¿Cuál es el mejor enfoque para la entrevista interna sin ser crítico con la gestión actual? [duplicar]

Tengo una entrevista interna para un puesto de alto nivel... consejos para hacer sugerencias de cambio sin mirar ni criticar a la gerencia actual.

Votar para cerrar como demasiado amplio. Sin saber nada sobre su empresa, el puesto y sus opiniones, es difícil dar respuestas significativas. Podrían ser sobre la política de estacionamiento, la negativa a ofrecer comida saludable en la cafetería, las solicitudes para arreglar el aire acondicionado que no funciona, su aumento de salario denegado o el tono condescendiente que usa su jefe cuando habla con entusiasmo con su colega sobre las últimas novedades. Fotos de Plutón durante las horas de trabajo.
Es posible que desee ampliar su pregunta, ¿está ocupando el lugar de un gerente exitoso, buscando un ascenso dentro de su departamento o pasando a un equipo fallido? Sin más información estoy de acuerdo con la votación para cerrar.
Una actitud de "Haré que las cosas funcionen mejor por aquí" probablemente será mejor recibida que "Hay muchos problemas por aquí". Haga que sus respuestas se refieran a mejoras, no a deficiencias. Si tiene que mencionar deficiencias, no le eche la culpa.
es para liderar una división importante en una organización... un vicepresidente se va y las condiciones económicas internas han estado en declive y la moral del departamento está en su punto más bajo. Lo más importante es que buscan a alguien con ideas y visión; sin embargo, sé que se referirán a las condiciones actuales y preguntarán qué "¿piensas?"

Respuestas (2)

consejos sobre cómo hacer sugerencias para el cambio sin mirar o ser crítico con la gestión actual.

  1. Presente ideas que crea que le proporcionarían a la empresa mejoras en la eficiencia operativa internamente o ventajas competitivas en el mercado tal como lo ve desde su función/función potencial en un nuevo puesto.

  2. Resalte los éxitos y las fortalezas actuales que las prácticas existentes brindan a la organización, pero hágalo de una manera en la que desee agregarle algo. No dé la impresión de querer simplemente cambiar o superar lo que ha hecho la administración actual. Preséntese como un aliado y un activo para la alta dirección actual.

  3. Presente sus ideas como un visionario. Tienes que respirar y vivir la visión de la empresa y los objetivos de alto nivel como si fueran tuyos. Quiere ser visto como un aliado, no como alguien que generará demasiados cambios demasiado rápido y causará fricciones en los rangos gerenciales. A veces, ser un buen líder significa que tienes que ser un buen político corporativo.

Si vas a estar en la gerencia, será mejor que te vuelvas experto en esto. Vas a hacer cambios y hacer que la gente rinda cuentas, así que es mejor que acepten lo que les propones y que no se sientan como idiotas.

Las restricciones cambian con el tiempo.

  • disponibilidad de tiempo y recursos
  • conjuntos de habilidades del personal
  • tendencias del cliente/mercado
  • mejoras tecnológicas

Todos estos factores pueden afectar las decisiones. Es importante que comprenda por qué las cosas se hacen de la forma en que se hacen, para que pueda comparar y contrastar los cambios en las restricciones que lo llevan a hacer las cosas de manera diferente.

Estilo La gente simplemente hace cosas diferentes. Puede deberse a la personalidad y/o experiencias. Es posible que sea más independiente que el último gerente. Ambos estilos funcionan, pero solo tienes una preferencia diferente. Puede haber ciertas características de los diferentes equipos y departamentos que pueden requerir que te inclines hacia un lado o hacia el otro (no todo está claro). Reconocer esto puede marcar la diferencia.

Las cosas cambian. La gente cambia. Algunas personas tienen su manera de hacer las cosas. No significa que tener una perspectiva diferente haga inferior a la otra persona. Sólo diferente.

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