Soy ingeniero de software, pero quiero avanzar en mi carrera hacia la administración, idealmente en algo así como un rol de arquitecto senior. Sin embargo, no tengo ni idea de cómo hacerlo, porque la empresa para la que trabajo es muy pequeña y no hay tales puestos disponibles. Siento que me he esforzado un poco y estoy atrapado en un techo en el que mi empleador me valora mucho, pero no puedo ascender más ni aumentar mi salario a lo que siento que sería acorde con la contribución. Podría hacerlo en un papel de más alto nivel.
El típico consejo que escucho para avanzar y ganar más dinero es cambiar de empresa. Pero, ¿cómo puede cambiar de trabajo y saltar a un puesto de gestión / arquitecto de software cuando no ha tenido mucha gestión formal en su puesto actual (aparte de los roles ocasionales de "usar muchos sombreros" comunes en muchas pequeñas empresas)? Además, en una nueva empresa siento que básicamente empezaría de nuevo. Tal vez no desde cero, pero estaría "condenado" a continuar haciendo el mismo tipo de trabajo que siento que ya he superado durante más años "pagando mis cuotas" mientras buscaba oportunidades para mostrar iniciativa y posicionarme para un ascenso. mientras que en mi trabajo actual he estado allí muchos años y si hubiera alguna oportunidad de gestión, sería mucho más fácil abrirme camino hacia una ya.
He hecho mucho trabajo en mi tiempo libre que podría considerarse el dominio de un arquitecto de software senior (literalmente, he escrito cientos de páginas de notas, análisis y otros documentos, incluidas algunas especificaciones formales sobre la arquitectura y la implementación de sistemas de software, pero no es algo en lo que mi empleador esté interesado o tenga un uso, aparte de los fragmentos aquí que han demostrado ser útiles y valiosos). Realmente quiero un puesto que me permita utilizar mis habilidades en este sentido, idealmente en la gestión de un equipo de ingenieros de software para proporcionar liderazgo y visión. Pero no sé si esto realmente se transfiere más allá de lucir impresionante en una entrevista a un trabajo real del tipo que me gustaría tener.
Además, mi revisión anual se acerca en un par de semanas y estoy buscando consejos sobre cómo debo abordarla. En mi última revisión, evalué y toqué sutilmente mis objetivos a largo plazo, y la sensación general que obtuve fue de apoyo y adaptación con la advertencia de que prácticamente ya me pagan en el extremo superior por la descripción del trabajo. estoy haciendo y que mis objetivos a largo plazo realmente no se alinean con los objetivos de la empresa, ya que no está en la misma industria. No quiero quemar ningún puente, ya que no puedo darme el lujo de abandonar el barco, y estoy feliz de ser un trabajador leal y valioso, pero al mismo tiempo me siento algo desanimado por el hecho de que mi trabajo real a veces parece más una distracción que toma tiempo y me impide lograr algo más notable. Me siento infrautilizado al cumplir o superar fácilmente lo que se espera de mí y al mismo tiempo tener suficiente tiempo libre (trabajo 40 horas a la semana y no me alienta a trabajar más) para esforzarme en diseñar sistemas que tienen el potencial de ser mucho más valiosos. y útil para un número mucho mayor de personas. No puedo renunciar a mi visión o mi trabajo, la única alternativa: ¿cómo avanzar a una posición en la que son uno y lo mismo?
¿Cómo puede cambiar de trabajo y saltar a un puesto de arquitecto de gestión/software?
Solicitas ese tipo de puestos. Y es cierto que muchas veces lo mejor es cambiar de empresa.
Tal vez invierta en usted mismo, tome un curso de administración, dos de los principales beneficios de esto son que aprende lo que implica y obtiene un certificado elegante. La gestión es una habilidad como cualquier otra, los cursos no enseñan mucho, pero es casi imposible reprobar y obtienes el papel.
Me siento algo desanimado por el hecho de que mi trabajo actual a veces parece más una distracción que toma tiempo y me impide lograr algo más extraordinario.
Bienvenido al 99% del mundo que se gana la vida en una oficina. Si realmente quiere lograr algo notable, en mi experiencia, usted mismo invierte en ello mientras su trabajo diario paga sus facturas. Muy pocas personas obtienen un viaje gratis a 'notable'. Pero se pueden lograr algunas cosas realmente sorprendentes si te comprometes con ellas.
Entiendo que esté aburrido, buscando más responsabilidad y buscando un cheque de pago más grande.
La arquitectura de software es un camino. La gestión es otra.
El aumento del salario y estar menos aburrido en realidad no están directamente relacionados con ninguno de los dos.
"Gestionar un equipo de ingenieros de software" a menudo no es lo mismo que "proporcionar liderazgo y visión". Los lugares tienden a agruparlos, pero en realidad gran parte de la administración es solo papeleo aburrido y lidiar con cosas que sus subordinados u otras personas en alguna otra parte de la empresa han roto.
Si realmente desea "proporcionar liderazgo y visión", entonces está buscando un rol de líder de equipo o posiblemente un rol de arquitecto de nivel medio. Podrás ampliar tus conocimientos actuales y mejorar tus habilidades personales.
Necesitas mucha gente con habilidades para ser un arquitecto eficaz. O gerente. Y necesitas años de práctica para ser bueno en ellos. De lo contrario, serás uno de esos gerentes , ya sabes, de los que los verdaderos ingenieros intentan escapar.
Entonces, mi sugerencia es que mejore sus habilidades con las personas. Construir buenas relaciones de trabajo con personas en otras áreas de la empresa. O, si es realmente pequeño, comience a ir al sitio y visite a los clientes y desarrolle allí sus habilidades interpersonales. Aprenda a conectarse y ofrecer lo que la gente quiere.
Si no quiere seguir la ruta de las personas (es decir, no quiere ser gerente), puede probar la ruta de la gestión de proyectos y mejorar en la planificación del trabajo.
Si realmente quiere ser una persona técnica sénior, tendrá que abandonar su organización actual. Y sí, es posible que tenga que "pagar sus cuotas", pero con suerte en una empresa más grande que tenga oportunidades de crecimiento.
En cualquier escenario, necesitará mejores capacidades de personas, así que vaya y hágalo.
¿Podría ser que estás tratando de hacer un salto demasiado grande a la vez?
Sin conocer los requisitos específicos del rol, pero pasar de un rol de ingeniero sénior a un rol de gestión avanzada suena como un gran salto. Sé que algunos lugares esperan que sus ingenieros sénior actúen como mentores de los ingenieros junior y de nivel medio, pero este no es el mismo tipo de gestión de personal que realiza un líder o líder de equipo.
Como se mencionó en un comentario, podría pasar a un puesto superior en una empresa más grande y luego trabajar desde allí. También puede buscar un rol de líder como un trampolín hacia una gestión superior. De cualquier manera, debería poder hacer esto fácilmente sin afectar sus ingresos (de hecho, pasar a un puesto similar en otra empresa generalmente aumentará su salario), especialmente si no tiene demasiada prisa por seguir adelante. /arriba.
sombrazee
miguel j.
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Gamora
miguel j.