Estoy en una situación en la que mi jefe, en más de una ocasión, "se ha peleado" por mí y personalmente se ha enfrentado a mis superiores, al departamento de recursos humanos y al cliente para argumentar a favor de mantenerme empleado en la empresa. Tuvo éxito. Estoy completamente convencido de que mi trabajo estaba en peligro real en al menos una de las situaciones, pero la segunda situación quizás no fue tan grave. Esto no fue un problema disciplinario o de desempeño, sino un problema de "RRHH" relacionado con mi capacidad para cumplir con los requisitos de contratación del trabajo, que son estrictamente definidos por el cliente (una entidad gubernamental).
Dado que mi jefe arriesgó su propia reputación y salvó mi trabajo con éxito, siento que debo devolverle el favor. Aparte de trabajar en mi trabajo asignado con vigor, atención a los detalles y un fuerte sentido de la ética y el orgullo, ¿hay algo que pueda hacer para pagarle a mi jefe sin que parezca que estoy adulando a él?
Se pone aún peor. Mi empresa es una que entrega periódicamente premios "simbólicos" (algunos de ellos vienen sin obsequio ni dinero; otros vienen con un pequeño obsequio; muy pocos vienen con un premio monetario sustancial). El número de premios que entregan es fijo y sucede trimestralmente. Recientemente recibí dos premios en el mismo trimestre, uno con un lindo regalo y otro con solo un premio impreso en un lindo papel. Más tarde supe que mi jefe era el responsable directo de nominarme.
Puede ser que mi jefe crea firmemente que soy el candidato perfecto para el trabajo y que estoy superando las expectativas, pero en mi revisión de aumento (aumento) de méritos, estaba estacionado en lo que era esencialmente una sólida calificación "B" (en un escala de A+ a F). Eso por sí solo no me dio la sensación de que soy un empleado del 5% superior, solo un poco por encima del promedio.
A menudo escucho a mi jefe tener conversaciones telefónicas estresantes y parecen extremadamente ocupados y sobrecargados de cargas, más últimamente que en cualquier otro momento, y he estado trabajando en el mismo trabajo a tiempo completo durante casi un año y medio. ¿Es apropiado pedir que se quite algo del plato del jefe, incluso si ya estoy bastante ocupado, y tal vez trabajar en ello fuera del horario laboral (después de que hayan pasado las 8 horas normales)? Es seguro asumir que algunas de las tareas que el jefe realiza directamente son aquellas en las que yo podría ayudar de alguna manera significativa, lo que aliviaría una inversión de tiempo significativa por parte del jefe y es poco probable que requiera una revisión o reelaboración considerable.
Si el resultado de mi trabajo en las asignaciones de rutina (que me asignan empleados senior de nivel inferior, no directamente mi jefe ) es solo de calidad "B", no creo que le esté pagando a mi jefe lo suficiente como para hacer ellos piensan que ir a batear por mí fue lo correcto. No anticipo que se vuelvan a poner en esa situación, pero quiero responder en consecuencia por toda la confianza que se ha depositado en mí.
Información complementaria: Mi situación es en el sector público de los Estados Unidos, siendo la naturaleza del trabajo, esencialmente, desarrollo y prueba de software. Sin embargo, las respuestas probablemente no deberían verse muy afectadas por esta información; no responda la pregunta con detalles sobre el sector público de EE. UU. o el desarrollo de software.
¿Se sabe que su jefe se arriesga por la gente o lo está haciendo solo por usted? Te pregunto esto para que no te sientas culpable innecesariamente en una misión de devolución de favores a largo plazo.
La forma más sólida de devolver la confianza y la fe depositada en ti es reivindicar y justificar esa entrada con una salida sólida. Y eres consciente de que se necesitan más manos a la obra.
Es seguro ofrecer su tiempo y esfuerzo a su jefe (más allá de las horas normales de trabajo) ya que él ha hecho lo mismo a su favor. Trate de no pensar en ello como un favor mientras lo hace, más bien como una justificación de su aporte en su carrera. Como mínimo, apreciaría el gesto (incluso si se niega) y sabría que no eres solo un tomador y que también tienes conciencia.
Sin embargo, si decide aceptar más responsabilidades, asegúrese de no cargar demasiado o más peso del que esté seguro de que puede manejar con seguridad. Todas tus reservas de buena voluntad se irán por el tanque si terminas estropeando tus tareas porque has mordido más de lo que puedes masticar. ¡Pocas buenas acciones quedan impunes!
Un paso fácil que puede tomar es acercarse a su gerente y tener una reunión para discutir
Hola $(BOSS), Me preguntaba qué necesitaría para mejorar mi desempeño de una B sólida a una A- o incluso A
y tener una conversación sobre este tema. Incluso podría descubrir que realmente querían darle una calificación A+, pero debido a restricciones presupuestarias o alguna otra razón completamente ajena no pudieron.
Para obtener puntos de bonificación, escriba una propuesta de responsabilidades adicionales que pueda realizar y tenga la perspectiva de:
Estaba pensando en cómo aumentar mi rendimiento de un jugador B a un jugador A. Esto es lo que tenía en mente en cuanto a los pasos para llegar allí, ¿qué opinas?
Dicho esto, me parece extraño que no parezcas saber por qué tu jefe te apoya. Parece que su relación con su jefe también podría beneficiarse de una mayor comunicación (esto podría influir en la conversación anterior): si realmente está recibiendo tanto apoyo indirecto, realmente me sorprende que no tenga una comprensión muy clara de por qué sucede esto.
Una última nota: esta es una relación comercial. Los gerentes disfrutan de tener empleados de calidad porque les permite hacer su trabajo más fácil y mejor. Si su gerente cree que agrega un valor considerable a su grupo, como parece ser el caso, le conviene, tanto personal como profesionalmente, mantenerlo empleado.
Le advierto encarecidamente que no se sienta obligado a "devolver un favor" por el bien de las decisiones que toma su gerente desde una perspectiva comercial.
Acabas de mencionar que mi jefe cree firmemente que soy perfecto para el trabajo y supero las expectativas .
Si es lo suficientemente regular, completa las tareas a tiempo y su jefe está extremadamente satisfecho con los resultados que está brindando, entonces no hay nada de malo en que su jefe esté a su lado en caso de que tenga algún problema relacionado con el trabajo.
En mi caso, tenemos que informar al líder de nuestro equipo y no tenemos interacción directa con la gente de recursos humanos. Estamos a la altura de las expectativas de nuestro TL. En su mayoría, tenemos algunos problemas relacionados con salarios e incentivos todos los meses. En todos los casos, nuestro TL habla por nosotros con la gente de recursos humanos.
Así que es justo que tu jefe esté a tu lado en tu problema.
Sin embargo, si su problema fue lo suficientemente grave como para poner los dedos en el potencial del jefe, entonces podría preguntar qué puede hacer para compensar el daño que se ha hecho.
Jon historia