He estado trabajando en una organización durante 1 año y algunos meses. Después de la graduación es mi primer trabajo. Después de 1 año me dieron un muy buen incremento y me reconocieron como uno de sus muy buenos empleados. Pero me enfrento a un problema allí y no estoy seguro de qué hacer al respecto.
Tema:
El líder de mi equipo no me proporciona comentarios negativos ni críticas constructivas. Si algo en su opinión no es correcto, entonces no me lo señala a mí, sino que se lo informa directamente a su superior, que es el director del proyecto.
Me preocupa que debido a esto el gerente del proyecto piense que el líder del equipo me habla pero no lo escucho. Una vez me llamó el gerente de proyecto y el director ejecutivo para hablar sobre mi interés en el trabajo, y no tenía idea de qué había causado esas reuniones. Aparentemente, el líder del equipo les había dicho que no estoy interesado... Y el gerente del proyecto también me preguntó cómo son mis términos con el líder del equipo, es decir, si me ayuda...
Fue unos meses después de esto que obtuve un buen incremento. Y obviamente esa fue una buena retroalimentación del líder del equipo que contribuyó a ese incremento.
Después de esas reuniones con el gerente y el director general, tenía muchas ganas de preguntarle al líder del equipo qué estaba haciendo mal. Pero no lo hice, y recientemente volvió a suceder algo que en lugar de hablar primero conmigo, se acercó al gerente del proyecto.
Realmente quiero preguntarle al líder del equipo sobre esto. Y como él prefiere involucrar al gerente también, también quiero hablar de eso con él. Pero soy una persona sencilla, no sé nada de política. Y no tengo mucha experiencia profesional. Entonces, me temo que si les pregunto, entonces las cosas se me pueden complicar.
También mencionaré que no soy una persona muy habladora. Y por lo general algunas personas piensan que es difícil hablar conmigo porque soy muy reservado. Pero eso no debería impedir que un líder de equipo hable con su subordinado...
¿Cómo puedo alentar a mi líder de equipo a que me dé comentarios negativos directamente antes de escalar la gestión? ¿Debería simplemente pedirle al líder del equipo que me proporcione comentarios negativos? ¿Sería prudente escribirlo en un correo electrónico y 'CC' al administrador del proyecto también?
Lo mejor que puede hacer es conversar con el líder de su equipo. Y sí, su conversación con el líder de su equipo no debe incluir nada acerca de que el líder del equipo le diga a la gerencia superior que usted no está interesado . Su pregunta debe ser sobre su desarrollo personal donde le pregunte qué puede hacer para mejorar sus habilidades.
La mejor manera de prevenir este tipo de problemas en el futuro es asegurarse de que su cliente potencial se sienta cómodo hablando con usted sobre sus fallas (o lo que él/ella supone que son sus fallas). Es posible que la expectativa de que su cliente potencial le informe sobre su desempeño no siempre funcione. Por lo tanto, haz que se sienta cómodo iniciando la comunicación desde tu lado de una manera positiva. Tómalo como una oportunidad para mejorar tus habilidades al obtener retroalimentación de tu líder. Esta es una habilidad interpersonal que le servirá bien en el futuro.
PD: como idea de último momento, es posible que no funcione simplemente pedirle a alguien que proporcione comentarios negativos. Algunos compañeros me han preguntado lo mismo y me cuesta aguantar estas peticiones. Además, enviar un correo electrónico con el gerente en CC es una buena manera de hacer estallar sus relaciones con su cliente potencial.
En algunas empresas, el líder de su equipo solo brinda liderazgo técnico, como elegir una arquitectura, decidir qué habrá en la próxima versión, etc. No son su gerente y se supone que no deben darle una revisión de desempeño.
