Llevo poco más de 2 años en una empresa. Todavía no tengo mucha confianza en cuanto a los procesos seguidos por la empresa en diferentes situaciones. Sé lo que hace específicamente nuestro equipo, pero no fuera de mi propio equipo.
Mi gerente me ha confirmado que debemos avanzar hacia el establecimiento de objetivos hacia un papel de líder del equipo ahora. Y es muy serio al respecto.
Sin embargo, tengo mis dudas sobre si seré un buen líder de equipo o no. Estoy entusiasmado con la oportunidad y el apoyo de mis gerentes realmente me hace sentir alentado, pero a veces pienso qué pasa si no puedo cumplir con las expectativas de otras personas sobre lo que debería ser un líder de equipo, ¿qué cualidades debería absorber? ¿Qué pasa si no puedo lograrlo?
¿Debo compartir estas inseguridades con mi jefe? ¿Y cómo trato de trabajar sistemáticamente para construir una buena credibilidad que el equipo apreciará una vez que esté a bordo como líder del equipo?
Para construir una buena credibilidad:
Hay muchos otros aspectos para ser un líder efectivo, pero considero que el anterior es el más importante.
Parece que su gerente está trabajando con usted en esto. Eso es bueno. No tendrás que resolver esto por tu cuenta.
Tus mejores herramientas son la introspección y la apertura al aprendizaje . Tienes dudas; eso es normal. Dedique algún tiempo a pensar en qué es lo que específicamente tiene dudas. Parece que puede tener algunas dudas sobre los procesos más allá de su propio grupo inmediato, o sobre cómo su grupo interactúa con los demás.
Si bien puedes acercarte a tu jefe con algo vago como "Me gustaría hacer eso; ¿qué crees que debo aprender mejor primero?", sería mejor si demostraras que también lo has pensado un poco. Compare eso (desde el punto de vista de su jefe) con algo como lo siguiente:
Me alegro de que nos estemos moviendo hacia un papel de líder de equipo para mí. He leído la descripción del trabajo y creo que me va bien en A y B, pero parece que necesito hacer más C y D. ¿Qué piensas? ¿En qué más debería estar trabajando ahora para prepararme para este rol?
Su jefe ha mencionado establecer algunos objetivos, por lo que ya tiene contexto para esta conversación.
Utilice a su gerente como un recurso. Como parte del establecimiento de objetivos, vea lo que él cree que hace bien y en qué áreas necesita trabajar.
Obtenga comentarios sobre las políticas actuales y pregunte por qué se tomaron ciertas decisiones. El objetivo es que aprendas, así que no des la impresión de que cuestionas lo que se ha hecho. Trabaje con algunas alternativas para saber por qué pueden no haber sido la mejor opción.
Dependiendo de cómo opere su empresa/equipo, es posible que deba hacer algunas cosas desagradables:
Nunca ha sido líder de un equipo, por lo que estos sentimientos son normales, especialmente si no sabe lo que requiere el trabajo. Ten confianza en que eres capaz de aprender cosas nuevas y eres sincero en querer hacer un buen trabajo.
Sólo sé todo sobre el sistema. Los mejores líderes y gerentes de equipo son las personas que lo saben todo. Sin duda, los mejores líderes de equipo con los que he trabajado lo sabían todo. Creo que esta es una cualidad a menudo subestimada y sin duda es por la que deberías esforzarte.
HLGEM