¿Cómo me noto en el trabajo? [duplicar]

Trabajo como desarrollador junior de SQL en una pequeña empresa de software. En mi proyecto, el líder de mi equipo me asigna tareas todos los días y, por lo general, termino mis tareas de codificación a tiempo. Al final del día, envío un estado diario de mis tareas al líder de mi equipo y a nadie más.

He recibido comentarios de la gerencia de que no me notan en mi trabajo; no tengo suficientes oportunidades para interactuar más con mis clientes.

Le dije a mi líder que siento que no soy visible para la alta gerencia, pero él no hace nada. Dice que mi desempeño está a la altura y que no debo preocuparme por la visibilidad para el cliente o la gerencia.

Siento que no estoy creciendo en mi posición actual y no estoy teniendo suficiente exposición. Parece que no muestro mi arduo trabajo a mi líder, mientras que hay algunos empleados bocazas que no hacen nada y parecen ser los mejores y siempre trabajan.

¿Cómo puedo mejorar mi comunicación y credibilidad de manera que pueda ayudarme a convertirme en un miembro importante de mi equipo, en lugar de ser simplemente un 'engranaje en la rueda'?

¿Está esperando que se le den todas las oportunidades o cree que puede querer comunicar su deseo de algunas oportunidades? ¿Qué tan bien estás siguiendo cómo va el negocio? ¿Qué tan bien te conocen los demás por ayudar?
Pequeño punto de ironía. ¿Alguien notó que no estabas siendo notado?
No lo entiendo mucho: ¿Por qué crees que la exposición te ayudará? Además, tenía que hacerlo. lo siento mucho ....
¿Sabes lo que están haciendo las otras personas en tu proyecto? ¿Te piden ayuda cuando tienen problemas con algo?
¿Estás aburrido o quieres más cosas que hacer? Debido a que muchas personas tienen el problema opuesto, si obtienen una reputación de ser buenos en <cosas>, entonces toneladas de trabajo de <cosas> se descargarán sobre ellos desde todas las direcciones...
Este es un ejemplo clásico mejor citado por Dios en Futurama: "Cuando haces las cosas bien, la gente no estará segura de que hayas hecho nada en absoluto".
¿Podría explicarme por qué debería ser notado solo por hacer su trabajo, como parece afirmar? O deberías estar haciendo algo más excepcional (como sugirieron otros) o deberías estar vendiendo lo que haces mejor. Si solo hacer su trabajo es excepcional, es posible que algo no esté bien (como sugiere).

Respuestas (4)

Punto clave para mí aquí:

"He recibido comentarios de la gerencia de que no me notan en mi trabajo"

Probablemente debería preguntarle a dicha "gerencia" (sea quien sea) si hay algo que pueda hacer para mantenerlos informados de sus actividades. Debes mencionar lo que haces, los informes que proporcionas a tu cliente potencial y prácticamente pedir su consejo, lo que implica que quieres crecer y aprender a hacerlo correctamente.

Hagas lo que hagas, nunca suenes negativo ni critiques a tu líder, no se trata de él, se trata de ti.

La última frase es un muy buen consejo. Siempre tenga especial cuidado con su tono.

Las cosas que te hacen notar generalmente no te las asignan. Tienes que ir a buscarlos. Eso lo hace algo específico para sus propias circunstancias, pero algunos ejemplos que he hecho o he visto hacer a otros son:

  • Participe en actividades de formación de equipos formales o informales, como picnics de empresa, almuerzos, happy hours, etc.
  • Participe o intente iniciar un hackathon regular para estimular ideas innovadoras.
  • Ofrézcase como voluntario para los elementos de acción en las reuniones.
  • Voluntario para las asignaciones del comité.
  • Voluntario para ser mentor de nuevos empleados o pasantes.
  • Presente ideas de mejora de productos y presione para obtener tiempo para implementarlas.
  • Proponga una solución a un proceso doloroso o un problema de herramientas que tenga la empresa, algo así como una demostración de un servidor Jenkins que instaló.
  • Inicie una serie de charlas tecnológicas que enseñen a los desarrolladores sobre nuevas tecnologías o técnicas que han llegado desde que obtuvieron sus títulos.

Entiendes la idea. La mayoría de los equipos y empresas tienen muchas oportunidades como esta esperando que alguien las aproveche.

