La versión rápida de lo que sucedió es que le di a un colega de la escuela una referencia en mi empresa y terminó obteniendo una pasantía. Mi jefe solo me ofreció la pasantía porque yo lo pedí, así que siento un poco de responsabilidad personal por el resultado de que esto sea bueno.
Cuando me preguntó qué pensaba de mi amigo antes de contratarlo, le dije claramente que nunca había trabajado con él en un entorno técnico o profesional, por lo que no podía dar fe de su capacidad técnica, pero tenía una alta opinión de su ética de trabajo. , que sigue siendo cierto.
El problema es que sus habilidades técnicas han resultado ser un poco escasas, a pesar de que es un estudiante de último año en un programa de Sistemas de Información decente. Por ejemplo, se le asignó una tarea con una estimación de 20 horas. Siendo realistas, debería haber tomado solo 3 o 4 horas, pero obviamente, al ser nuevo, se le dio algo de tiempo extra para adaptarse al código base, etc. Ahora ha pasado una semana y media completa, y la tarea aún no está muy cerca. hasta su finalización.
He tratado de ayudarlo con eso aquí y allá, pero yo también estoy bastante ocupado y no quiero sostener su mano en cada paso, por lo que depende demasiado de mí. No creo que deba ser mi responsabilidad entrenarlo en cosas básicas.
Luego, el otro día, me sorprendió cuando cometió algunos errores de profesionalismo, como hacer una broma que no era de PC en voz alta mientras yo estaba en su escritorio tratando de darle algunos consejos, y los cubículos vecinos definitivamente estaban al alcance del oído. .
He hablado con él en privado acerca de no decir cosas potencialmente ofensivas en la oficina (bueno, realmente en cualquier momento), pero me temo que este comportamiento y desempeño se reflejarán negativamente en mí. Dejando a un lado las cuestiones técnicas, lo último que esperaba era tener que preocuparme por su comportamiento personal.
Todavía le quedan, presumiblemente, un par de meses en esta pasantía. ¿Qué puedo hacer para minimizar cualquier daño que su comportamiento y desempeño puedan tener en mi reputación? ¿Es esto algo de lo que debería preocuparme?
Si fueras uno de mis empleados subalternos, no pensaría mucho en esto. Tienes algunos factores atenuantes a tu favor:
El único efecto real que tendría su recomendación un poco fuera de lugar conmigo es que tendría mucho cuidado al entrevistar a la próxima persona que recomiende. La conclusión es que es una ventaja si recibo buenas recomendaciones de mi personal, pero está muy, muy por debajo de sus habilidades personales reales para hacer el trabajo para el que lo he contratado. (Sin embargo, trate de no hacer un hábito de las malas recomendaciones).
Las pasantías se utilizan para probar el talento potencial. Tu recomendación lo puso en la puerta, pero lo que haga con ella depende de él. Si no funciona para la empresa, no se le pedirá que regrese para una segunda temporada.
No me preocuparía demasiado por su posición en la empresa.
Si quieres que tu amigo tenga éxito, es posible que debas tener una buena conversación con él. Hágale saber que necesita mantener una conducta profesional en el trabajo.
Si desea ayudarlo a mejorar, es posible que deba tomarlo un poco de la mano o simplemente dejar que trabaje a su propio ritmo. La empresa decidirá si vale la pena mantenerlo después de la pasantía.
Editar:
Lo mejor que puede hacer es ayudarlo cuando pueda y hacerle saber que sus acciones se reflejan en usted (si realmente lo hacen o no, depende de su gerente).
En mi experiencia, lo único que puedo ver en este posible efecto es cuánto peso tiene su referencia en el futuro.
Tal vez el mejor enfoque sea que lo entrene un compañero de trabajo que no tenga antecedentes personales con él. Hay una tendencia natural a aflojar un poco cuando crees que estás en un ambiente amistoso. Solo la naturaleza humana.
Creo que tendrá un impacto mucho mayor si el entrenamiento proviene de alguien que sabe que no lo defenderá.
Independientemente, es un interno, su impacto en su reputación será mínimo. Tal vez esta línea de trabajo no sea para él. Mejor que se entere más temprano que tarde, pero no te preocupes por tu propio representante.
máximo