¿Puede un compañero de la competencia ser su supervisor? [cerrado]

Veo varias cosas en el trabajo aquí. Primero, parece celoso de que él obtuvo el puesto de supervisor y usted no, por lo que puede estar malinterpretando lo que está sucediendo en la organización como un ataque personal cuando es solo la naturaleza de agregar una capa de administración. Los gerentes tienen acceso a más información que las personas debajo de ellos. Eso es normal y esperado. Es trabajo del supervisor decidir qué debe transmitirse y qué no.

A continuación, se encuentra bajo la falsa suposición de que su supervisor sigue siendo su compañero. Él no es. Él es tu jefe y depende de ti adaptarte a su estilo de trabajo y no al revés. Esto no quiere decir que no puedas discutir las cosas con él, solo que él tiene la última palabra y tú te quedas con eso incluso si no estás de acuerdo con sus decisiones. Él es más responsable organizacionalmente del éxito del proyecto que usted, por lo que también tiene una mayor participación en las decisiones.

Ahora, un tercer factor puede o no estar en juego aquí. El tipo puede ser simplemente una serpiente que ha salido adelante haciéndose quedar bien a expensas de los demás. Si no le importa el trabajo en equipo y solo se preocupa por sí mismo, es difícil cambiar este tipo de persona. El tiempo dirá si esto es así y luego tendrá que decidir si es hora de seguir adelante, ya que este tipo de supervisores generalmente no son útiles para sus propias aspiraciones profesionales.

Pero qué hacer para manejar todo esto. Primero, sí, él es su jefe, pero necesita hablar con él en privado y honestamente sobre sus frustraciones con el flujo de información. Él puede pensar que te está protegiendo de que te molesten y no darse cuenta de lo frustrante que es para ti. Haga una lista de los problemas y las soluciones que propone antes de la discusión, ya que le ayudará a asegurarse de expresar todos sus puntos. Trate de hacer esto profesionalmente y no emocionalmente. Sí, esto te molesta y sí, probablemente estés enojado, pero enojarte por discutirlo solo será contraproducente.

Luego, cuando necesite información sobre un tema en particular, solicítela en un correo electrónico que le proporcione la documentación que solicitó (en caso de que resulte ser una serpiente).

Luego ajuste su propia actitud. La mejor manera de ser promovido es hacer que este tipo se vea bien y hacer que lo asciendan. dale tu todo. Apoye sus decisiones (el momento para discutir es antes de que se tomen decisiones, no después) y haga todo lo posible para que el proyecto sea un éxito. Luchar contra él como parte de una "competencia" (una pista, ya no compites con él porque está en un nivel más alto que tú) solo te hará parecer insignificante y reducirá tus posibilidades de ganar un ascenso.

Finalmente, vaya a leer un poco sobre cómo funciona la política organizacional. Si quieres salir adelante, no puedes darte el lujo de no jugar el juego.

Probablemente estés confundiendo dos nociones diferentes. Un compañero no puede ser su supervisor. Si está trabajando bajo su supervisión, él es el jefe y debe tratarlo de una manera completamente respetuosa pero segura, incluso si la diferencia de edad entre él y usted es pequeña .

En cuanto a mantenerte al tanto, tienes derecho a hacerle cualquier pregunta relacionada con tu parte del proyecto; no dude en hacerlo ya que el éxito del proyecto depende de que ambos tengan acceso a información precisa y oportuna.

Si aún desea ganar puntos con la administración, concéntrese en aprender cosas más arcanas y profundas sobre el software que está desarrollando, los lenguajes de programación y los marcos que usa, y el dominio del problema para su software. Del conocimiento surge la confianza y el poder de influir en el proceso...

Una cosa más: sí, esta es una carrera profesional, pero por favor mantenga el espíritu de juego limpio ; su desarrollo personal es mucho más beneficioso a largo plazo que cualquier pequeña maniobra táctica y codazos en los que podría dedicar un tiempo precioso.

