¿Debo contratar a un CEO y tomarme un año sabático de mi startup para iniciar otra empresa? [cerrado]

Soy el líder (CEO interino, técnico, mayor accionista) de 3 cofundadores. He llevado mi puesta en marcha a través de múltiples rondas de financiación y un aumento de 30 veces en la valoración en 3,5 años. Pero siento que no tengo una ventaja comparativa siendo el CEO para llevarnos a la siguiente fase: estoy demasiado desestructurado y no tengo ninguna experiencia laboral para sentirme seguro al administrar un equipo más grande. Además, empiezo a sentirme agotado físicamente con una semana laboral de 80 a 110 horas y mi creatividad se ve cada vez más sofocada por los deberes administrativos y la inflación de correos electrónicos.

Sin embargo, siento que mis cofundadores son gerentes aún más pobres, carecen de suficiente conocimiento del dominio para trazar una visión y necesitarán una "supervisión adulta" más experimentada. Así que mi plan es instalar un nuevo director general fuera de la empresa. Esto me llevó a pensar que hay razones por las que debería tomarme un descanso más limpio: (1) Una administración de cuatro vías llegará a más puntos muertos en la toma de decisiones. (2) El CEO entrante no tendrá un fuerte mandato para mandar a mis cofundadores y renovar la empresa si todavía estoy en el cargo.

Por lo tanto, estoy planeando hacer la transición a un rol de 1 día por semana en mi empresa y dejar el trabajo de administración diario al nuevo director ejecutivo. Durante mi tiempo libre, quiero mantener mi mente ocupada con otra idea de inicio. Si el destino lo tiene, podría regresar a un rol de tiempo completo dentro de 2 a 4 años.

Tengo algunos temores sobre mi plan: hay muy pocas historias de éxito de personas que incursionan en 2 nuevas empresas. A menudo se cita a Elon Musk, Jack Dorsey y Steve Jobs, pero siento que tenían empresas más grandes y estables antes de hacer compromisos de 2 vías. Además, no creo que 4 ~ años sean suficientes aportes del fundador principal original para mantener viva la cultura y la visión centrales de la empresa. Y prefiero sufrir por el éxito de 1 empresa que disfrutar por el fracaso de 2 empresas.

¿Es esta una buena idea? ¿Cuáles son algunas soluciones o deficiencias en las que no he pensado?

@Paparazzi Lamento que te sientas así con mi pregunta. He planteado la idea a algunos de mis empleados y mentores más cercanos, pero creo que es una decisión bastante importante para alarmar a todos por ahora. Recibí algunos consejos útiles de este SE antes (esta es una cuenta descartable), así que tenía curiosidad por ver otras perspectivas.
Además, parece que te equivocaste con los nombres y te perdiste el contexto de mi párrafo. Quise decir que las probabilidades están muy en mi contra cuando los únicos ejemplos que escuchas de personas que ejecutan 2 nuevas empresas son muy extraordinarios.
En cuanto a la financiación futura, nuestro acuerdo operativo solo requiere una cierta porción de votos y miembros de la junta para acordar una mayor dilución. Técnicamente no soy necesario, aunque es completamente posible para mí participar en la decisión desde el rol de presidente de la junta sin necesidad de estar en las trincheras y presentar o reunirme con inversionistas. Por último, estamos en el punto de equilibrio del flujo de efectivo, por lo que no es necesario que pasemos por otra ronda. Espero que esto ayude a dar sentido a la pregunta.
Sin una gestión muy cuidadosa, un "punto de equilibrio del flujo de efectivo" puede convertirse rápidamente en un agujero de drenaje de efectivo.
"Los mejores planes de ratones y hombres van en grupo". Nunca consultó a sus cofundadores, ¿verdad? ¿Y nunca tuvieron la oportunidad de discutir su plan con usted? Y está totalmente abierto a trabajar simultáneamente dos conjuntos de 80 a 110 horas por semana si el CEO que contrata resulta ser un fracaso o si no está de acuerdo con la visión del CO. Hasta ahora, todo bien. Habiendo dicho eso, votar para cerrar porque nos está preguntando "¿qué debo hacer?"
@MichaelKaras Ciertamente, sin embargo, eso puede suceder ya sea bajo mi vigilancia o bajo la vigilancia de otra persona.
@VietnhiPhuvan Sí, muchas cosas pueden salir mal además de lo que está en mi pregunta, pero siento que discutir cada suposición hace que la pregunta sea demasiado específica del contexto para que tengamos una pregunta de SE significativa. Aprecio que hayas señalado uno de mis miedos internos con esto; Tengo la intención de tomar hasta 1 año para encontrar un CEO adecuado en lugar de tomar una decisión apresurada.
@eudaimonia - Bueno, mi punto principal es que llegaste a tu posición hoy principalmente gracias a la fuerza de tu visión y compromiso con la causa. Si realmente te desconectas de eso y le das el control a otra persona en un momento de equilibrio delicado, es casi seguro que tomes un rumbo diferente. Si puede aceptar completamente el resultado, sea cual sea, entonces está bien... pero sospecho que al final realmente sentirá que es necesario empujar y tirar del timón.
Operar bajo suposiciones equivocadas es una de las formas más fáciles de morir. Opero solo en detalles. Todo lo demás es viento, pedos y especulaciones.
@MichaelKaras Habría votado a favor de su punto si lo hubiera convertido en una respuesta. Probablemente tengas razón. Parece que mi plan es muy improbable sin un reemplazo que esté muy sincronizado conmigo en la visión y, sin embargo, un buen CEO sucesor suele ser uno que tiene mucha autonomía. Reflexionaré un poco sobre la paradoja, pero gracias por articular este punto.
Suenas como si estuvieras quemado. Venda su parte a sus socios y avance limpiamente o quédese donde está, aprenda haciendo y siga adelante. Toda la suerte.

Respuestas (1)

Es bueno que reconozca su debilidad en la ejecución y solo por esa razón debe contratar a un ejecutivo cuyas fortalezas incluyan ver las iniciativas hasta su finalización y la capacidad de concentrarse en las operaciones diarias para hacer realidad su visión. Si uno de los tres fundadores no es esa persona ideal, entonces le debe a su empresa encontrar a alguien que lo sea.

Depende totalmente de ti lo que hagas con tu tiempo libre. Si contrata a un ejecutivo para que brinde el liderazgo diario, usted y sus cofundadores deben salir de la gestión diaria de la empresa y concentrarse más en la visión, la cultura, las relaciones con la industria y la financiación (si es necesario).

Si puede iniciar una nueva empresa en su tiempo libre, más poder para usted. Esto dependerá de las personas que tenga al frente de las actividades diarias en ambas empresas.

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