Entiendo tu punto, pero según mi experiencia, debes tener mucho cuidado con la mayoría de estos enfoques. Depende en gran medida de su gerencia y sus compañeros de trabajo, pero muchos de estos pueden hacer que lo noten de una manera leve o muy negativa. Parte de esto tiene que ver con la moderación (si siempre te ofreces como voluntario para las cosas, es posible que se perciba que no tienes suficiente trabajo) y parte con el enfoque (comenzar una serie de charlas técnicas de la nada tiene una buena posibilidad de molestar a casi todos). Según mi experiencia, los buenos trabajadores se hacen notar gracias al trabajo que realizan.
Una aclaración a mi comentario. Es casi seguro que esto también depende en gran medida de la cultura en la que esté trabajando. Las cosas que pueden ayudarlo a avanzar en los EE. UU. pueden matar su carrera en algunos lugares de la UE y viceversa. Ni siquiera voy a expresar una opinión sobre las situaciones laborales en Asia o África, ya que en su mayoría las conozco solo de oídas.

He recibido comentarios de la gerencia de que no me notan en mi trabajo.

versus

[mi líder de equipo] dice que [...] no debería preocuparme por la visibilidad para el cliente o la gerencia.

Creo que esta es la causa raíz del problema aquí, y no es tu culpa . Claramente, el líder de su equipo no está hablando con su gerente sobre su desarrollo personal, lo que realmente deberían estar haciendo.

Abordaría esto mencionándole a su gerente que está recibiendo instrucciones contradictorias de ellos y del líder de su equipo, y pidiéndoles que discutan el asunto con el líder de su equipo; esto es algo que deberían estar resolviendo.

No estoy de acuerdo con esta afirmación: it's not your fault. Cómo somos percibidos (o no percibidos en este caso) siempre depende de nosotros. No es responsabilidad de otra persona, es nuestra responsabilidad. Sin embargo, estoy de acuerdo con sus ideas de remediación. Tocar el tema. Hablar alto. Ser escuchado. No se limite a discutir con uno y el otro sin embargo. Discuta el tema con ellos juntos (las 3 personas en una sesión).
Este es un desarrollador junior que recibe instrucciones contradictorias de dos miembros del personal senior; no se puede esperar que sepas todo de inmediato. Estoy de acuerdo en que sería una situación diferente si fuera un miembro superior del personal el que hiciera la pregunta.
No espero nada de eso, pero la primera lección que me dieron cuando entré a la fuerza laboral fue esta: You are responsible for your future. No one will do it for you, no one wants to do it for you. If you want to be seen, you need to shine. If you want to be heard, you need to shout.decirle a alguien que no es su culpa (para mí) los alivia de este sentido de responsabilidad. Si bien OP puede no ser consciente de ello, deben ser conscientes de ello. Me gusta esta respuesta por su recomendación de acción por parte de OP.Take responsibility and act.
Pero usted, yo o cualquier otra persona en The Workplace que diga que eso tendrá un efecto casi nulo, mientras que el líder del equipo de OP dice que no es importante.
Definitivamente no estoy de acuerdo con esa afirmación. No importa lo que diga el líder de su equipo. Si OP asume la responsabilidad, entonces es importante para ÉL. Necesita concertar una reunión y dejar que el líder del equipo le diga al gerente (en presencia de OP) que no es importante. La desconexión entre el líder y el gerente debería evaporarse con bastante rapidez frente a la rendición de cuentas.
@JoelEtherton No es su culpa que su supervisor directo (líder del equipo) tenga una filosofía diferente a la de sus superiores en la cadena ("administración"). Tampoco es culpa suya que, habiendo hecho todo bien según su jefe inmediato, esos superiores sientan que no está haciendo lo suficiente. La falla sería si recibió esta retroalimentación (lo que hizo), se la llevó a su líder de equipo (lo que hizo), recibió un disparo allí (lo cual hizo) y procedió a no hacer nada al respecto (lo cual no es). Él no tiene la culpa aquí.

He recibido comentarios de la gerencia de que no me notan en mi trabajo

Le dije a mi líder que siento que no soy visible para la alta gerencia, pero él no hace nada.

Si realmente eres un artista excepcional, el líder de tu equipo puede sentirse amenazado por ti. Si estuviera en la misma situación, haría lo siguiente:

  1. Continúa trabajando duro.
  2. Plantee los puntos clave o las mejoras del sistema en las reuniones frente a todo el equipo en lugar de al líder de su equipo directamente.
  3. Converse más con la gerencia para que estén más conscientes de su presencia y habilidad.
¿Cómo me noto en el trabajo? [duplicar]
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