¿Cómo manejar las "pensamientos posteriores"?

¿Alguno de ustedes se enfrenta a una situación similar; que eres bueno con las respuestas "preparadas" pero tropiezas cuando no estás preparado? ¿Cómo se aborda este problema en el lugar de trabajo o durante las entrevistas?

Todos hemos tropezado en las entrevistas alguna vez. Sé que ciertamente tengo.

Por mi parte, trato de estar lo más preparado posible, para minimizar mis tropiezos.

• Me aseguro de saber exactamente lo que dice mi currículum. Lo leí muchas veces, y al menos una vez justo antes de entrar a la entrevista.
• Me aseguro de entender tanto como sea posible acerca de la empresa. Leí su sitio web. Hablo con otros en mi red. Si uso una agencia, obtengo información de ellos.
• Repase cualquier conocimiento técnico que creo que podría surgir durante la entrevista.
• En mi cabeza, y a veces en voz alta frente a un espejo, ensayo cosas que podría decir

Y durante la entrevista, me esfuerzo por "permanecer en el momento". Escucho atentamente lo que dice el entrevistador sin tratar de pensar en el futuro. Hago una pausa antes de muchas de mis respuestas para considerar lo que voy a decir antes de decirlo. Y observo al entrevistador para asegurarme de que lo que estoy diciendo parece estar llegando correctamente.

Pero cada vez que ocurre un tropiezo (y ocurre a menudo), no me preocupo por eso. Me doy cuenta de que todos tropezamos y que la mayoría de mis respuestas fueron buenas.

Por lo general, salgo de una entrevista sabiendo que hice lo mejor que pude, y rara vez me preocupo por lo que podría haber hecho de manera diferente, sabiendo que no puedo cambiar el pasado.

La falta de una respuesta coherente les sucede a las personas reflexivas e inteligentes. En su libro Nautilus 90 North , la historia del primer submarino en llegar al Polo Norte, el Capitán Anderson contó una entrevista para seleccionar capitanes de submarinos nucleares. El almirante no solo quería capitanes competentes sino capitanes educados, y le preguntó a Anderson qué libros había leído últimamente. En ese momento, Anderson no pudo pensar en ninguno, pero en realidad había leído mucho y siguió con una lista de libros. Y consiguió el trabajo.

Tal vez un enfoque que podría tomar es no responder en el calor del momento, si tiene situaciones más específicas, tal vez pueda ayudarlo mejor, por ejemplo.

• Si se trata de una reunión de equipo para discutir qué enfoque adoptar en una tarea o proyecto, puede solicitar una agenda o de qué se trata la reunión de antemano para prepararla.

• Si es algo en el acto, siempre puedes tomarte un momento y pedir tiempo para pensar como "Lo pensaré y te daré mi opinión en un par de horas o mañana, necesito digerirlo mejor".

Este enfoque es principalmente crucial en situaciones tensas cuando alguien se toma las cosas de manera más personal y responder en el calor del momento solo empeorará las cosas porque en su mayoría respondes no para generar la mejor idea sino para defenderte/protegerte y demostrarle a la otra persona. mal o su idea defectuosa.

En el peor de los casos, si sucedió y usted respondió y después de la reunión se dio cuenta de que tenía mejores ideas, envíe un correo electrónico/seguimiento/chat en persona y diga "Lo pensé de nuevo y tengo ideas diferentes, ¿podemos reagrúpate como quiero compartirlas" o acércate al actor más fuerte del grupo (digamos el director del proyecto, por ejemplo) y discute tus ideas en privado con ellos, si vuelven a ser buenas, ellos se encargarán de reagrupar y reconsiderar tus pensamientos.

Si tiene situaciones más específicas, ¡tal vez mi respuesta podría ser más útil! pero espero que lo anterior ayude.

Una cosa en las entrevistas específicamente que he encontrado útil, es cuando te preguntan al final si tienes alguna pregunta, entre las otras preguntas que podrías tener, es también preguntar algo como,

"¿Hay alguna pregunta que haya respondido hoy sobre la que sienta que necesita más información o sobre la que tenga alguna inquietud?"

Esto le da al entrevistador la oportunidad de buscar aclaraciones sobre cualquier pregunta sobre la que sus respuestas le preocuparon, y le da la oportunidad de agregar detalles adicionales que se le pasaron por alto al responder la pregunta por primera vez. Me ha resultado útil y me ha permitido tener éxito en las entrevistas en las que el entrevistador ha planteado específicamente una inquietud o ha sentido que una respuesta carecía de detalles, lo que me ha permitido mejorar la respuesta.

Es posible que algunos entrevistadores no respondan a esto, pero creo que no tiene nada que perder en este momento (y puede ser tranquilizador si responden que están contentos con todas sus respuestas). Creo que también demuestra autoconciencia: un buen entrevistador sabe que las entrevistas pueden ser estresantes y que es fácil olvidar las respuestas. Como dice Joe en su excelente respuesta, es importante sentir que diste lo mejor de ti en una entrevista y esta técnica me ha ayudado a sentir que di las mejores respuestas a las preguntas que pude.

Me parece que puedes ser un procesador, lo sé porque yo también lo soy. Siempre quise ser una de esas personas espontaneas, rapidas, con una respuesta rapida para todo, Nada. Los procesadores son personas que necesitan tiempo para reflexionar sobre las cosas, pero nunca dejamos de pensar en las cosas. Columbo era profesor, por eso siempre decía "Solo una pregunta más" y parecía lento, pero en realidad era brillante. O eso, o ambos sufrimos de baja velocidad de procesamiento, lo que podría ser una forma de TDAH. O un trastorno de la función cognitiva. ¿Tuvo algún trastorno del aprendizaje cuando era más joven? Aunque todo lo que dije sobre columbo era cierto. Deberías buscar el cerebro de velocidad lenta del procesador y ver si algo te suena familiar.