¿Cómo solicito la transición de tiempo completo a tiempo parcial permanente en lugar de la jubilación?

Soy desarrollador de software y me gusta mucho mi trabajo. Quiero decir que realmente me gusta mucho mi trabajo. Tengo un excelente ambiente de trabajo, trabajo en proyectos creativos, trabajo el trabajo estándar de tiempo completo: 40-50 horas por semana, 3 semanas de vacaciones, tiempo por enfermedad, los beneficios habituales. Estoy basado en los EE.UU.

El caso es que tengo poco más de 60 años y empiezo a pensar en la jubilación. Disfruto el trabajo pero quiero pasar más tiempo trabajando en otros intereses y aspectos de mi vida restante. Pero todavía quiero trabajar para el mismo empleador.

Me imagino que si pudiera trabajar 3 días a la semana con 3 meses de licencia pagada o no pagada al año, podría hacerlo hasta que me muera. El salario y los beneficios se reducirían proporcionalmente, por supuesto.

¿Cómo convenzo a mi empleador para que esté de acuerdo con esto?

¿Por qué el voto negativo?
Supongo que el motivo del voto negativo es que ninguno de nosotros puede hacer nada por ti. Ya tienes todo resuelto y lo único que falta es que le digas exactamente lo mismo a tu gerente. Buena suerte. PD: no hice DV
¿El trabajo freelance podría no ser una opción?
¿Qué le hace pensar que no puede sugerir esto a su empleador? Debe haber alguna razón por la que eres reacio.
Actualización: obtuve los 3 días a la semana y no pedí 3 meses de licencia sin goce de sueldo por año. Puedo volver a visitar esto en un par de años. Tal como están las cosas, tener un fin de semana de 4 días es pura alegría.

Respuestas (5)

Véndalo como algo bueno para la empresa. Retendrán su conocimiento y entrada por más tiempo. Si siguiera trabajando a tiempo completo, tendría que jubilarse por completo en un futuro no muy lejano y esto no sería tan bueno para ellos.

Toma exactamente lo que dijiste y háblalo con tu jefe. En serio, lo expresaste perfectamente, especialmente sobre lo mucho que te gusta tu trabajo. Pueden o no estar de acuerdo, pero creo que la forma en que lo expresas aquí es casi perfecta.

Según el contenido de la pregunta, asumo que el OP está en los EE. UU.

Es muy difícil adivinar cómo podría convencer a su empleador de que esto también era bueno para ellos, ya que no tenemos idea de lo que hace, la naturaleza de los proyectos en los que trabaja, etc.

Sin embargo, quiero sugerirle que reconsidere seriamente solicitar 3 meses de vacaciones.

Como gerente, podría hacer frente a la reducción de las horas de trabajo regulares de un buen empleado actual, pero tener que trabajar con un empleado que se ausentará por completo 3 meses al año sería un factor decisivo, debido a la complejidad adicional de la planificación del proyecto y Asignación de recursos. Si estás en los EE. UU., creo que es muy difícil de vender.