En estas empresas, las personas que le brindan evaluaciones de desempeño saben que los líderes del equipo están estrechamente conectados con usted (y sus pares) y pueden preguntarles "¿cómo le está yendo al usuario 1204089? ¿Cuál es el nivel de habilidad, cuál es el nivel de interés? " Dependiendo de lo que escuchen del líder del equipo, es posible que hablen contigo y te pregunten cómo te va o qué pueden hacer por ti. Esto es muy diferente a que el líder del equipo se les acerque y les diga "oye, el usuario 1204089 simplemente no está interesado en el trabajo". Incluso es posible que después de observarte y hablar contigo ya hayan llegado a la conclusión de que el líder de tu equipo no es muy bueno proporcionando información sobre ti.
Es importante que sepas quién en la empresa te está evaluando y revisando. Si es el líder del equipo, puede tomar medidas para asegurarse de que el líder del equipo le diga lo mismo que (no en lugar de, esto parece que quiere salirse con la suya con un mal desempeño) a los superiores. Si es uno de los superiores, puede mencionarle a esta persona que le gustaría recibir comentarios más frecuentes sobre cómo lo está haciendo, e incluso preguntar si el líder del equipo es una buena persona a la que acudir para recibir esos comentarios.
En otras empresas, el líder del equipo te dirige y es responsable de mejorarte. Algunos gerentes, que no son buenos en su trabajo, intentan presentar a otras personas como "chicos expiatorios" susurrando cosas malas sobre ellos. Si tienes esa pista, mis condolencias. Pero la buena noticia es que sus superiores no parecen dejarse engañar. Te están dando aumentos de sueldo y elogios. Trabaje lo más directa y abiertamente posible con este prospecto. Por ejemplo, puede enviar un correo electrónico al líder del equipo, enviar una copia de un superior y decir "La Sra. Superior mencionó hoy que está preocupada. No estoy interesado en aprender esa nueva herramienta de base de datos. Lamento mucho que haya tenido esa impresión". . Me encantaría aprenderlo. ¿Cuándo podemos reunirnos para hablar sobre los pasos específicos y el tiempo?"
Lo más importante que debe hacer es seguir haciendo un buen trabajo y tener la confianza de que lo está haciendo. Lo siguiente más importante es la comunicación abierta con todos los que te rodean. Cuando los superiores lo traigan a una discusión, véalo como algo bueno. Escuche todo lo que pueda y asegúrese de que ellos también sepan cuál es su posición y cómo se siente. No entres en conversaciones secretas o furtivas a espaldas de nadie.
reserve una reunión con el PM y el líder del equipo 20 min. retroalimentación y estado del proyecto titulado: recurrente una vez a la semana. nota Una respuesta como: requiere más comentarios sobre el proyecto para garantizar el éxito.
presente sus estadísticas sobre su trabajo y pregunte a su líder de equipo por sus preocupaciones. Asegúrese de que el PM esté allí cuando haga esto. si él no está allí, envíe a su TL las notas de la reunión y CC PM. Tuve este problema en el pasado y esto funcionó de maravilla. TL se volvió muy bueno para darme retroalimentación y me aseguraron de que tenía el culo cubierto con las notas de la reunión.
también tenga en cuenta: en la primera reunión, pregunte al PM si le gustaría que el resto del equipo esté allí. :) las notas de la reunión son todo lo que garantiza que el PM esté invitado a cada reunión con su TL. así que tenga un resone legítimo para enviarle notas de su reunión. si su TL está siendo un imbécil sin ninguna resonancia en particular, el PM lo descubrirá rápidamente. y si tiene algunos problemas, lo descubrirá al mismo tiempo que su MP... y eso es algo bueno. porque su PM sabrá que es la primera vez que se entera.
el conocimiento y la comunicación es la clave... eso significa que tienes que estar ahí cuando él está hablando de ti. así que reserva esa reunión. cuando te preguntan por qué estás reservando, les dices que necesitas más comentarios porque no estás recibiendo suficientes. NO MENCIONES lo positivo o lo negativo que solo quieres Comentarios
Felipe
Fuego negro
Fuego negro
Fuego negro
usuario8036
Miguel
Fuego negro
Susurrador de códigos
Donald