¿Cómo gestionar que un colega de tu grupo de investigación se lleve tu idea?

He sido profesor recién nombrado (18 meses). Dentro de mis primeros 6 meses he anunciado una asignatura de doctorado para reclutar a un buen estudiante. El proyecto específico fue anunciado hace un año. Completé el reclutamiento de un estudiante de doctorado muy prometedor que comenzó hace unos dos meses.

Mientras tanto uno de mis compañeros que pertenece al mismo grupo de investigación, tiene una colaboración ya establecida con una empresa. Después de una breve discusión, mi colega me informó que la empresa está abierta a nuevas ideas y que podríamos colaborar en una idea similar, que no se especificó en ese momento. Después de un mes, mi colega envió un correo electrónico diciendo que iban a enviar un proyecto para recibir financiamiento, pero nuevamente, no dieron detalles.

Solicité verificar la solicitud (ya que me incluyeron, pero mi colega fue el líder) y ver los objetivos/productos/compromisos, etc. Destaqué el hecho de que tendremos que evitar cualquier posible conflicto de intereses, pero no recibí respuesta. . Después de consultar con el equipo de investigación de mi organización, descubrí que la idea del proyecto se basaba en el tema de mi estudiante de doctorado. Sin embargo, no tengo una copia de la solicitud para comprender el alcance de la superposición, solo el resumen de la misma. Todo el proceso fue dudoso y he perdido la confianza en mi colega.

Más tarde descubrí que mi colega es conocido por tales tácticas, pero al mismo tiempo cuenta con el apoyo de un miembro senior del grupo que tiene el poder de bloquearme para que no siga con mis planes de investigación. No estoy seguro de cómo manejar la situación y agradecería cualquier consejo al respecto o si pudiera compartir experiencias similares y cómo las manejó.

Voto para cerrar esta pregunta porque es una queja y no una pregunta.
Probablemente se requiere una reformulación de la pregunta. Si no hay respuestas, me gustaría ver qué estrategias tienen los lectores si se encuentran en una situación similar. Seguro que todos tenemos compañeros experimentados que roban ideas. Personalmente, me guardo las ideas más interesantes y hago públicas otras ideas; si alguna de estas otras ideas se pone de moda, genial... Tengo muchas más... Además, trabajo en problemas que son profundos y requieren un conocimiento profundo y especializado. Entonces, incluso si los colegas saben en lo que estoy trabajando, tienen pocas posibilidades de seguir lo que hago.
Esta es una pregunta sobre qué hacer cuando un colega la recoge (o eso es lo que leo). No veo cómo es una diatriba, y hasta ahora no pude obtener un duplicado (las preguntas más antiguas sobre la recogida parecen ser principalmente sobre "cuando está bajo revisión en el diario", "cuando es demasiado lento" y demás). Así que esto debería permanecer abierto, en mis ojos. Que un colega de al lado actúe así es una situación delicada.

Respuestas (1)

Comencemos con un hecho simple. Sobre el papel, su colega no hizo nada poco ético. Tal vez ellos estaban pensando en algo similar y a ti también te pasó, no es inaudito. Así que no creo que haya mucho que puedas hacer aparte de señalar a un colega que no es muy buen colaborador.

Si este es un patrón, entonces tal vez se justifica una discusión con una persona de mayor rango. Le sugiero que se concentre en lograr que más de una persona dé fe de este comportamiento y tal vez lo respalde con evidencia, por ejemplo, correspondencia por correo electrónico o similar.

"En papel". Sí, cosas así son difíciles de probar, pero para un investigador joven, esto puede ser bastante frustrante. OP debería proteger mejor sus ideas en el futuro, por ejemplo, guardándolas para ellos mismos.
No sé si este es un buen consejo a largo plazo. A menos que su departamento sea un pozo negro de mala conducta, obstaculizar la colaboración debido a una manzana podrida los perjudicará académicamente.
Si alguien con muchos hilos de investigación pierde un hilo por un scooper, no es un problema importante, aunque sí molesto. Sin embargo, si uno tiene pocas líneas de investigación cruciales (lo que es más probable para jóvenes académicos) y el scooper se entrega a una apropiación sistémica de las ideas de otras personas, entonces no estoy de acuerdo con usted. En el peor de los casos, el scooper podría acusar a OP de plagiarlos, tratando de bloquear a OP fuera de su propio campo. Esta no es una situación teórica. Soy el primero en reconocer descubrimientos paralelos, pero este caso aquí huele mal ("conocido por tales tácticas").
Tal vez debería estar parcialmente de acuerdo con Spark y hacer mi declaración más precisa al no decir que no se comparta nada, pero que se tenga cuidado con quién compartir y mantener las buenas ideas para seleccionar solo a unas pocas personas de confianza. Las estructuras del departamento parecen navegar precariamente cerca de una posible mala conducta ("tiene el apoyo de un miembro superior del grupo [con] el poder de bloquearme"). Esto no es suficiente evidencia de violaciones sistémicas, pero el scooper parece haberse salido con la suya con un historial de tales tácticas. Se recomienda cuidado.
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