Compañero de trabajo presentando mi trabajo

Duplicar:

Esa Q se cierra como "no constructiva"

Fondo:

Realicé un trabajo/investigación para implementar una herramienta entre mi equipo. Al equipo y a la gerencia les gustaron los resultados, la herramienta se implementó con éxito y actualmente nos encontramos en una etapa "beta". Pero todo luce perfecto y parece que no hay "vuelta atrás".

Se realizaron más investigaciones para encontrar el proceso más adecuado y los documentos de procedimientos. Se me ocurrió un conjunto de instrucciones y diagramas, que nuevamente le gustó al líder y a la gerencia y estamos a punto de aplicarlo tal como está en nuestro equipo.

Problema:

Recientemente, un compañero de trabajo senior líder (no mío) organizó una reunión de gerencia/senior (~5 miembros) con respecto a encontrar un proceso, la reunión tenía mi iniciativa, quien sugirió que miraran mis documentos, luego surgió la reunión que mis documentos serían el camino a seguir para todos los equipos y no solo el mío. Y están a punto de aplicarlo en todos los equipos.

Más tarde ese día, el organizador me llamó y me consultó sobre un par de equipos que necesitan algunos escenarios de casos especiales e instrucciones/diagramas. Tratando de entender el problema (para proporcionar una sintonía), el organizador comenzó a mostrarme cartas de los líderes de equipo de esos equipos. Esos líderes/equipos no conocen mi trabajo, y no estuvieron en esa reunión de decisión, y sus cartas comienzan con:

  • "Compañero de trabajo, el problema con su enfoque..."
  • "Compañero, me gusta tu propuesta, pero..."

Entonces, después de brindar toda la ayuda que pude, la conversación terminó y volví a mi trabajo/escritorio.

Parece que el organizador, después de esa reunión de gestión, envió mis documentos como "su propuesta de proceso". El organizador no es mi líder, pero trabajamos relativamente cerca. Mi líder está al tanto de todo, pero no mencionó nada (mi líder generalmente me protege).

Si esto no fuera como me gustaría que fuera. ¿Puedo hacer algo para no perder créditos?

¿Cómo afectan estos "créditos" a su propio trabajo? ¿Se agregan a su registro de alguna manera? ¿De qué manera el liderazgo de su equipo al presentar su trabajo afecta su propio trabajo?
@Snow No está afectando mi trabajo del día a día, es solo que hice el trabajo y realmente me gustó mucho, y me interesa estar al tanto y no perderlo.
@Snow no es el líder de su equipo, es otro equipo => la alta gerencia podría otorgar bonificaciones/promociones al equipo equivocado
No creo que esta pregunta sea un duplicado. Si bien ambas preguntas abordan el mismo tema, la pregunta que vinculó estaba mal redactada y se cerró como "no constructiva". En dicha pregunta, el comentario principal tiene más votos que la pregunta en sí y dice: "Esta pregunta debe cerrarse o revisarse para abordar una situación específica a la que se enfrenta". Aquí tenemos tal situación.
¿Cómo sabes que "su propuesta de proceso" no se envió haciendo referencia a "los documentos producidos por Sandra"? El organizador está utilizando tu material y te está incluyendo en el seguimiento. Eso suena como "crédito" para mí, siempre y cuando su gerencia esté al tanto del trabajo que está haciendo.
@Peter No me incluyeron en los correos electrónicos, reuniones, etc. Solo me dieron seguimiento en una reunión de consultoría individual. Y el trabajo (adoptar + implementar) continuará y asumo que no seré incluido (ya que no estuve en primer lugar)

Respuestas (4)

¿Puedo hacer algo para no perder créditos?

Si continúa con esto, la única forma de hacerlo es sentarse con su gerente, el acusado y su gerente, y presentar lo que sucedió. Lo primero que debe considerar es ¿tiene pruebas definitivas? Si es así, considere seguir adelante con la reunión y ver qué sale de ella.

También le insto al otro lado de la moneda a considerar si vale la pena exprimir el jugo . Nadie aquí puede decírtelo, solo tú conoces a tus colegas y tu ambiente de trabajo lo suficientemente bien como para responder esto. Acusar a las personas de tales acciones por lo general te lleva a hacerte uno o dos enemigos, y potencialmente a ser etiquetado como un soplón .

A menos que tenga una prueba de "robo" a nivel de pistola humeante, probablemente lo dejaría pasar. Sin embargo, en el futuro, use esto como una lección de aprendizaje y proteja su trabajo para que no se presente como otros.

Le agradecería que incluyera algún instructivo sobre " proteger mi trabajo para que no se presente como otros "
@SandraK hay muchos artículos y libros en Internet sobre este tema. Lo más importante que puede hacer es no entregarle contenido de una manera que se pueda copiar y pegar fácilmente. Cuando me preocupa esto desde la perspectiva de la documentación, trato de PDF. Desde la perspectiva del código, los apunto al repositorio (Git o TFS) donde se guarda el historial de quién hizo qué. En resumen, puede ser difícil de hacer.

Lamento que estés en esta posición. En un mundo ideal, todo el mundo daría crédito donde se debe.

Me aseguraría de que su nombre, información de contacto y el nombre del equipo estén en todo lo que produzca. Hable con su gerente acerca de cómo otros equipos están interesados ​​en adoptar su investigación. Parte del trabajo de su gerente es aumentar la visibilidad del trabajo de sus subordinados directos (también los hace lucir bien), por lo que es muy importante que sean conscientes del impacto de su trabajo.

Dado que disfrutó del trabajo que hizo, iría tan lejos como para proponerle a su gerente que consulte directamente (en lugar de indirectamente) con estos equipos sobre cómo podrían adoptar su proceso. Es difícil no asociarlo con el nuevo proceso si usted es el que entrena a los otros equipos a través de él.

Si yo estuviera en su posición, simplemente disfrutaría el hecho de que ayudé a la empresa o al equipo más grande a avanzar. Resolviste un problema. Los beneficiará a todos.

Durante su carrera, habrá muchas oportunidades para resolver problemas, tal vez nuevamente mediante la implementación de una nueva herramienta.

A veces te llevas el crédito, a veces alguien más se lo lleva. A veces nadie recibe ningún crédito en absoluto. A veces, otros, en particular sus superiores, sabrán quién resolvió el problema, incluso si parece que alguien más se lleva el crédito. Tal vez algún día le des tus créditos a alguien más. Y, por supuesto, a veces un proyecto puede fallar y usted asume la culpa.

Olvídate de los créditos, concéntrate en resolver problemas. La gente lo sabrá.

¿Personal? Escálalo alto. Indique que en realidad se trata de un problema ético y posiblemente legal: según la jurisdicción, afirmar que la autoría puede dar lugar a la rescisión por causa justificada. Se PUEDE argumentar que esto constituye un Fraude consumado (mira qué buen trabajo hago, aunque en realidad no lo hago).

Nota: soy de personalidad desagradable. Nunca trabajo para nadie excepto para mí, por lo que en mi caso sería un consultor y de hecho amenazaría a dicho compañero de trabajo con acciones legales por eso. También me importa más la ética que el dinero, y me lo puedo permitir. Y sí, esto es problemático, pero mi principal cliente me acaba de decir que duplique el tamaño del equipo, por lo que no es necesariamente incorrecto.