Me he enfrentado a algunos problemas críticos en mi lugar de trabajo solo dentro de los tres meses posteriores a mi incorporación. El ambiente de trabajo ha sido muy estresante y negativo tanto en el aspecto personal como profesional. He descrito algunos escenarios a continuación, quería obtener algunos consejos sobre si debería quedarme y tratar/tratar de resolver la política de la oficina y mejor renunciar de inmediato y buscar otro trabajo.
Pocos escenarios
1) Había una tarea asignada con una fecha límite de una semana. Un compañero, la persona A, termina la tarea en silencio sin avisarme en absoluto. Al día siguiente se jacta de haber terminado la tarea él solo y proyectó que no podría terminarla a tiempo. Sin embargo, todavía tenía una semana para terminar esa tarea. Estaba resolviendo algunos tickets de soporte en ese momento. Los gerentes sienten que el comportamiento es apropiado. Las asignaciones de trabajo son aleatorias, cualquiera viene al escritorio y asigna trabajos. Mi gerente directo dice que estas cosas pueden suceder en un entorno dinámico y un lugar de trabajo acelerado. Siento que esto es caótico, no dinámico.
2) Cuando le pregunto a mi gerente por qué no hay asignaciones de tareas adecuadas para el equipo, a pesar de tener una plantilla de gestión de proyectos y plan de tareas, se enfurece y me elimina en el siguiente ciclo de desarrollo.
3) Yo y otro colega hemos estado trabajando en una nueva característica. En una reunión con usuarios comerciales, la persona A afirma que está haciendo ese trabajo y no hay señales de reconocimiento para nosotros. Los gerentes sienten que esto está bien y que no hay nada de malo en ello. ¿Cómo puede una persona reclamar el crédito por el trabajo realizado por otros miembros del equipo y es impactante saber que los gerentes no ven esto como un problema?
4) Cuando se habla con Recursos Humanos, ella no tiene ni idea y trata de ser neutral sin tomar ningún tipo de iniciativa para resolver los problemas.
5) En una de las reuniones del equipo me pidieron mi opinión sobre un tema. Me dijeron que "por favor cállate" incluso antes de que terminara mis palabras.
6) Me tomé un día libre diciendo que estaba demasiado estresado. Mi gerente actualizó mi departamento de recursos humanos y me dijo que había visto a un médico que certificó que tenía algún trastorno inducido por el estrés y que necesitaba algunas adaptaciones en el trabajo. Le aclaré a Recursos Humanos que esto es una tontería total.
Acabas de empezar, estos son meses críticos que te hacen empezar con el pie derecho/incorrecto y hasta ahora has estado dos veces en Recursos Humanos, te has quejado de un compañero de trabajo exitoso y de tu gerente. Esto no se ve bien. Renunciar tampoco.
Depende de usted cómo maneja las cosas, puede abrocharse el cinturón y quedarse callado y hacer un trabajo sólido hasta que se haya ganado el respeto, o puede renunciar y aprender de esto. Si renuncia, busque otro trabajo primero.
Siendo realistas, el respeto en el lugar de trabajo se gana, no se da, por lo general, no comienzas a ir a Recursos Humanos en los primeros meses antes de que las personas comiencen a notarlo y a valorarte. Porque hasta que lo hagan, realmente no tienes ningún valor a los ojos de tus compañeros, y en este momento es muy posible que tengas un valor negativo.
Esto puede sucederle a los nuevos empleados, y se puede vivir, personalmente lo superaría porque los trabajos no son tan fáciles de conseguir aquí. Pero te sugiero que no caves un hoyo más profundo del que ya tienes.
Eres el único aquí que puede decidir si resuelve estos problemas o renuncia. Sin embargo, suponiendo que vaya por la ruta de "resolver", permítame ofrecerle las siguientes perspectivas sobre la situación:
1) La comunicación es clave aquí, y si no la obtiene de forma predeterminada de otros miembros del equipo, ¡debe asegurarse de que la está solicitando! Asegúrate de estar trabajando en el proyecto de manera constante todos los días: si lo ignoras durante unos días con el plan de hacerlo más tarde, los demás miembros del equipo verán que no sabes por dónde empezar. con él, y bien pueden hacerse cargo. Antes de retomar una tarea, pregunta para ver si otros la han comenzado, cuando hayas completado una tarea, ¡asegúrate de que los demás lo sepan!
2) Me parece que inadvertidamente insultaste a tu gerente aquí: preguntar por qué las tareas no se asignan correctamente a su equipo es similar a decir "¿por qué no estás haciendo tu trabajo correctamente?" Eso no le va a caer bien a nadie (especialmente cuando es el chico nuevo el que lo dice). En su lugar, pregúntate cuáles deberían ser tus prioridades y cómo puedes evitar los conflictos laborales con los demás.
3) Hecho de la vida: Es probable que a los clientes no les importe menos qué miembro del equipo escribió qué función en particular: les importa que el trabajo se esté haciendo (no por quién). Su colega probablemente no sabía quién estaba trabajando en esto. característica, pero no le importó (¡y dijo que estaba trabajando en ello para que el cliente al menos pensara que se estaba haciendo algo al respecto!)
4) Regla empírica: Recursos Humanos no está ahí para lidiar con las quejas de los nuevos sobre la estructura de su equipo, están ahí para proteger a la empresa de las demandas. No involucra a Recursos Humanos en absoluto, por lo que no es de extrañar que no tuvieran ni idea.
5) Debe haber más en esto. Nunca he visto una conversación en la línea de esto (fuera de un sketch de comedia):
x, o y?"6) Situación más probable: su gerente dijo esto para cubrirlo, para que no se meta en problemas por tomarse un tiempo libre sin ningún motivo. Luego le escupió esto en la cara diciéndole a Recursos Humanos que se lo estaba inventando.
Para mí, parece que estás trabajando con una mentalidad diferente a la del resto de tu equipo. Ya sea que eso sea bueno o no, la confrontación en su situación es menos probable que valga la pena.
Si yo fuera usted, buscaría otros proyectos en los que esta no sea la "manera de rodar", si eso no es posible, porque toda la organización funciona de esta manera o porque no hay otras áreas que necesiten sus habilidades, entonces es un buen momento para buscar oportunidades afuera, sin embargo, no debes simplemente tirarlo e ir a buscar otro trabajo, esa es una pésima decisión que te puede costar meses de desempleo y al fin y al cabo, un riesgo que no necesitas si puedes "sigue la corriente" hasta que consigas un trabajo mejor.
Tienes a tu propio jefe jugando en tu contra (por eso estoy en contra de decirle a la gente cómo hacer su trabajo si no están bajo mi dirección, nunca sabes cómo reaccionarán), esta es una razón más que buena para dejar su /su equipo y sigue adelante con tu carrera; la mejor opción que tiene aquí es tomárselo con calma y concentrarse en el siguiente paso y hasta que llegue, aguantar y ahorrarse el estrés de conseguir otro trabajo rápidamente. En resumen: no cambies una fuente de estrés por otra.
Profesor KSHuang
Profesor KSHuang
Profesor KSHuang
edwin lambregts