¿Cómo te haces notar más por lo que realmente haces en el trabajo? (Trabajo como ingeniero de software para dar más contexto) Me gusta sin importar porque la gerencia estaba fuera. Por otro lado, algunos colegas parecen holgazanear, es decir, retoman las tareas más fáciles y luego actúan como si fueran realmente complicadas y actúan como si realmente estuvieran resolviendo un problema importante.
No soy realmente bueno para comunicarme y afirmarme, pero realmente no quiero estar en una situación en la que las personas que hacen menos cosas y están menos comprometidas que yo sean más recompensadas. ¿Qué debo hacer para asegurarme de que se noten mi trabajo y mis esfuerzos?
Realmente no quiero estar en una situación en la que las personas que están haciendo menos cosas y están menos comprometidas que yo sean más recompensadas. ¿Qué debo hacer para asegurarme de que se noten mi trabajo y mis esfuerzos?
Esas son dos cosas completamente diferentes, así que paso uno: deja de confundirlas.
Realmente no quiero estar en una situación en la que las personas que están haciendo menos cosas y están menos comprometidas que yo sean más recompensadas.
Nadie quiere estar en esa situación. Todo el mundo está en esa situación. Así que paso dos: acostúmbrate y deja de preocuparte. La pregunta que debería estar en su mente no es "¿mis inmerecedores compañeros de trabajo holgazanes merecen sus bonos?" La pregunta en su mente debería ser "¿estoy recibiendo una compensación adecuada por la cantidad de trabajo que estoy realizando?" Las respuestas a esas dos preguntas no tienen nada que ver entre sí.
Dicho de otra manera: la única forma de controlar las bonificaciones que obtienen sus compañeros de trabajo más holgazanes es sabotearlos y hablar mal de ellos. ¿Quieres trabajar en una empresa que fomente ese tipo de comportamiento? Preocúpate por lo que obtienes, no por lo que obtienen los demás. Haz que te veas bien al permitir que todos los que te rodean compartan tu éxito.
No soy muy bueno comunicándome y afirmándome
Paso tres: mejorar en ambos. Una vez que haya pasado el nivel de entrada, la ingeniería de software se trata de comunicación, no de escribir código. No ascenderá en su profesión hasta que pueda comunicarse claramente con todos en la organización.
Escribe más correos electrónicos. Escriba más documentos de diseño. Escribe un blog. Responda preguntas en StackOverflow. Voluntario para dar charlas internamente o al público. Hay muchas formas de practicar la comunicación.
Cuando era ingeniero junior en Microsoft, me dieron un premio de broma, un pez cantante, por ser el tipo del equipo que escribió las respuestas más largas, detalladas, técnicas y completas a las preguntas de diseño e implementación. Era una broma linda y la tomé con el humor que pretendía, pero también era bastante seria. Ese tonto logro no fue un accidente; Deliberadamente me propuse ser conocido en la empresa como la persona a quien acudir cuando tenía una pregunta técnica sobre JavaScript, y eso se notó .
¿Qué debo hacer para asegurarme de que se noten mi trabajo y mis esfuerzos?
Comience en el nivel técnico. ¿Se realiza un seguimiento de sus tareas en un sistema de gestión de cambios? ¿Se realiza un seguimiento de los cambios de código en un sistema de gestión de código fuente? Si no, tienes problemas más grandes que el reconocimiento. Si es así, puede usarlos como base para un informe semanal sobre lo que ha logrado esta semana y lo que planea lograr la próxima.
¿Tiene revisiones de código? Si no, de nuevo, tienes problemas mayores; empezar a fomentar una cultura de revisiones de código. Las revisiones de código son una excelente manera de mostrar su trabajo a su gerencia y compañeros.
¿Tiene reuniones de estado? Hable sobre lo que ha hecho en esas reuniones, dónde está atascado y cómo puede ayudar a otras personas a salir del atolladero. ¿Tiene reuniones de alto nivel con la gerencia? Si no, comience a invitar al gerente de su gerente a almorzar algunas veces al año. Pregúnteles si está encaminado hacia sus objetivos profesionales y, de no ser así, qué puede hacer para mejorar. Este esfuerzo se notará.
Una forma muy segura y sólida sería pedir confirmación de que su trabajo es realmente bueno .
Estoy asumiendo (descaradamente) que usted está en una posición junior, con varios ingenieros de software más experimentados a su alrededor. Una buena manera de asegurarse de que noten su trabajo es mostrárselo, como ejemplo:
Acérquese al colega A con una pregunta sobre un proyecto que terminó recientemente y pregúntele si tiene tiempo para verificar si también cree que su enfoque o trabajo es bueno. Además, pregúntale si tiene algún consejo o sugerencia sobre cómo trabajar mejor o más rápido la próxima vez que hagas un proyecto similar.
Además, este hilo tiene algunas respuestas interesantes que tal vez quieras leer:
Asegúrese de reunirse uno a uno con su gerente y mantenga listas de sus logros para esa semana y discútalos con su gerente durante estas reuniones. Si no tiene reuniones formales uno a uno, solicítelas, aunque sea una vez al mes. O bien, simplemente visítenos y "charle" informalmente con su gerente para hablar sobre el buen trabajo que está haciendo. Asegúrese de hablar de una manera que demuestre que comprende lo que valora su gerente. Esto es practicar para comercializar y venderse a sí mismo, que es una habilidad que necesitará tener a medida que avanza en su carrera.
Mantenga continuamente su revisión de desempeño anual actualizada con las tareas que realizó. Vincule esas tareas directamente con sus metas personales o las metas/objetivos de la empresa. Idealmente, su gerente toma directamente de su autoevaluación para su evaluación anual, y si ya tiene vínculos directos con los objetivos de la empresa, esto debería ser un buen augurio para su futuro.
Si tiene un sistema de seguimiento, asegúrese de que todo su trabajo/horas/resoluciones, etc. están entrando en eso. Esta es la MEJOR manera ya que esto es lo que (debería) ser revisado.
Si no tiene uno, entonces es mucho más difícil, la mejor opción es hacer un seguimiento en papel de todo y mantener a su gerente registrado, de esa manera su trabajo está bajo su atención.
(O: este es el orden en el que voy a trabajar en ellos, a menos que me digas lo contrario).
Haz esto de vez en cuando y poco a poco se darán cuenta de que estás sobrecargado de trabajo. También se darán cuenta de que eres un jugador de equipo y eres bueno para comunicarte; puntos marrones añadidos.
Si está preparado, puede enviar por correo electrónico una actualización de estado semanal con los siguientes títulos de sección:
Si puede interrumpir su trabajo para tener 3 o 4 elementos en cada sección, las personas se darán cuenta de que está muy ocupado, incluso si no leen los detalles.
Pero no fanfarronee ni mienta; algunos gerentes no tienen nada mejor que hacer que leer cuidadosamente estos informes, mientras que la mayoría de ellos simplemente los pasan por alto.
Si ha resuelto un problema complicado, envíe un correo electrónico al equipo, y envíe un CC a los superiores correspondientes, con un artículo de conocimiento . "Para que la próxima persona que tenga este problema no necesite perder tiempo lidiando con él.
Describa el problema (varias cosas que intentó resolver que no funcionaron) y la solución que encontró.
También puede publicarlo como una pregunta y respuesta en el StackExchange correspondiente y vincularlo y/o publicarlo en el intrawiki de la empresa y proporcionar un enlace.
Dan
Raystafari