Creo que si te encuentras en una situación como esta como una competencia inmediata entre tú y tu compañero de trabajo, estás destinado a tener problemas. Cuando la competencia personal es más importante y el foco de su energía y esfuerzos en lugar de que el proyecto en sí sea el foco, el proyecto sufrirá y esa es la meta.

El trabajo en equipo, incluso si el "líder" nombrado es casi un compañero, es realmente el mejor camino a seguir. El trabajo es el proyecto y su éxito y hacerlo genial hará que ambos se vean bien.

Nunca he tenido proyectos de equipo con un compañero cercano, incluso cuando uno u otro de nosotros es designado como el "líder" es malo para mí.

Trabaja con el otro chico y ambos se enfocan en el proyecto. Si el otro tipo no quiere jugar bien al respecto, ese hecho se nota, incluso desde lejos.

(fin de la caja de jabón)

Editando para expandir por un comentario:

La competencia para ser "el mejor" a menudo se considera muy loable y, hasta cierto punto, lo es. Sin embargo, si está trabajando en un proyecto de equipo con un concepto que de alguna manera tiene que ganar o mostrar a otras personas en el proyecto, puede afectar el proyecto en sí mismo de manera negativa. Esta es una pequeña lista de cosas que he visto, pero no es una lista exhaustiva.

• Las personas pueden tender a impulsar su agenda o enfoque personal sin considerar que sea lo mejor para el proyecto.
• Las personas pueden dejar que su necesidad de verse mejor que los demás les haga apresurarse en las tareas o desafíos y declararlos terminados antes de que estén realmente listos para que parezca que están logrando más.
• Las personas pueden dejar que su deseo de sobresalir se interponga en el camino de hacer un trabajo menos glamoroso o necesario para un proyecto solo porque no es innovador o de alto perfil.
• Las personas pueden convertirse en enemigos de sus compañeros del proyecto, ya sea personalmente por su actitud o profesionalmente por cómo se enfocan en lo bien que se ven en lugar del éxito del proyecto en su conjunto.
• Las personas pueden ser vistas como personas que no juegan en equipo debido a este tipo de actitud y eso te dañará directamente en el futuro.
• Las personas pueden usar la energía y la creatividad que deberían usar para hacer que el proyecto sea un gran éxito al preocuparse por la política o la mejor manera de dar a conocer su nombre.

Esto no debería ser un problema a menos que lo conviertas en uno. Intenta ayudarlo y dale la oportunidad de ayudarte a aprender sobre el nuevo proyecto. Esto establecerá una buena relación desde el principio. No actúes como si conocieras el proyecto mejor que él, ya que ambos están comenzando, pero puedes darle consejos amigables ya que él también es nuevo.

"Como ambos somos nuevos en el proyecto, ambos tenemos que crear visibilidad y hacernos un lugar en el proyecto. Esto lo convierte en un entorno competitivo para nosotros".

Parece que estás abordando este proyecto como si fuera una competencia desde el principio. Esa no es la forma en que los proyectos deberían funcionar. Si puede cooperar y hacer que el proyecto sea un éxito, ambos se beneficiarán. Por otro lado, si te ganas la reputación de tratar toda colaboración como si fuera una competencia, eso sin duda te perjudicará. Puede ser que su supervisor esté tratando de derribarlo de alguna manera, pero usted no ha dicho nada que lo indique. No seas el que empiece la guerra.

"él tiene una conversación 1-1 con los jefes en el sitio por correo o teléfono con frecuencia".

Ese es el comportamiento normal de los supervisores en un proyecto de software. Si es el líder del proyecto, tiene responsabilidades que tú no tienes.

"No puedo discutir estas cosas con él, ya que él también es mi supervisor".

¿Por qué no? ¿Has probado? Debería poder discutir cualquier cosa que afecte su trabajo, y si solo hay dos de ustedes en el proyecto, eso será la mayoría de las cosas. Puede que no comparta todo contigo, pero mientras comparta todo lo que afecta tu trabajo, está perfectamente bien.