Soy desarrollador de software en una pequeña empresa de desarrollo con sede en el Reino Unido. Uno de mis colegas, llamémosle 'Jack', ha entregado su aviso. Jack todavía está dentro de su período de prueba y si tiene la intención de renunciar, su contrato establece que debe trabajar con un mes de aviso previo antes de irse.
Como desarrollador sénior para él, no he tenido absolutamente ningún problema para trabajar con Jack durante este tiempo y ha hecho bien su trabajo. Su abrupta partida me tomó por sorpresa. Cuando le pregunté cuáles eran sus razones para irse, mencionó 'otras razones personales'. Sé que Jack tiene problemas previos de ansiedad y ataques de pánico, lo que significa que podría ser un factor.
Jack ha completado una semana de su período de preaviso y me planteó la idea de reducir ese tiempo. Ha declarado explícitamente que no puede y no contribuiría con nada más útil a nuestro trabajo, afirmando que permanecer en la oficina solo le causará más estrés, haciéndolo de poca utilidad. No le hice ninguna promesa, pero le sugerí que hablara con nuestro gerente sobre esta solicitud. Nuestro gerente ha insistido en que trabaje todo el período de preaviso. Sin embargo, no puedo asignar con confianza ninguna tarea a Jack debido a las razones que dio anteriormente.
Nuestro gerente, que está fuera de la oficina la mayor parte de este tiempo, ha señalado que mantener a Jack cerca es "recuperar algunos de los costos incurridos para contratarlo". Fue contratado a través de una agencia de contratación. También se mencionó que la empresa está 'obligada' a pagar el período de preaviso completo de Jack, independientemente de las razones de su despido/renuncia. Jack ha comentado que si el estrés es demasiado para él, simplemente puede irse y no volver (y está preparado para renunciar a su último pago de salario si surge la necesidad).
Mis preguntas son:
Puedo apreciar que la segunda pregunta podría estar más dirigida a Law StackExchange. Mi principal preocupación es la primera pregunta.
Su gerente debe tener en cuenta que un empleado insatisfecho puede disminuir la productividad general en comparación con ningún empleado. Que no hagan nada es una cosa, pero si su letargo y aburrimiento abiertos hacen que otros empleados se sientan infelices y/o menos productivos, puede aumentar la productividad general para dejarlos ir.
Mi jefe siempre ha sacado personalmente a los empleados de las instalaciones si tenía la sensación de que podrían ser más perjudiciales que beneficiosos durante el período de preaviso; y esto suena exactamente como tal caso.
Su gerente está tirando dinero bueno después del malo para "recuperar sus pérdidas".
Parece que Jack es un candidato principal para la licencia de jardinería, una práctica del Reino Unido de pagar a las personas para que no consigan otro trabajo hasta que finalice su aviso. Si Jack se va por razones médicas, sería mejor despedirlo.
En respuesta a tus preguntas...
2) Aún debe tener derecho a licencia por enfermedad, de acuerdo con la política de la empresa. Si Jack ha excedido lo permitido, entonces tiene derecho al pago por enfermedad legal. Por supuesto, esto puede afectar una solicitud de referencia.
1) Explique lo anterior. ¿La empresa quiere lidiar con todo eso? ¿Por qué no dejar que Jack se vaya ahora a su casa a buscar otro trabajo, siempre que se haya hecho todo el traspaso, y comenzar el proceso de contratación para su reemplazo?
En su estado actual, seguir asistiendo al trabajo obviamente está deteriorando la salud mental de Jack. Además, no solo no contribuye a la productividad, sino que la agota.
Tienes que dejar esto claro a tu jefe. Al mantener a Jack cerca, el gerente no solo daña la salud mental de Jack (algo que en realidad no le importa al gerente), sino que también daña la productividad del equipo.
Sugeriría poner a Jack en lo que comúnmente se llama "licencia de jardinería". EG diciéndole a Jack que se quede en casa y se trague la píldora de pagar el período de preaviso.
A veces, solo tiene que reducir sus pérdidas y no tirar dinero bueno (la productividad de los otros desarrolladores) después de dinero malo.
mantener a Jack cerca es 'recuperar algunos de los costos incurridos al contratarlo'.
La mayoría de las agencias de contratación tienen en su contrato que si un empleado se va dentro de un período determinado, el cliente obtendrá una tarifa reducida (o gratuita) para la próxima persona que proporcione para el puesto. Por lo tanto, mantenerlo cerca puede, de hecho, terminar costándole más dinero a la empresa, si su período de preaviso hace que quede fuera del período de "garantía".
Como han dicho otras personas, Gardening Leave es una excelente opción si necesita mantenerlo en la nómina hasta su último día.
usuario34587
steve-o
Puño de Hannover