¿Cómo deshacerme de (mi propio) comportamiento dominante en el lugar de trabajo?

(Me dijeron que) Soy una persona bastante dominante en un ambiente de trabajo. Este es un problema conocido y abierto ya que mi superior es un amigo mío distante pero de mucho tiempo (más de 20 años). De vez en cuando recibo su "queja" de que no le estoy dando el respeto requerido. Cuando le pregunto si puede darme golpes más específicos, se esfuerza y ​​se refiere a explicaciones generales básicamente diciéndome que sea más sensato.

Por supuesto, mis acciones nunca tienen la intención de faltar al respeto, pero entiendo cómo pueden parecer irrespetuosos (desde su punto de vista). Sin embargo, cuando le pregunté a un colega cercano, no confirmó la evaluación de mi amigo. Solo pregunté una vez, así que esto podría ser por accidente.

Este problema no surgió durante bastante tiempo, por lo que ya no puedo repetir/parafrasear sus comentarios anteriores. Pero hoy dije algo (no recuerdo qué exactamente, algo sobre que soy menos dominante) y su respuesta fue "que no me conoce como una persona que no es dominante, solo conoce situaciones en las que soy menos dominante". ." Tendré que volver a plantear este tema (o esperar a la próxima denuncia) para darte una versión más concreta de sus "explicaciones".

¿Cuál sería una buena manera de abordar esto? Debo resolver esto cambiando mi comportamiento (no planeo cambiar su percepción, incluso si está apagada, a menos que esté apagada sin importar lo que haga).

Probablemente obtendrá muchas respuestas como "no hagas eso", que realmente no son útiles. Para obtener algunas respuestas más útiles, puede resultar útil enumerar uno o dos de esos comportamientos. Además, una etiqueta de cultura/país ayudaría: diferentes culturas tienen diferentes distancias de poder, por lo que debe tenerse en cuenta.
Gracias, agregué una etiqueta de país, ¿qué es una etiqueta de cultura?
@Albin, tanto las etiquetas de país como las de cultura son 'iguales' en este sitio, aunque 'país' es probablemente el término más apropiado. Conocer un país brinda un contexto global de cultura, aunque nos damos cuenta de que dentro de los países las culturas también pueden cambiar mucho :) ¿Podría editar también una o dos de las 'explicaciones genéricas' que le da su compañero de trabajo? Ayudaría a las personas a verificar si la respuesta actual aborda su situación o si supone demasiado cuando se trata de 'explicaciones genéricas' y lo que implican.
@Tinkeringbell, consulte la actualización de mi pregunta (tercer párrafo)
¡Gracias! :-) Creo que eso funciona por ahora. Sin embargo, si recuerda algo más específico, no dude en editar más.
¿Sabes si eres una cultura de "Preguntar" o una cultura de "Adivinar"? Hay una buena posibilidad de que seas un "pregunta" y las personas a las que ofendiste sean "supuestas". La ubicación y el origen racial juegan un papel importante.
@Nelson Nunca antes había oído hablar de la cultura "Adivina" y "Pregunta", pero este es un punto interesante, lo tendré en cuenta y te haré saber si descubro algo sustancial.
¡Hola Albina! Trate de no 'contaminar' su pregunta con actualizaciones, especialmente si la mitad es solo ruido fático . Si la mediación interna puede ayudarlo con a.) descubrir qué estuvo mal y b.) tomar las medidas apropiadas, esa debería ser una respuesta . Pero tenga en cuenta que "Tomé la mediación interna" sin describir cómo resultó para usted y cómo resolvió su problema no está en línea con nuestras expectativas de citas y, como tal, podría eliminarse como una respuesta.

Respuestas (2)

No es posible cambiar algo intencionalmente si no sabes lo que estás tratando de cambiar.

De vez en cuando, recibo comentarios similares.

"Oye, eres demasiado {adjetivo} y {verbo} mucho. ¿Puedes parar?"
"¿Lo hago? ¿Puedes dar un ejemplo?"
"No recuerdo ningún caso específico en este momento, pero lo haces mucho".

