¿Cómo manejar el rechazo y luego la promoción falsa? [cerrado]

Tengo un amigo que trabaja para una gran universidad. María ha estado en la alta dirección durante 5 años para un grupo grande. Su grupo depende de la tecnología y ella también toma todas/la mayoría de las decisiones técnicas para su grupo más grande, que consta de otros 3 gerentes, sus empleados, un director y un vicepresidente (no dará el título real ya que eso puede dar una pista sobre la Universidad).

Así que anunciaron el año pasado que básicamente están haciendo una renovación total de toda su tecnología. Luego enviaron a María a cada una de las reuniones con los grupos técnicos y otros grupos más grandes que se estaban realizando. Básicamente, era la única representante con el director y el vicepresidente que asistían al 10 % de las reuniones solo para que los llenaran.

Hace unos tres meses anunciaron una nueva posición en el grupo. Este puesto era un puesto de gestión de proyectos para la nueva tecnología que llegaba. Básicamente estaría allí para garantizar que haya un reemplazo uno a uno de todas las habilidades actuales y para asegurarse de que la nueva tecnología sea lo más eficiente posible para su grupo. Nota: la nueva tecnología sería utilizada principalmente por su equipo. Aunque otros grupos de la universidad estuvieran usando dicha tecnología, serían usuarios secundarios.

Entonces, María habla con el director, aquí el jefe, sobre la solicitud para el puesto. Su jefe le dice que lo haga y le dice que encajaría perfectamente. María ha tenido varias críticas muy buenas seguidas. También tiene experiencia en gestión de proyectos y es realmente la única persona en su departamento que entiende el lado tecnológico.

Por supuesto, el vicepresidente ya tiene un amigo listo para el trabajo (María lo sabe porque se lo dijeron informalmente al director). María ni siquiera es entrevistada . El trabajo está solo dos grados por encima del de María, por lo que ciertamente es algo que habría sido un salto normal.

María le pide al director que hable con el vicepresidente sobre la no entrevista. El vicepresidente establece una llamada telefónica anodina realmente extraña y hace algunas preguntas, pero básicamente no le dice nada a María. María se enfoca en el trabajo que haría el gerente del proyecto y repasa cómo el gerente del proyecto deberá conocer los detalles minuciosos de su sistema y procedimientos actuales para tener conversaciones con los equipos de tecnología/sistema que realizan cambios.

VP entiende que su amiga no podrá hacer todo esto. Así que anuncia a su amigo como el nuevo PM en el proyecto de tecnología, pero en lugar de hacer la descripción del trabajo (AZ), solo está haciendo AF.

Y luego se anunció que el grupo tendría un "principal" en el proyecto haciendo GZ; tenga en cuenta que el líder está haciendo más de la descripción original del PM que el PM. Bueno, María es la única persona en su grupo que puede hacerlo. Y el vicepresidente luego llama a María y le dice que le gustaría que ella tomara esta "nueva" posición que consiste en un título falso y sin dinero extra .

Todos hemos visto este juego. No digo que esto no suceda miles de veces al año. El juego corto es renunciar y empezar de nuevo en un nuevo grupo. María entiende esto y no tendría problemas para encontrar otro trabajo en la universidad o en otra universidad ya que es muy querida y conocida en su campo. Pero ese es el juego corto. Su toma de otro trabajo en esta universidad probablemente implicaría un movimiento lateral al principio ya que su grupo estaba muy especializado.

Es muy probable que el VP no permanezca con el grupo por mucho más tiempo. A ningún gerente ni al director le gusta este vicepresidente y otros en la universidad están comenzando a notarlo. Además, la partida de María podría causar la reasignación de VP.

Este es realmente un gran proyecto para la universidad. Tiene el potencial de generar millones de dólares adicionales al año. Han actualizado sus equipos de sistemas, desarrollo y control de calidad (incluso me pidieron que consultara y algunos de los números de gastos son una locura). Estos equipos pueden hacer su trabajo, pero habrá un gran obstáculo si no hay nadie que traduzca sus necesidades especializadas en charlas técnicas. Han intentado sentar a los chicos de tecnología/sistemas en el grupo en el pasado y esto ha fallado miserablemente (los métodos no eran escalables en todo lo que hace el grupo).

Entonces, ¿María tiene un juego largo con el grupo? Y si lo hace, ¿cuál es su próximo movimiento? (Tenga en cuenta que María quiere mantener su profesionalismo e integridad, pero también sabe que no tiene absolutamente ninguna posibilidad de ser despedida sin importar lo que haya hecho) Entonces, ¿tiene la opción de permanecer en el grupo? ¿Cuál debería ser su próximo paso con el vicepresidente, el director o cualquier otra persona?