Después de mi doctorado y posdoctorado en informática, obtuve un puesto permanente en el laboratorio de investigación de una empresa. Esta es la primera vez que trabajo sin un supervisor ni colegas (otros miembros tienen sus propios proyectos, no relacionados), y es muy difícil: me doy cuenta de que mis proyectos exitosos anteriores se debieron a mi asesor y colegas, no a mí.
No es el síndrome del impostor: no soy una estrella; Soy muy lento y estúpido; He contribuido principalmente a la implementación/experimentos de mis pocos artículos; Me han dicho que debo rendirme, no tengo ninguna oportunidad en el mundo académico, pierdo puntos cruciales importantes y dedico demasiado tiempo a los detalles de implementación.
Si bien a veces creo que tengo ideas interesantes que seguir, no tengo el conocimiento suficiente para ponerlas en práctica y otros investigadores brillantes se apresuran a publicar una solución mejor que la que yo hubiera hecho (esto sucedió algunas veces). Entonces termino viendo videos de youtube o jugando juegos porque cuál es el punto, todo lo que haga será malo. Lamentablemente, los investigadores brillantes no tienen tiempo ni incentivos para ayudar.
¿Hay otros investigadores en la misma situación? ¿Cómo se gana confianza y se vuelve al trabajo?
PD: Estoy en Asia.
Supongo que tu problema no es la falta de habilidad sino la falta de confianza en ti mismo. Trate de leer algunos libros sobre cómo hacer que funcione, para que no esté solucionando el problema equivocado. Lea 'Autosuficiencia' de Emerson.
Asumo que se unió a esta empresa por una razón y que le gusta su trabajo. Te contrataron porque les gustabas tú y tu perfil. Simplemente no puedes averiguar 'cómo hacer el trabajo'. Un buen comienzo es hablar con su superior sobre los objetivos a corto y largo plazo de su empresa. Aclara tus tareas. “Investigar” no es una tarea clara. Incluso puede preguntarles si les parece bien que colabore con otros (p. ej., su antiguo equipo).
Otros investigadores tendrán el incentivo de ayudar si sienten que obtendrán algo de ello. Averigüe sus puntos fuertes: haga una tabla de lo que puede hacer mejor y comuníquese con los colaboradores, diciéndoles "cómo se beneficiarán ellos" y no "cómo se beneficiará usted". Además, lea el libro "Cómo ganar amigos e influir en las personas" para tener una idea general.
En cuanto al pensamiento 'otros son demasiado rápidos', creo que dos artículos de investigación casi nunca son iguales. ¿Quizás la idea es la misma, pero la aplicaste a un problema diferente? ¿Quizás los detalles del problema eran diferentes? ¿Quizás usaste un algoritmo diferente? Tienes que buscar estos detalles que hacen que tu investigación se destaque. Esta es una cuestión de presentación.
No todas las cosas brillantes son estrellas ;) ¡Buena suerte y buena marcha!
Tengo ideas interesantes que seguir, no tengo suficiente conocimiento para ponerlas en práctica y otros investigadores brillantes son más rápidos en publicar una solución mejor que la que yo hubiera hecho.
Esté atento a los "elefantes en la habitación": problemas que pueden tener grandes consecuencias, pero a los que nadie más está prestando atención. Si trabajas en temas como ese, no tienes que ir rápido para evitar ser descubierto.
vitamina E
Henning
guardián del faro
dan romik