Soy la primera mujer desarrolladora en el departamento de TI de una empresa con una cultura muy fuerte de cuidarse unos a otros y trabajar juntos: los miembros se ayudan rápidamente, reconocen los éxitos y están dispuestos a dar una mano. He estado aquí durante un año y siempre me han tratado bien cuando busco orientación en una tarea.
Desde que comencé, he sido parte de 2 grandes desarrollos de sistemas: el Sistema A (al que le dediqué más tiempo y al que estaba destinado a ayudar) y el Sistema B (un proyecto más grande pero sin intención desarrollarse de nuevo en el futuro previsible).
Tenemos una construcción muy grande planificada para el resto del año, de la cual he realizado aproximadamente el 80 % del trabajo de desarrollo. Mi gerente me informó hace unas semanas que le gustaría que me preparara para ayudar con un proyecto relacionado el próximo año y que pasara mis responsabilidades de construcción a John (un compañero de trabajo) cuando esto suceda.
Luego me preguntó si sentía que John podría hacerse cargo de la construcción de fin de año en lugar de esperar a la próxima construcción para comenzar su entrenamiento. Respondí con lo siguiente:
John ha tenido una participación mínima en esta construcción hasta este momento. Dado que esta es una compilación anormalmente grande para el Sistema A, y que soy responsable del 80 % de los problemas que se abordan como parte de esta compilación, me sentiría más cómodo siendo quien la termine. Sin embargo, me complacería invitar a John a sentarse conmigo mientras realizo estas responsabilidades y ayudar a instruir a John para que se haga cargo por completo una vez que esta construcción esté terminada.
Mi gerente estuvo de acuerdo con esto, e invité a John a sentarse conmigo. Incluso lo he dejado realizar algunas de las responsabilidades, con mi supervisión. Sin embargo, empiezo a sentir que John está extendiendo demasiado esta invitación. Hoy, en nuestra reunión de equipo para el Sistema A, discutimos nuestros procedimientos de prueba finales (antes de la implementación), a lo que John dijo:
Esperaba poder realizar estos pasos y que pudieras sentarte conmigo y asegurarte de que lo hago correctamente.
Debido a la combinación de estar en el lugar frente al equipo, además de la fuerte cultura de ayudarse unos a otros, junto con John con antigüedad en la empresa (pero no en el sistema), acepté .
Sin embargo, anticipo que John también asumirá que él será quien ejecute los procedimientos de implementación de producción, y eso es lo que necesito que me ayuden a abordar.
¿Es irrazonable que le diga a John que me gustaría ser el que haga la implementación de producción final? Si es así, ¿cuál es la forma más respetuosa de expresar esto? John y yo obviamente continuaremos trabajando juntos en el futuro y no quiero que se sienta insultado.
¿Es irrazonable que le diga a John que me gustaría ser el que haga la implementación de producción final? Si es así, ¿cuál es la forma más respetuosa de expresar esto?
Parece bastante razonable. Usted indica que su gerente estuvo de acuerdo con su respuesta, y parte de lo que se dijo fue que "y ayudar a instruir a John para que se haga cargo por completo una vez que esta compilación esté terminada ". . Tomando la palabra de su gerente, se entiende que está de acuerdo con que John se haga cargo después de que se complete esta importante construcción.
Es cierto que John podría encargarse de esto con más ayuda y tiempo de su parte. También está bien que desee reconocimiento o crédito por el largo proyecto que ha realizado. Solo tenga cuidado de no dejar que su Orgullo lo corrompa; buscar el reconocimiento pero ser un jugador de equipo. (No lo vea como su proyecto, en realidad es propiedad de la empresa, lo que es suyo es el conocimiento y la experiencia relacionada con él).
Sin embargo, parece ser un movimiento más seguro para el proyecto si lleva a cabo esta última compilación usted mismo (John puede ser bueno, pero tiene más tiempo trabajando con esto y se desea el menor riesgo posible).
Ahora, puede tratar de abordar esto la próxima vez que trabajen juntos. Una forma directa, honesta y respetuosa de expresarlo podría ser algo como:
"Hola John, veo que hemos hecho un gran progreso juntos, y estoy seguro de que podrás hacerte cargo de esto en poco tiempo. Solo para estar en la misma página, Boss indicó que le gustaría que esta fuera mi última compilación. en este proyecto, y también me gustaría eso. Espero que esté bien para ti".
Esto lo considero un enfoque cortés, ya que no está mencionando el hecho de que en realidad podría ser más seguro o mejor si hiciera esto, al darle más énfasis a su transición y la decisión de su jefe de hacerlo.
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