¿Cómo lidiar con un compañero de equipo que no coopera?

Esta actitud es muy común en el mundo académico, ya que el entorno académico suele ser muy competitivo. Dicho esto, nunca he visto a alguien hacer eso dentro de un equipo . Estoy de acuerdo con seteropere en que si esta persona realmente está en su equipo, es probable que tenga que plantear este problema a su supervisor.

Aún así, es probable que haya una razón por la que no esté dispuesto a compartir, y si puede encontrar la razón de eso, puede convencerlo de que sea más un jugador de equipo. ¿Le preocupa que darle acceso perjudique sus posibilidades de publicación? Puede trabajar con su supervisor para convencerlo de que aún obtendrá la autoría incluso si se comparte el código. ¿Tiene miedo de que arruines el código? Sugiera usar algún tipo de control de versiones para realizar un seguimiento de los cambios. ¿Está siendo un idiota al respecto? Si es así, entonces todo se reduce a la respuesta de seteropere , y tendrás que esperar que tu jefe tenga suficiente valor para ayudarte.

Mi supervisor estuvo de acuerdo con mi sugerencia de que debería trabajar con esta persona,

¿Por qué sugieres a alguien que no está dispuesto a colaborar contigo?

Ya que tuviste la iniciativa y sugeriste su nombre, creo que está claro que tu compañero no está motivado por tu proyecto , por lo que no dar el código es un comportamiento esperado.

tu pareja es cualquiera

• Parte del equipo del proyecto . En este caso, su papel debe ser muy claro. ¿Se supone que debe proporcionar el código? en caso afirmativo, comuníqueselo al supervisor y pida ayuda. Si proporcionar el código es parte de su contribución al proyecto, entonces el supervisor debe desempeñar su papel aquí y pedirle al estudiante que lo haga.

• No participar en el proyecto . En este caso, te está haciendo un favor si te proporciona el código. Debe hacer la implementación usted mismo, ¡pero asegúrese de no incluirlo en el proyecto más adelante!... o intente convencerlo de que es beneficioso para él proporcionar el código (es decir, la coautoría en el documento resultante).

De cualquier manera, es responsabilidad del supervisor determinar/asignar trabajo a los estudiantes en proyectos de equipo.

En este punto, soy un disco rayado: esta es una de las situaciones en las que me encontré. Ninguno de mis colegas ha estado disponible, con técnicas, código, documentación, nada. Uno de los miembros del equipo insiste en que no documenta el código porque debería ser evidente cómo funciona su código al leerlo. Esto es una tontería patente: ha olvidado lo que hace su código o no quiere decirlo. Se niega absolutamente a proporcionar una descripción general conceptual de su sistema; incluso los posdoctorados se quejaron de que pierde el tiempo con las minucias de las opciones de la línea de comandos y las historias sobre el viejo país en lugar de describir los algoritmos principales y la configuración necesaria para hacer que su modelo funcione. trabajar. Me he visto obligado a reproducir o reescribir código. Resultó para sorpresa del IP que mi código era mejor, pero debo decir que me desagradaba intensamente estar en esta situación. Los otros comentarios sugieren ser optimistas frente a la intransigencia. Yo mismo decidí (los detalles están dispersos en este sitio) salir, por varias razones:

• mis colegas no se mostraron comunicativos y prefirieron que duplicara su trabajo.
• en el caso de que logré persuadir a mis compañeros de equipo para que compartiesen un trabajo que hicieron, fueron condescendientes gratuitamente ya que lo entregaron a regañadientes, aunque era completamente obvio que simplemente deberían haber compartido el trabajo
• el trabajo era esencialmente impublicable y de bajo valor académico
• Fui engañado sobre mi rol dentro del grupo de investigación.
• la paga era abismal
• no tenía sentido seguir trabajando por poco dinero sin aparecer en ninguna de las publicaciones del grupo. También podría trabajar en la industria por más dinero y sin publicaciones.

Lo primero se aplica en su caso: prepárese para no recibir ninguna cooperación de los miembros de su equipo.

Habla con la otra persona. Sí, hablar no correo electrónico. Averigüe cuál es su preocupación. Tal vez su preocupación es que usted simplemente use su trabajo y no le dé crédito. Asegúrele a la persona que este no sería el caso. Esto es lo correcto y ético. Prepárese para poner esto por escrito si pudiera salvar 1 año de su vida.

Creo que es importante reconocer que puede haber otras personas que también podrían ayudarlo. Preguntar. Esto es parte del proceso de aprendizaje.

Si todo falla, sea pragmático y modifique el alcance de su proyecto si puede consultar con su asesor. No tiene sentido perder el tiempo anticipando que las circunstancias pueden cambiar.

Como dijiste que te sentaste a su lado, te sugiero que seas paciente con él y esperes unos días...

Comience su trabajo de investigación como se supone que debe hacerlo y, mientras tanto, trate de ser útil y de buen comportamiento con él. Durante su investigación, si necesita una pequeña ayuda, seguramente consúltelo y él le responderá... Estoy bastante seguro de que después de algunos días de ser útil + buen comportamiento con él + preguntar y compartir algunos conocimientos con él seguramente cambiará su actitud. ¡hacia ti!

Evitaría sugerirle que consulte a su supervisor sobre lo mismo una y otra vez porque eventualmente lo molestará y estropeará su impresión. Maneje las cosas usted mismo, Sea cooperativo. Sea paciente durante unos días y existe la posibilidad de ahorrar el esfuerzo de un año.

Buena suerte.