No entiendo tus preocupaciones. En Alemania, son comunes 1,5 meses (alrededor de 30 días) de vacaciones (más los días festivos oficiales y los días de enfermedad). Tres meses no es mucho más. ¿Por qué un gerente no puede hacer frente a eso?
porque este empleador no está en Alemania y está acostumbrado a trabajar con empleados que tienen 3 semanas de vacaciones. Hay una gran diferencia cultural y de ritmo en el trabajo aquí.
DE ACUERDO. Entonces, ¿su argumento es que el costo de acostumbrarse a esto es mayor que el beneficio de no perder a un desarrollador senior por jubilación?
Estoy diciendo que para los empleadores de EE. UU., tienes que ser realmente ÚTIL. Estar fuera durante 3 meses al año te hace menos ÚTIL porque tienen que trabajar en torno a eso cuando planifican proyectos y recursos (algo que no he visto que los empleadores alemanes realmente hagan). No espero que lo entiendas si eres alemán y nunca has trabajado en una oficina de EE. UU., pero es cierto. Tendrías que ser un desarrollador realmente clave (es decir, insustituible) para lograr esto con la abrumadora mayoría de los empleadores de EE. UU.
¿Dónde dice OP que están en los EE. UU.?
tiene tres semanas de vacaciones y puede imaginarse trabajando en esta empresa hasta que muera si puede reducir su horario ;) Definitivamente NO está en Alemania. ¿Entonces?
Su respuesta parece estar basada en su experiencia laboral centrada en los EE. UU. (y no estoy de acuerdo con sus conclusiones). Pero obviamente, no tenemos que estar de acuerdo.
Según el contenido de la pregunta, creo que el OP está ubicado en los EE. UU., y sí, tengo experiencia laboral en los EE. UU., ergo mis sugerencias. Actualmente vivo y trabajo en Alemania y si hubiera pensado que el OP estaba ubicado en este país, habría ofrecido un consejo completamente diferente. Realmente, no sé cuál es tu problema. Reúna su franqueza en alemán y diga exactamente lo que cree que debería cambiar sobre mi respuesta, en lugar de ofrecer interminables idas y venidas, ¿de acuerdo?
En el mundo de los negocios de EE. UU. todo se trata del dinero. Si el costo de reemplazar un desarrollador es más alto que el costo de trabajar alrededor de 3 meses de vacaciones, ofrecerán 3 meses de vacaciones.
Eso no es exacto.
gracias por las preguntas Estoy en los EE. UU. y también aceptaría 3 meses de licencia sin goce de sueldo. He modificado mi pregunta para reflejar esos hechos.
En Estados Unidos se trata de dinero y también de relaciones. Los empleadores inteligentes tratan a la clase creativa de manera diferente a como tratan a los trabajadores por horas. La razón es que el costo de reemplazar a un trabajador es, en promedio, el salario de un año y uno o dos años de tiempo.
Cuando me contrataron por primera vez, la mayor preocupación de mi empleador era que solo trabajaría en la empresa durante 2 años, que es el promedio para los desarrolladores de software en Estados Unidos. Mi empresa tiene desarrolladores de software que han trabajado allí durante 20 años. La menor cantidad de tiempo que un desarrollador de software actual ha trabajado allí es de 4 años.
Trabajo en investigación y desarrollo de vanguardia en la empresa. Les ayudo a mantener su Ventaja Competitiva. No soy el único que hace esto, por supuesto.
  1. Obtenga el manual del empleado y lea todas las políticas relevantes. Asegúrese de saber cuáles son todas las reglas existentes. Estos incluyen calificación para beneficios, prorrateo de bonos, vacaciones, etc.
  2. Trate de averiguar cuidadosamente si alguien más ya ha hecho algo similar. En caso afirmativo, hable con ellos en privado y averigüe cómo fue y cuáles son los problemas.
  3. Comprender las implicaciones financieras para la empresa. Su costo para la empresa es significativamente mayor que su salario: pagan beneficios, en particular atención médica, sus materiales de trabajo, alquileres de oficina, gastos generales (nómina, recursos humanos, TI, etc.). Tenga en cuenta que estos costos generales son en su mayoría constantes e independientemente de cuántas horas trabaje. Eso significa que los empleados a tiempo parcial a menudo son significativamente más caros (por hora trabajada) que los empleados a tiempo completo.
  4. Si hay alguien en RRHH en quien confíes, acércate a él y habla sobre posibles opciones para estructurar esto.
  5. Presente una propuesta específica (o mejor: algunas propuestas diferentes) y acérquese a su gerente. Es posible que deba demostrar algunas concesiones financieras, por ejemplo, dispuesto a recoger un porcentaje más alto de su seguro de salud. Ajuste según sea necesario
  6. Busque alternativas: si el tiempo parcial no funciona, considere convertirse en un trabajador autónomo o consultor de la empresa. Esto es bueno para la empresa, ya que es más flexible y te transfiere la gestión de los gastos generales. Sin duda, puede solicitar una tarifa que lo haga "neutral neto" para la empresa. Ejemplo: supongamos que actualmente gana 100k y la empresa paga otros 60k en gastos generales. A 1600 horas de trabajo al año, eso es alrededor de $100/hora. Algo como eso.

Tal vez sería mejor para su empleador si ofreciera algún tipo de enfoque flexible/independiente en el que trabajaría una cantidad determinada de días al año que luego se programan según las necesidades actuales de la empresa. Tal vez sea más fácil ofrecer 120 días al año de forma independiente que obtener la aprobación de 3 meses de vacaciones.

Piense también en este tipo de arreglos de trabajo. Luego, cuando hable con su empleador y vea que no está muy satisfecho con su idea original, tendrá un plan alternativo para ofrecerle.

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