¿Cómo protegerse de ser tergiversado por otros? [cerrado]

Esto puede ser un problema derivado del jefe o de los compañeros de trabajo que compiten por los ascensos.

Los ejemplos incluyen (lo que hacen otras personas)

  • escribir detalles inexactos en el correo electrónico, lo que hace que otras personas (que pueden o no tener una buena comprensión del trabajo que estamos haciendo) obtengan impresiones incorrectas
  • pasar comentarios que no son ciertos objetivamente, distorsionando la realidad.

No estoy insinuando que las personas con las que trabajo sean malas, de hecho, mantengo una actitud positiva y les doy el beneficio de la duda. Pero hay un 10% de personas que emplean tácticas tan baratas para crear un ambiente estresante.

Me gustaría conocer algunas opiniones sobre el tipo de desafíos que enfrentan las personas y cómo manejan dichos desafíos en su lugar de trabajo. Soy analista de datos y preferiría saber de personas experimentadas con un perfil de trabajo similar.

Se supone que el sistema de evaluación de la promoción se basa en objetivos y hechos. En el caso del correo electrónico, no dé a otros medios para malinterpretarlo, sea fáctico y objetivo. Sobre los comentarios, valida si es percepción o gente de mala fe. Si se trata de percepción, simplemente adáptese en función de sus comentarios cuando interactúe con ellos. si es gente de mala fe, tendrás que ponerlos frente a frente en sus mentiras 1 a 1 con un testigo neutral y recordarles amablemente que la difamación contra alguien no es profesional en absoluto y está castigada por la ley (ser amable no funciona con este tipo de personas).
Considere cambiar las preguntas que se hacen al final de su publicación para que se trate menos de opiniones y más de hechos y formas de lidiar con su situación, de modo que no se base principalmente en opiniones.
@Answers_Seeker esa podría ser una pregunta completa, ¡considere elaborarla en una!
@Leon: según los ejemplos en el punto, OP parece estar pidiendo pistas para evitar comentarios de evaluación inexactos. Abordé el caso del correo electrónico y el caso de los comentarios. Para los comentarios, terminas la mayor parte del tiempo enfrentando 2 escenarios (no adaptarse al interlocutor/hacer algo mal tomado VS personas que claramente tienen como objetivo menospreciar a los demás).
@Answers_Seeker No me opongo al núcleo de su respuesta, simplemente sugiero que desarrolle una respuesta a continuación en lugar de usar los comentarios para responder. Votaría a favor de esa respuesta tbh.
@Leon: Lo haré, me confundió con la palabra interrogativa :)

Respuestas (1)

Se supone que el sistema de evaluación de la promoción se basa en objetivos y hechos.

Por lo general, debe establecer métricas y objetivos en los que se supone que el gerente debe confiar con él.

El aspecto emocional puede ser parte de las claves de mejora si no es algo grave. Sin embargo, los buenos gerentes sabrán que este aspecto no es racional y no se puede confiar completamente en él (a la persona que no le gusta la cara de los demás, por ejemplo).

Para volver a tu pregunta:

  • En el caso del correo electrónico, no dé a otros medios para malinterpretarlo, sea fáctico y objetivo. En el peor de los casos, dirán que eres un robot sin emociones :)
  • Sobre los comentarios, deberás validar si es percepción o personas de mala fe.

A continuación, si los comentarios se basan en la percepción o si se trata de personas que son personas menospreciadas, debe:

  • Percepción: Adáptate a tu interlocutor en función de sus feedbacks cuando interactúes con él. Ejemplo divertido de ciencia de datos: no sugiera un conjunto de datos sobre qué tan buena es la carne si su interlocutor es vegano
  • Gente de mala fe : tendrás que ponerles frente a sus mentiras 1 a 1 con un testigo neutral y recordarles amablemente que la difamación contra alguien no es nada profesional y está penada por la ley. El testigo neutral es muy importante ya que la persona de mala fe puede transformar todo lo que dijo. Al hacer esto, estás haciendo que la persona reconozca su error y destacando las consecuencias de tal comportamiento .

Ya viví esta situación y al final, en mi humilde opinión, ese es el mejor enfoque que encontré a través de las fallas.

No se puede ir en contra de la percepción instintiva de las personas, ya que generalmente es el resultado de la construcción y las experiencias de su vida. Solo tienes que adaptarte a él mientras dices "Señor" en señal de respeto.

Probé el buen camino varias veces con personas de mala fe y terminé siendo siempre apuñalado por la espalda. Suelen olvidar que la difamación es ilegal y que pueden perder tanto profesionalmente (¿confiarías en un recurso que miente?) como personal (decisión judicial).

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