Cómo manejar a un jefe que no acepta desacuerdos [cerrado]

Esto tiene que ver con la dimensión cultural general de la distancia al poder. En Estados Unidos, la distancia de poder no es muy grande. En general, toleramos más cuestionamientos por parte de los subordinados. En Asia, sin embargo, la distancia del poder es mucho mayor: los empleados no se consideran libres de cuestionar a sus gerentes.

Con respecto a tus palabras específicas:

"No lo siento, no estoy de acuerdo porque [...], creo que aportaría más valor si [...]"

Esto me parece bastante poco político desde el punto de vista estadounidense. Solo puedo imaginar que suena mucho peor para los oídos de un asiático.

¿Puedo recomendarle que ajuste su elección de palabras e intente tener más tacto? Ciertamente no diría,

"No lo siento, no estoy de acuerdo porque..."

En su lugar, di algo como:

"Ha considerado...?"

Y creo que obtendrás mejores resultados. En este punto, debes dejar de hacer lo que no funciona y, en su lugar, tratar de ser más agradable con tu jefe. Él es tu jefe después de todo.

Si continúa haciendo lo que está haciendo, tendrá la reputación de ser combativo con su jefe, y puede ser un mundo pequeño para los ingenieros de software. Si ha decidido buscar irse, es posible que le resulte difícil obtener la compensación que desea si no puede usar a su jefe actual como referencia. Cuando estés en el trabajo, concéntrate en hacer feliz a tu jefe. Si su jefe está feliz y recibe una oferta por más en otro lugar, su jefe no querrá que se vaya, pero solo puede afirmar éticamente que estaba contento con usted. Esta es la situación óptima, y ​​entonces llevarás contigo una buena reputación y buenas referencias dondequiera que vayas.

Su jefe adopta una postura autoritaria o autoritaria en lo que respecta al estilo de liderazgo . Como la mayoría de los recursos le indicarán:

Este es un modelo clásico de liderazgo de estilo “militar”, probablemente el más utilizado, pero el menos eficaz .

Puede haber o no cuestiones multiculturales en juego aquí. Lo que ha descrito suena como una cultura laboral típica, aunque desafortunada. Mi conocimiento del confucianismo proviene estrictamente de Wikipedia, pero sé que la mentalidad de "cada persona tiene su lugar" que describiste (que puede o no ser confucianismo) existe en los EE. UU. en abundancia.

Desafortunadamente, si este es el método que usa su superior, realmente no hay nada que pueda hacer para cambiar eso. Si está obteniendo suficientes resultados con su estilo, es probable que nadie más alto en la jerarquía aborde el problema (o incluso lo perciba como tal).

Creo que ya ha abordado la mejor solución actual a largo plazo: encontrar un empleador diferente. Cuando esté buscando su próximo puesto, haga hincapié en conocer la cultura de la empresa y los estilos de gestión. Por ejemplo, si llega a una entrevista con alguien a quien le reporta directamente, puede preguntar: "¿Cómo describiría su estilo de gestión?" y otras preguntas relacionadas.

A corto plazo, puede cambiar su enfoque para ver si obtiene mejores resultados. Parece que solo has usado el método de decir abiertamente que no estás de acuerdo, lo que en realidad puede poner a este jefe distante a la defensiva.

Trate de reformular su enfoque. "¿Qué pasa si intentamos esto para agregar tal y tal valor?" "¿Le gustaría que también investigara este otro método ?" De esta manera, estás ofreciendo sugerencias, no contradiciendo su opinión. Al preguntar, estás jugando con su deseo de ser quien tome las decisiones.

También deberá adaptar su tono a este nuevo enfoque. Trate de sonar como si estuviera ofreciendo ayuda o pidiendo claridad. Evita sonar como si estuvieras tratando de señalar fallas en sus planes o simplemente no estás de acuerdo con él.

Es posible que no obtenga los resultados que desea, incluso con un nuevo enfoque. Lo que me llama la atención es que admites que estás en la base de la jerarquía. Por lo general, esa no es una posición en la que la gente espera que surjan desacuerdos. No me sorprende en absoluto que un superior (aunque sea de un nivel) no quiera darle la hora del día al empleado de nivel más bajo, especialmente cuando no hay una buena relación.

