Estoy ingresando a un puesto gerencial por primera vez en mi carrera y me pregunto cómo mitigar el daño potencial a la reputación.
La empresa actualmente tiene una estructura inicial plana, pero mi promoción cambiará la organización a una cadena de mando más corporativa. No me preocupa el asesoramiento técnico y el valor comercial que ofrezco. Después de un año en esta organización como senior, me he ganado el respeto de los empleados en todos los departamentos.
Se espera que salve un proyecto multimillonario que está muy atrasado. La fecha límite para este proyecto es tal vez uno o dos meses antes de mi promoción. El estado del proyecto se conoce desde hace unos meses, pero la gerencia ahora está aumentando la urgencia. No creo que pueda salvar el proyecto. Es posible que pueda ejecutar una solución que evite que nuestra empresa sea penalizada por una obligación contractual.
Ignorar cualquier deficiencia de las partes interesadas iniciales; ¿Cuál es mi mejor recurso como nuevo representante de un proyecto de tecnología que mi equipo finalmente debe heredar?
Leí The Phoenix Project el año pasado y es asombroso lo similar que es mi situación profesional con la del personaje principal.
No creo que pueda salvar el proyecto. Es posible que pueda ejecutar una solución que evite que nuestra empresa sea penalizada por una obligación contractual.
Si la situación es grave, sería mejor tenerlo claro en el momento en que toma el proyecto (si no antes).
Dice que cree que no puede guardar el proyecto por completo. Sin embargo, usted dice que tiene una solución alternativa que podría evitar que su empresa sea penalizada (lo cual es bueno).
Le sugiero que le diga estas cosas a su gerente, junto con su solución . Explícales que la situación ya es difícil, pero que tienes una alternativa, y muéstrales cuál es. También sugiero que tenga esto preparado (por escrito, tal vez a través de un correo electrónico después de hablar con su gerente) en caso de que eventualmente necesite evidencia para respaldarlo.
Debo decir que debe tener cuidado de no ser utilizado como chivo expiatorio ; proceda con precaución, sea sincero y claro que esta es una situación realmente difícil, y documente todo, especialmente el estado actual del proyecto y su pronóstico/solución propuesta.
Es útil recordar que, como gerente, parte de su trabajo es maximizar las ganancias de la empresa u otras metas. Por ejemplo, si el plan actual generará pérdidas de $ 10,000, pero cree que puede reducirlo a pérdidas de $ 5,000, acaba de "ganar" $ 5K para la empresa.
No hay necesidad de cambiar significativamente su comportamiento porque el proyecto está "fallando". Como siempre, empieza por:
Lo más importante es trabajar con el equipo para elaborar un plan para mejorar la situación. Si los plazos no son negociables (pregunte a sus gerentes por escrito), entonces tendrá que eliminar "características" del proyecto. No hay forma de evitarlo.
Concéntrese en limitar los daños y hacer que el proyecto vuelva a estar en la mejor posición posible.
Usted realmente quiere alejarse de este proyecto al final y poder demostrar que mejoró el curso del proyecto después de asumir una mayor autoridad sobre él.
Considere cómo el mundo ve a los pilotos después de las emergencias: los pilotos que aterrizan un avión después de que los motores se apagan en pleno vuelo tienden a ser tratados como héroes y no son menospreciados por 'aterrizar en el aeropuerto equivocado'.
Cygnus oscuro
aaaaa dice reincorporar a Monica
justin