He estado trabajando en el mismo negocio por alrededor de 10 años. Mucho de esto ha sido satisfactorio. Apoyo los objetivos del negocio, he sido promovido repetidamente y ahora soy (en el papel) un empleado sénior/tomador de decisiones en un rol de desarrollo estratégico.
Sin embargo, sufre de problemas internos crónicos. Quiero irme, pero no quiero “renunciar a ellos”. Lo siguiente (todo en mi humilde opinión, por supuesto) es un intento de dar contexto, no enumerar las quejas:
Entonces, en los últimos años, el negocio ha pasado de ser un pionero exitoso a ser golpeado por competidores más nuevos y ágiles que tienen un plan de juego y piensan en términos de una plataforma/servicio en lugar de una venta de garaje.
Ahora para mí: lo que solía ser un lugar divertido e interesante para trabajar se ha vuelto frustrante y aburrido. Como empleado remoto, tengo poca visibilidad para el resto del negocio y con frecuencia me dejan de lado. Debido a todo el caos y el cortoplacismo, mi tiempo lo paso en reuniones heroicas, apagafuegos, emergentes y disfuncionales. Estoy muy ocupado, pero me siento muy subutilizado dadas mis habilidades y experiencia; No puedo cumplir con mi función actual, no importa considerar la progresión profesional.
Por supuesto, estos problemas son comunes. He probado las contramedidas habituales (expresar preocupaciones a la alta dirección, convencerlos del valor de las buenas prácticas, aumentar su visibilidad, mejorar la empresa desde dentro, etc.) pero, para ser franco, no han funcionado. A lo sumo obtengo el “estás haciendo un gran trabajo, y sí, este trimestre es una verdadera locura; las cosas se calmarán y luego podrá comenzar con la hoja de ruta”, pero, por supuesto, el próximo trimestre será igual de loco.
Entonces, la escala de este problema parece estar fuera de mi capacidad para influir en él. Tampoco quiero mudarme a la oficina principal; Dudo que resuelva la causa raíz de todos modos.
Además, como empleado sénior, sé que soy parte del problema y he intentado predicar con el ejemplo y "hacer lo correcto". El gerente del proyecto me regañó, a pesar de que yo era el líder técnico del proyecto y ejecutaba mi propia descripción de trabajo . Mi propio gerente de línea lo respaldó.
Una vez más, apoyo los objetivos del negocio: es básicamente la única razón por la que sigo allí. Pero también he tenido suficiente de golpearme la cabeza contra la pared. Siento que he superado las oportunidades dentro del negocio y es hora de tener más impacto/valor en otro lugar.
(EDITAR: pregunta puesta en espera; trató de aclarar "por qué y cómo tomar una decisión").
¿Cómo puede alguien determinar y evaluar otras contramedidas o interpretaciones en esta situación o en una similar?
Alternativamente, ¿qué controles de cordura están disponibles que indican que se han agotado todas las opciones razonables y que efectivamente es hora de dejar de fumar?
Los posibles incluyen:
¿Qué criterios puedo usar para validar que efectivamente me he quedado sin opciones y es hora de dejar de fumar?
Ser regañado por hacer tu trabajo y que tu gerente de línea no te respalde es un criterio de validación bastante claro. Su idea de los objetivos comerciales ya no se basa en la realidad. Ventas se ha hecho cargo de la empresa.
He visto muchas empresas con este modelo, o sigues adelante y asumes el mismo objetivo que, como técnico, significa MUCHA gestión de desastres y control de daños, o sigues adelante. Por lo general, tienden a masticar las tecnologías. Pero el modelo lo permite.
Lilienthal
rayo m
vektisbrack