocupaciones sobre su desempeño o comportamiento, esto debería ponerlas en primer plano.

Una preocupación de no decir nada es que el antiguo jefe pasa por su licencia médica y vuelve a trabajar en el mismo puesto, y que en realidad podría haber querido deshacerse de usted por alguna razón. Luego podría ir a Recursos Humanos y decir que lo había despedido antes de irse de baja médica. Si bien eso probablemente no se mantendría, es posible que haya más cosas y que estén de acuerdo en despedirte. Si esto sucede, espero que simplemente lo dejen ir con el pago hasta esa fecha; sin embargo, podrían intentar reclamar que les debe su salario desde el momento en que lo despidieron originalmente.

En la reunión, le preguntas al nuevo gerente "¿Qué pasaría si el jefe le dijera a alguien que está despedido?". El gerente puede decir: "Esa persona sería despedida", "nosotros lo ignoraríamos por completo" o "la empresa preferiría no saber si eso sucedió". En los casos 1 y 3 dices "menos mal que no hizo nada de eso cuando me habló".

Hable con su representante sindical.

Asegúrese de que el representante tenga un registro de su versión de los hechos y pídale que le aconseje cómo proceder.

El representante debe tener conocimiento de su lugar de trabajo e industria, y de sus amplios derechos laborales según la ley , si su jurisdicción proporciona alguno. Es posible que el representante necesite ver su contrato/etc. para brindarle un asesoramiento personalizado. Tal consejo probablemente será mucho más relevante para su situación personal que cualquier cosa publicada en Workplace.SE por alguien que ni siquiera sabe en qué país se encuentra.

Si tiene dudas sobre el consejo de su representante sindical, busque una segunda opinión, nuevamente de alguien que sepa: sus derechos en la jurisdicción, lo que dice su contrato y lo que sucedió. Por ejemplo, un abogado laboralista o asistente legal en un colectivo de abogados o en una Oficina de Asesoramiento al Ciudadano .

Si aún no está en un sindicato, únase a uno. Si los sindicatos son de alguna manera ilegales en tu jurisdicción, entonces tu jefe es la menor de tus preocupaciones: emigrar.

Nota para los lectores : si desea rechazar esta respuesta, proporcione un comentario para explicar por qué. Eso es solo útil y educado. Gracias.

¿Hubo alguien más que presenció el acto?

Porque he usado mi máquina del tiempo para revisar la escena, y para mí está muy claro que lo que pasó fue que:

• tu jefe te dijo algo.

• por la forma en que tu jefe te lo dijo, honestamente entendiste que quería decir que tenías que dejar tu puesto por el día. Era difícil estar seguro de lo que quería decir, sonaba como si quisiera que almorzaras en KFC.

  Ciertamente fue una petición extraña pero decidiste cumplir para evitar una confrontación (bastante probable) si no lo obedecías, dado su estado.

  Por supuesto, todo lo anterior es agua debajo del puente y no tiene sentido discutirlo nuevamente con el nuevo gerente; su nuevo gerente estará mucho más interesado en las últimas instrucciones que le dio su jefe antes de emborracharse.

  Si el nuevo gerente insiste en cuestionar lo que pasó ese día, explícaselo como lo recuerdas (así lo dije en los puntos anteriores). Si su nuevo gerente piensa que no entendió algo y que se debe hacer alguna corrección, su nuevo gerente puede explicárselo de una manera más clara.

• Si su jefe quiso decir otra cosa, cuando regrese al trabajo puede discutir lo que hizo y dijo mientras estaba intoxicado con la gerencia (si alguna vez regresa y si está dispuesto a tener otra conversación con la gerencia sobre lo que sucedió ese día).

  Mientras tanto, nadie ha dicho nada sobre despedirte ¹ , y nadie te ha dicho que dejes de venir a trabajar, así que todo sigue como siempre. Si eso cambiara, la gerencia se lo notificaría de manera adecuada y clara.

Si alguien más lo vio, es mejor ser el que brinde la información.

No olvide las referencias a KFC, porque eso puede hacer que el jefe (y la empresa) sean responsables de acoso. Expréselo de manera que quede claro que, si la empresa respalda que su jefe lo despida, también respalda su comportamiento (pero evite parecer como si estuviera amenazando).

Algo en el sentido de que usted cree que ambos (la empresa y usted) deberían simplemente olvidar e ignorar lo que sucedió ese día, como "por sus comentarios, era obvio que estaba loco/no actuaba en nombre de la empresa/etc. y debemos ignorar todo lo que pasó ese día, y desear que se mejore". Si el motivo oficial de su ausencia es una licencia médica, no mencione la embriaguez.

¹ Que tú sepas, ni siquiera tu jefe -solo te invitó a almorzar, ¿te acuerdas?-

En tu caso yo me presentaría. Llegar antes como quiera, es importante.

Lo más probable es que quisiera despedirte de todos modos, pero existe una gran posibilidad de que ahora no lo haga.

Cuando llegue, pregúntale en el acto. Dile que lamentas la situación del día pasado, si todavía piensa que está bien, estás listo para empacar e irte. No menciones que estaba borracho.

Si él dice que sí, entonces debes empacar e irte. Pero veo alrededor del 80% que dirá, olvídalo.

De todos modos, hay múltiples señales de alerta sobre su trabajo:

• tu jefe esta borracho
• el no sabe lo que hace
• Probablemente quiera despedirte de todos modos, es solo cuestión de tiempo.

Entonces, no importa lo que suceda, este es el momento de comenzar a investigar su próximo trabajo en el acto.