¿Cómo demuestro mi valor frente a los gerentes/directores "más experimentados" en las entrevistas?

Soy un desarrollador de software móvil que está solicitando un puesto de Gerente de ingeniería móvil en una nueva empresa. Durante mi selección telefónica inicial con el reclutador técnico de la empresa, estaban usando frases como "si decidimos seguir adelante", etc. hasta que en algún momento debí decir la frase correcta, porque su tono y fraseo cambió para afirmar que sí lo hacen. quiere seguir adelante con el proceso de la entrevista. Además, me informan sobre el otro candidato que están considerando para el puesto. Mi competencia fue anteriormente director de ingeniería móvil en una empresa anterior. Si bien tengo algo de experiencia en administración al frente de un equipo más pequeño de desarrolladores, y personalmente siento que soy una buena opción para este rol en particular, no me describiría como "director". Aún,

¿Cómo puedo demostrar mejor mi valor en el proceso de entrevista frente a candidatos con posiciones significativamente más altas en sus currículos?

Elementos de la nota:

  • Dejé mi trabajo hace poco más de un año y pasé ese tiempo aprendiendo las tecnologías que usa esta empresa. Puedo hacer desarrollo full-stack usando sus herramientas. (Aunque la programación no es el enfoque principal del rol, es importante poder tomar decisiones técnicas con los desarrolladores principales).
  • Mi empresa anterior tenía aproximadamente el mismo tamaño que esta nueva empresa en etapa avanzada cuando me uní a ellos. He sido parte de una startup de rápido crecimiento y he visto lo que funciona y lo que no funciona en muchos aspectos.
  • Esto es para el gerente principal tanto en iOS como en Android en una empresa donde el móvil es el enfoque principal, no la web. No es un puesto de bajo nivel, por lo que siento que la experiencia de un papel de director sería inmensamente valiosa.
  • Tengo una opinión obstinada sobre cómo ser un gerente eficaz, y esa visión se centra más en apoyar al equipo bajo mi mando y menos en priorizar las necesidades de la empresa. He estado tratando de ampliar esta perspectiva y adoptar un enfoque más equilibrado, ya que liderar un departamento grande, en lugar de un equipo de funciones, está fuera de mi experiencia. (¡Scrum es el diablo!)
  • Director, en este campo, probablemente significa que era el gerente principal de equipos separados de iOS y Android. Por lo tanto, mi preocupación es demostrar valor frente a un gerente que ha liderado equipos más grandes desde un punto de vista más alto que el desarrollo de funciones.
“Apoyar al equipo a mi cargo”, cuando se hace bien, mejorará el trabajo del equipo y de esa manera beneficiará a la empresa. Hay límites para eso.
Si se trata de un puesto de gerente y su competencia es un "nivel de director", en realidad tiene la ventaja, no la desventaja. La mayoría de las empresas están más dispuestas a contratar a un gerente con menos experiencia (que es menos costoso) que puede necesitar un poco de crecimiento y capacitación, en lugar de una persona con nivel de director que tendrá mayores expectativas y estará sobrecalificado (y sobrepagado) para el puesto. Dicho esto, algunas excelentes respuestas a continuación dicen que se centran en lo que puede controlar y enmarcan por qué es ideal para el puesto.

Respuestas (3)

¿Cómo puedo demostrar mejor mi valor en el proceso de la entrevista?

Siendo tú mismo y presentando tus fortalezas tal como son. Investigue la empresa tanto como sea posible para que pueda adaptar sus respuestas a sus necesidades específicas y demostrar que le importa esto.

contra candidatos con posiciones significativamente más altas

Eso es en gran medida irrelevante. Los otros candidatos son los que son y es poco lo que puedes hacer o decir para cambiar esto. Si cree que le falta un poco de experiencia en gestión para el puesto, cree un plan sobre cómo abordarlo y discútalo durante la entrevista.

La entrevista no es una prueba, es para determinar quién es el más adecuado para el rol específico (en términos de habilidades tecnológicas, habilidades blandas, cultura, compensación, reubicación, paso profesional, etc.). A veces eres tú, pero a menudo es otra persona. A veces no es nadie de la lista actual y el empleador tiene que iniciar otra ronda.

No obtener el trabajo o una oferta es decepcionante, pero a menudo es el mejor resultado: contratar a alguien que no encaja bien solo hace que todos se sientan miserables.

¿Cómo puedo demostrar mejor mi valor en el proceso de entrevista frente a candidatos con posiciones significativamente más altas en sus currículos?

  • Recuerda que no buscan Director. Buscan Gerente.
  • No te preocupes por la competencia. Concéntrate en la única parte que puedes presentar: tú.
  • Muéstreles por qué sus habilidades, su conocimiento, su experiencia lo convierten en el Gerente ideal en su empresa.

Es probable que tenga algo en su contra: no ha trabajado en más de un año. Así que prepárate para hablar sobre eso, por qué lo hiciste y por qué eso no es un problema.

Joe lo dijo muy bien:

No te preocupes por la competencia. Concéntrate en la única parte que puedes presentar: tú.

No sabes qué tan bien lo hizo el otro candidato. Tal vez hicieron la preparación a medias. O tal vez aprovecharon su mayor experiencia como gerente y la conversación se convirtió en un análisis en profundidad de los desafíos que enfrenta actualmente la empresa.

Supongamos que eres capaz y estás bien preparado. Considere la posición de la empresa: una elección entre dos candidatos calificados con diferentes antecedentes es un juego de suma cero. Contratar un conjunto de habilidades significa no contratar el otro.

Haces lo que puedes. O eres claramente el candidato más calificado, o claramente no lo eres. Sorprendentemente, la decisión se debe a factores fuera de tu control:

  • Rapport: ¿Qué personalidad encaja mejor con el equipo actual? ¿Quién causó la mejor impresión?
  • Hoja de ruta y planificación de la sucesión: ¿Están buscando a alguien que crezca en el puesto a medida que los equipos se expanden, ofreciendo estabilidad durante un período de rápido crecimiento? ¿O están buscando a alguien que pueda ocupar un puesto de director en el corto plazo?
  • Necesidad organizacional: ¿Qué conjunto de habilidades les falta a los fundadores (o niveles C) de la empresa? Si el CTO se ve absorbido por las decisiones operativas, es posible que esté muy contento de agregar a alguien con su experiencia técnica. Si sienten que son ligeros en cuanto a la gestión del cambio o las mejores prácticas, esa experiencia a nivel de director será más atractiva.
¿Cómo demuestro mi valor frente a los gerentes/directores "más experimentados" en las entrevistas?
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