Hay dos problemas aquí:

  1. No hay nada concreto para mí en lo que trabajar
  2. No hay (obviamente)* una comprensión compartida de mi comportamiento, por lo que es probable que haya malentendidos.

Por lo tanto, no hay un curso de acción procesable para mí aquí. Por eso siempre respondo:

"Está bien, bueno, la próxima vez que surja, por favor házmelo saber".

La mitad de las veces, la persona nunca me trae un ejemplo , y concluyo que solo estaban echando humo. Por lo tanto, ignore (o simplemente repita mi solicitud de un ejemplo si es alguien a quien no puedo ignorar).

Un tercio de las veces, la persona menciona un ejemplo, pero resulta que se debe a un malentendido de uno o ambos lados, lo que lleva a una falta de comunicación. Por lo tanto, aclare el malentendido y siga adelante: problema resuelto.

El resto del tiempo, es un problema legítimo, y ahora que tengo un ejemplo concreto , es mucho más fácil para mí examinar y modificar mi comportamiento en consecuencia.

* En caso de que no sea obvio: si hubiera un entendimiento compartido, tanto yo como el reclamante sabemos exactamente lo que estoy haciendo con lo que están en desacuerdo ... que no es la situación en la que se encuentra el OP.

Gracias por la respuesta, probé su enfoque, pero el problema es que la otra persona está dispuesta pero no puede darme una respuesta (pero la evaluación de otras personas es correcta, me perciben como dominante, independientemente de si realmente soy dominante).
no estoy del todo de acuerdo Si pueden darte un ejemplo específico con el que trabajar, genial. Pero incluso si no es así, si se trata de una crítica recurrente, es muy posible mantener esta información en el fondo de su mente y preguntarse si sus interacciones pueden interpretarse como agresivas (dominante no significa demasiado en este contexto). Al no hacer un esfuerzo hasta que se aprovechen los ejemplos específicos, está poniendo la responsabilidad del cambio en otras personas, esto es injusto para ellos. Es decir, no es trabajo de nadie más cambiar tu comportamiento, es tuyo.

Descubre lo que estás haciendo mal.

  • ¿Eres ruidoso? Entonces no grites.
  • ¿Interrumpes a otras personas? Ten un poco de respeto y déjalos terminar.
  • ¿Te acercas demasiado e invades el espacio de las personas? Mantente atras.
  • ¿Escuchas las aportaciones de otras personas y respondes a ellas, o sigues exponiendo tus propios puntos? Escuche y responda antes de empezar.
  • ¿Dices cosas negativas y desdeñosas sobre tus colegas? Como "Oh, él siempre está equivocado, ella no tiene idea, esa fue una sugerencia estúpida". Deja de hacerlo.

Yo también trabajo en Alemania, y este suele ser un lugar tranquilo para hacer su trabajo en paz. Por regla general, Alemania se basa en el consenso. Un colega que es ruidoso, mandón, grosero o exigente puede pensar que se está saliendo con la suya a corto plazo, pero a largo plazo los colegas valiosos se irán o la persona autodenominada "dominante" se estrellará y se quemará.

Cómo averiguar cuál es el problema: pregúntese; ¿Le diría esto a mis parientes mayores? ¿Me gustaría que alguien dijera esto de mí? Pregunta a tus colegas si estás siendo mandón. Escuche sus respuestas. No descarte ninguna entrada que no le guste. Si te perciben como dominante, entonces probablemente te estés comportando de manera dominante, pero puedes parar, si realmente quieres.

(No planeo cambiar su percepción, incluso si está apagada, a menos que esté apagada sin importar lo que haga)

Pista: no son ellos, eres tú.

Gracias por tu respuesta. De su última oración, asumo que piensa que yo pienso "son ellos", este no es el caso. Me pregunté a mí mismo e incluso le pregunté a la persona en cuestión (como dije en mi pregunta), desafortunadamente esto no pudo resolver el problema.
Quod erat demostrandum.
¿Cómo deshacerme de (mi propio) comportamiento dominante en el lugar de trabajo?
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