Sería una muestra de respeto a este jefe escuchar sus ideas. Sin embargo, ha dejado bastante claro que cree que no estás de acuerdo con él tal como eres. Esas son dos fuerzas opuestas. La forma de superar eso sería ganarse primero su respeto de otras maneras, para que sus ideas contrarias ya no le parezcan irrespetuosas.

Entonces, dado que ya está buscando otro trabajo, una forma de manejar el desacuerdo es dejar de estar en desacuerdo y simplemente hacerlo a su manera. Mientras no te esté pidiendo que hagas algo ilegal, ¿realmente importa si no lo estás haciendo de la mejor manera, en tu opinión?

A menudo hay razones comerciales que no siempre son comprendidas o incluso conocidas por las personas que realizan el trabajo y, a veces, se toman decisiones que no parecen ser las mejores. Y a veces realmente no son las mejores decisiones. Pero la responsabilidad de esas decisiones pertenece a la gerencia que las toma. Aquellos de nosotros que hacemos el trabajo a veces tenemos que hacer cosas que parecen estar mal, de una manera más lenta, más descuidada.

A menudo, la mejor manera de mostrarle a un gerente que su dirección es incorrecta es hacerlo a su manera, o al menos intentarlo. Especialmente si no escuchan, hacerlo a su manera es la mejor opción para intentarlo. No es que lo haga exitoso, sino porque si su camino realmente no funciona, podrás mostrarlo más claramente. Y si su método funciona, también podrás verlo.

Su maravilloso jefe tiene una visión de túnel y las personas de mente estrecha y cabeza puntiaguda como él son los facilitadores que hicieron posible que las potencias de Europa occidental pisotearan a China durante el siglo XIX y la primera mitad del siglo XX.

Si yo fuera tú, despediría a este jefe por diferencias irreconciliables. El hecho de que muestre cierta cantidad de desprecio por ti debería haberte motivado a lanzar tu currículum hace mucho tiempo. Personalmente, no soportaría la idea de trabajar para alguien que muestra desprecio por los subordinados. Su jefe tiene razón en una cosa: siempre que asuma la responsabilidad de sus decisiones, tiene el derecho y la prerrogativa de tomarlas. Y eso incluye las decisiones realmente tontas. Está equivocado acerca de que el que está más alto en la jerarquía tiene la razón. Está combinando el que está más arriba en la jerarquía y se está saliendo con la suya con el que está más alto en la jerarquía teniendo razón.

Probablemente tengas mejores cosas que hacer con lo que te queda de vida que aprender a sufrir trabajando para un jefe como él. Si estás de acuerdo, consigue un nuevo trabajo y déjalo como un mal hábito.

¿Te has mirado a ti mismo y cómo posiblemente has creado la situación? Hay muchas maneras de estar en desacuerdo y salir y decir "No estoy de acuerdo" tiende a poner a alguien inmediatamente a la defensiva. No es la actitud que quieres que tenga la otra persona cuando le estás proponiendo una alternativa opuesta. Ciertamente no es la actitud que deseas de una persona con autoridad sobre ti.

Tuve algunos enfrentamientos al principio de mi carrera y eventualmente aprendí una técnica simple. Se necesita práctica y no se convertirá en un hábito durante años, pero no puedo recordar la última vez que tuve que decir abiertamente "No estoy de acuerdo" a alguien con respecto a un problema laboral. Simplemente hago preguntas capciosas que le permitirán a esa persona llegar a la conclusión por sí misma de que su opinión "no es óptima". Si lideras lo suficientemente bien, se les ocurrirá tu idea por su cuenta. Significa que tienes que saber lo que haces y necesitas entender los "por qué" de tu oficio. Pero esa es la mejor parte, porque si simplemente no estás de acuerdo porque, en tu opinión, tu manera es mejor pero no hay nada que la respalde, entonces tu manera no es la mejor opinión. La tuya es solo una opinión diferente.