¿Cómo debo manejar a un jefe que amenazó con despedirme y no me explica por qué?

Esto suena como el clásico "entorno de rápido movimiento con prioridades en constante cambio". Anuncios como este aparecen constantemente en los sitios de trabajo de desarrollo web, generalmente para empresas que realizan marketing en línea. Este es un sello distintivo de una organización disfuncional. Tener 'tres jefes' que no se coordinan entre ellos y no se comunican adecuadamente contigo es disfuncional. En los pocos casos en que he estado en esa situación, salí inmediatamente.

Generalmente, si uno de los gerentes quiere despedirlo, es hora de irse. Esta es una señal de que la confianza entre usted y los gerentes se ha evaporado. Si tiene alguna responsabilidad, por ejemplo, en un sitio web o en las relaciones cara a cara con los clientes, incluso los eventos triviales podrían desencadenar un despido. Es mejor irse bajo circunstancias que usted controla que por sorpresa.

Lo que veo es que las personas que dirigen su organización están comprometidas con un modelo de negocios que no es viable. Supone que alguien en su posición puede cumplir con todas las demandas esperadas, y parece que estas expectativas no son realistas. Esto no es tu culpa. No van a encontrar a nadie más para hacerlo, y eventualmente van a encontrar que no se están haciendo las cosas que 'tienen que hacerse', y no pueden permanecer en el negocio. Esto significa que un lunes vas a aparecer y la puerta principal estará cerrada con candado.

A menudo, esta historia se escucha de personas que se encuentran en áreas del país que van cuesta abajo rápidamente; esto era algo común de escuchar de personas que fabricaban muebles en los EE. UU. cuando tenían que competir con China. Significa que necesita encontrar un negocio que sea viable, en un lugar donde la demanda de trabajadores supere la oferta. Esto implica que es posible que tenga que mudarse. Siéntase libre de aclarar: si me equivoco en cualquiera de las conjeturas anteriores, editaré con más información.

Asumiendo que todo lo que Bob te dijo es correcto, Andy y Charlie quieren despedirte y no quieren discutirlo contigo. Bob al menos quiere tener una conversación. Así que le respondía en persona o le enviaba un correo electrónico y le decía algo como:

Me sorprendió tanto lo que me dijiste que necesité algo de tiempo para procesarlo. No tenía idea de que mi desempeño no era lo suficientemente bueno para Andy y Charlie y que los comentarios de Andy recientemente se han relacionado con problemas de desempeño objetivo. Si tiene 30 minutos, estaría muy agradecido por alguna dirección más específica sobre las formas en que puedo mejorar.

Para un correo electrónico, termina con una expresión de cuánto has disfrutado trabajando allí, quieres seguir trabajando allí y quieres ser lo mejor que puedas ser, junto con un poco de gratitud porque incluso te dijo algo sobre lo que está pasando hasta ahora. en lo que se refiere a la percepción de su desempeño. Si vas a hacer esto en persona, practica un poco las oraciones para que te salgan razonablemente fluidas.

Si Bob no tiene tiempo para ayudarte o responde que él no es realmente tu jefe, tendrás que acercarte a Andy (quien ha expresado un problema contigo, pero no de una manera que entendiste) o a Charlie y preguntarles qué es lo que quieres. deben hacer para llevar su desempeño a donde ellos lo desean. No debe decirle a ninguno de los dos que Bob lo puso al tanto.

A Andy, evitaría el correo electrónico y encontraría un momento sin nadie más alrededor y probablemente diría:

Si tuviera mi revisión de desempeño hoy, no iría bien, ¿verdad? [pausa. Risa nerviosa, especialmente si se ríe.] Realmente agradecería alguna dirección específica sobre cómo puedo cumplir con sus expectativas en este papel.

(Lo sé, usted preguntó si algo andaba mal, pero eso no es tan específico como ¿Estoy haciendo un buen trabajo? ) Probablemente no obtendrá la dirección en ese momento, pero si tiene suerte, obtendrá una cita. durante unos 30 minutos más tarde la misma semana en la que te dirá todo lo que no es lo suficientemente bueno.

A Charlie, tal vez:

Creo que Andy no está contento con mi actuación. ¿Hay algo que puedas decirme sobre cómo estoy?

Sería muy vago con Charlie porque no ha informado nada sobre lo que ha dicho o hecho. Lo más probable es que te envíe a Andy (porque él tiene el problema) oa Bob (si en realidad es tu jefe). Por muy tentador que sea, no empieces con la persona más mayor. Comience con aquellos que le han dicho que su desempeño no es el que debería ser.

Con quien sea que hables, quien quiera que esté de acuerdo en hablar contigo, pídele que te ayude a hacerlo mejor. Y escucha atentamente lo que te dicen. Probablemente no te lo vuelvan a decir. Si bien puede tener miedo de escuchar una gran lista de quejas, no escucharla no evitará que actúen en consecuencia. Tu única oportunidad de cambiar esto es saber qué les importa y qué creen que es un problema.

