Para mantener esto corto.
¿Cómo puede decirle con tacto y eficacia a un grupo de personas que, aunque técnicamente tienen superioridad sobre usted en su función dentro de una organización? Nunca han hecho su trabajo, han demostrado que no tienen idea de cómo hacer su trabajo, y el hecho de que constantemente lo inhiben de realizar su trabajo al estado del que está seguro de que es capaz lo obliga a hacerlo. produce un trabajo mediocre del que no está orgulloso? Sin mencionar que eso no les hace ningún favor porque lo que se produce inmediatamente da como resultado un potencial de ganancias no realizado.
El problema es que personalmente te gustan bastante estas personas. Sin embargo, el escenario de "demasiados cocineros en la cocina" los está lastimando de una manera que aparentemente nunca tendrán la capacidad de admitir...
Entonces, ¿cómo (sin crear animosidad o mala voluntad) guiarlos a confiar más, dejar de competir por la relevancia en áreas en las que no son expertos y permitir que las personas inviertan sus talentos donde son más apropiados?
Por ejemplo, digamos que podría señalar a los clientes secundarios a los que se le han atribuido directamente éxitos sustanciales en los que le permitieron utilizar sus talentos con poco o ningún obstáculo que resultó en un aumento de las ganancias y la visibilidad. Sin embargo, todavía se niegan a brindarle la capacidad de hacer lo mismo por ellos, ya que todos se ajustan más a la definición de "liderazgo narcisista" (vale la pena buscar en Google por cierto).
Preferiría quedarme en esta organización por múltiples razones. Sin embargo, también me estoy volviendo menos complaciente con volver a casa sabiendo que podría hacerlo mejor sin todo el ruido y los "viajes de poder" por así decirlo.
No he usado este sitio SE y estoy un poco confundido con el formato, ya que veo muchas publicaciones que no funcionarían en otras. Entonces, si estoy fuera de formato, házmelo saber para que pueda eliminar la publicación. ¡Gracias!
Guau. ¡Eso suena frustrante! ¡Mis condolencias!
Entonces... creo que hay un par de cosas en esto...
Sentir que otros están haciendo que tu trabajo sea mediocre es una sensación horrible. Lo entiendo. Pero desea encontrar un lugar zen donde pueda dejar de lado esa frustración y también donde pueda evitar afirmar que las personas están siendo difíciles por razones negativas. No afirmes tener malas intenciones y limites la parte en la que quieres que cambien simplemente porque te frustra. Como jefe, me importa que mis empleados estén contentos, pero no tanto como para cambiar un proceso simplemente por eso.
En particular, destaco palabras ligeras como "viaje de poder" y "liderazgo narcisista": bien puede ser cierto, pero las personas rara vez se ven a sí mismas como los villanos y cuando los pintas como tales, cierras sus mentes a la posibilidad de tus ideas.
Muéstreles cómo cambiar y por qué el cambio será una ganancia neta para todos ustedes. Eso es lo que suele cambiar de opinión.
Mi tacto es a menudo esta receta:
Cerrar la brecha del conocimiento
Y hacerlo en sus términos. Como dijiste, ellos no son los expertos. Si desea provocar un cambio, tendrá que obtener una mejor traducción entre sus ámbitos de especialización. Esto funciona en ambos sentidos: debe enseñarles sobre su mundo y cómo funciona, y debe aprender lo suficiente sobre su mundo para ser un buen maestro.
Algo así como enseñar un idioma... no puedes enseñar a hablantes de inglés a hablar español si no hablas un poco de inglés. Incluso si eres un genio en español, eres completamente inútil para los angloparlantes que aún no han aprendido español, si no puedes comenzar al menos un poco en inglés (nota, no tiene que ser sublime... . sólo lo suficiente para ayudar a sus alumnos a aprender).
Esta puede ser la parte más difícil... cuando la experiencia de su manejo es algo parecido a una sonda rectal, es difícil abrirse y explicar su mundo... pero lamentablemente es necesario.
La mayoría de los profesionales probablemente sientan algo similar en algún momento. Definitivamente tengo Lo manejé con un ajuste de actitud en algunos casos y saliendo en otros.
La razón principal para trabajar es ganar dinero, si entras con la actitud de que solo estás ahí por el dinero, haces lo que te dicen que hagas de día de pago a día de pago, y dejas que el resto te inunde, entonces el problema desaparece porque es sólo un cambio mental.
Su otro recurso es seguir adelante hasta que esté en una posición para forzar el cambio, lo cual es un camino largo y difícil para muchos y probablemente perderá la pasión mucho antes de llegar allí cuando descubra que las habilidades de la gente y las camarillas y otros las cosas son casi tan importantes como el trabajo real en muchos lugares.
Finalmente puedes mantener los ojos abiertos y aprender 'cómo no hacerlo'. Luego, cuando te coloques en una posición de responsabilidad, puedes manejar un barco bien ajustado y hacer las cosas correctamente.
Mi propia estrategia era aprender todo lo que pudiera durante unos años y luego irme por una mejor oportunidad en términos de responsabilidad, pago o algo con buenas posibilidades de avanzar. Cuando finalmente lo hice solo, fui mucho más eficiente que la competencia y no tuve problemas para comenzar. Pero mi objetivo final siempre fue hacerlo solo, por lo que los trabajos eran solo peldaños. Necesitas establecer una meta para ti mismo.
Mucha gente se ocupa de la parte del "alma" de las cosas al diseñar y hacer sus propios proyectos fuera del trabajo donde tienen el control total y pueden dejar que sus habilidades realmente brillen. De hecho, he aprendido mucho jugando con proyectos domésticos en los que he llevado mi imaginación y mis habilidades al límite.
Kilisi
chris w.
Kilisi
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