En cuanto a si se han equivocado, deberían haber dicho algo o lo están manejando mal: es casi seguro que lo han hecho y lo están haciendo, pero eso no importa . Recuerdo haber tratado con un empleado que no satisfacía nuestras necesidades, no cumplía con los plazos, no se comunicaba y molestaba a otros empleados. Quería tener una reunión sobre cómo yo no era un muy buen jefe. Le dije: "Puedo ser un buen jefe o no, pero soy el jefe que tienes. Y como soy el dueño de esta empresa, si necesitas un jefe diferente, sabes lo que tendrás que hacer para conseguir uno, ¿verdad?" Necesita averiguar lo que quieren: si tiene que entrevistarlos, si todo es injusto e incorrecto, bueno, es lo que es. Puede obtener nuevos jefes si se va, o puede intentar averiguar cómo trabajar para ellos. pero lo prometoque si tratas de mostrarles lo horribles que son los jefes, no ayudarás a tu causa en absoluto. Puede que no sea tu culpa que los defraudes, pero seguro que es tu problema .

Esto me ha pasado a mí, y el único consejo que puedo darte es que busques un nuevo trabajo de inmediato. Cuando lo manejan personas que no son sinceras acerca de sus fallas y luego lo sorprenden con una larga lista de problemas, eso indica que hay algo más en juego.

Había trabajado para un importante banco de inversiones y felizmente había estado completando proyectos durante todo el año con buenos comentarios de mi gerente. Pero al final del año, cuando se hicieron las revisiones de desempeño, de repente mi trabajo no estaba a la altura. Cuando pedí detalles, la única queja que mi gerente pudo articular fue una situación en la que había encontrado un agujero de seguridad en un producto del que no era responsable. En lugar de que me agradecieran por llamar su atención para que pudiera decidir el curso de acción apropiado, este incidente se usó en mi contra en la revisión, con el razonamiento de que no había sido lo suficientemente proactivo para solucionarlo de inmediato (gracioso que la queja fuera no se hizo en el momento en que les llamé la atención, y es divertido que tuvieran un problema conmigo llevándole información a mi gerente y esperando que él tomara una decisión de gestión).

Estaba bastante claro que el jefe de mi gerente le había dicho que me hiciera una mala crítica. Cuando no pueden articular las razones de la mala crítica, entonces, como dije, algo más está en juego. En este caso creo que fue el cambio de peinado -rastas- lo que no les gustó. Nunca dirían eso, pero realmente había sido lo único que había cambiado, el cabello siempre se mantuvo limpio y aseado. Siempre había hecho un gran trabajo y los comentarios habían sido excelentes hasta esa revisión. Empecé a buscar un nuevo trabajo de inmediato y encontré uno en un mes con un aumento de salario de $ 25k.

Un gerente no está haciendo su trabajo si tiene un problema con su trabajo, pero espere hasta la revisión de fin de año para informarle. No quieres estar en una empresa así. Encuentre uno que valore sus contribuciones en lugar de uno que busque razones para criticar a su personal.

Editar: si desea permanecer en este trabajo en lugar de irse, es importante darse cuenta de que deberá hacer más que presentar su caso de manera racional. También tendrás que lidiar con la personalidad de cada gerente. Si alguien ha decidido que no le gustas, te enfrentas a una batalla cuesta arriba para hacerlo cambiar de opinión. Trate de complementar sus ideas o trabajo. Puede ser difícil para Andy hacerte un comentario sarcástico después de que acabas de darle un cumplido (y si lo hizo, es posible que las otras personas en la reunión no tengan la misma opinión de Andy después). También es posible que deba contener la lengua en situaciones en las que sepa que Andy/Charlie están equivocados. Como dice el dicho: "mátalos con amabilidad"

Considere preguntarles a cada uno en privado cómo creen que lo está haciendo y cómo evalúan su trabajo. Cada gerente puede tener sus sesgos que colorean las cosas más que un poco aquí. Por ejemplo, en un puesto anterior, tendría un gerente administrativo y gerentes de proyecto para trabajar en la finalización de varios proyectos de TI en los que yo era desarrollador. En cierto sentido, los gerentes de proyecto eran mi jefe, ya que serían los que me asignarían trabajo en los proyectos que estaban ejecutando. Según cómo iban los proyectos, determinaría cómo verían mi trabajo, lo que puede o no ser razonable si mi gerente administrativo me retira de los proyectos que podrían suceder. Por lo tanto, vale la pena saber qué perspectiva tiene la gente aquí.

No se concentre demasiado en el pasado aquí, ya que es más el futuro que desea saber qué se debe hacer y si hay algo especial en lo que concentrarse para hacerlo bien.

Solo tenga confianza en sus habilidades y no se agote demasiado preocupándose demasiado por esto. Si no te sientes bien yendo a trabajar, entonces probablemente deberías buscar un nuevo trabajo y ese debería ser el camino. Si no disfruta de su lugar de trabajo, también afectará gravemente su productividad. Simplemente abra sus opciones y vea lo que tiene. El trabajo en el que aterrizas puede ser el afortunado y el que se mantiene.

Todos tenemos un jefe que rompe nueces en un momento u otro (solo unos pocos afortunados escapan de esto) y no hay nada que podamos hacer literalmente. puede romper sus nervios y ese es su problema literalmente. Por lo tanto, debe tener cuidado de no ser golpeado debido a esto.

Solo para estar más seguro, debe sopesar un poco sus opciones, mientras sigue tratando de resolver los problemas. No querrás quedarte varado sin trabajo debido a esto.

Recomiendo encarecidamente que no te quedes en tu empresa actual con toda la tensión y los problemas no deseados. Nunca puedes tener paz mental.