He estado en mi empresa como ingeniero de software intermedio durante más de 2 años bajo el mismo liderazgo técnico. En la ronda más reciente de evaluaciones de desempeño, estaba muy implícito que sería promovido a un rol de colaborador individual sénior. En ese momento, me preparaban informalmente para ser líder tecnológico, una posición gerencial en la que nunca expresé ningún interés o, desde mi perspectiva, nunca mostré ninguna aptitud.
Durante la revisión de desempeño, expresé mi preocupación de que mi ascenso a líder tecnológico se tratara como una conclusión inevitable y que tenía reservas sobre asumir ese rol. Me dijeron explícitamente que este no era el caso en absoluto y que tendría que hacer una entrevista para el puesto cuando se abriera, aparentemente después de haber sido ascendido a senior.
En cambio, me ascendieron directamente a líder tecnológico, lo que veo como un cebo y un cambio inequívocos. Entiendo su decisión, ya que el antiguo líder tecnológico también fue ascendido, por lo que, como ingeniero de mayor rango, soy la persona más capacitada para asumir este rol. He estado en conflicto con esta promoción desde que se ofreció la semana pasada, pero después de reflexionar, creo que no será una solución viable a largo plazo. Si bien no acepté nada formalmente, me pusieron en un aprieto y acepté implícitamente la promoción cuando me la ofrecieron.
Mi pregunta es ¿cómo abordar esto con la gerencia? Me preocupa que si propongo asumir el cargo de forma interina, aún me quedaré estancado en el cargo dadas las restricciones presupuestarias y las políticas de contratación (especulación informada de mi parte). Si trato de rechazar el ascenso e insisto en un rol de colaborador individual sénior, mi preocupación es que perderé el ascenso por completo. En última instancia, sospecho que insistirán en que retenga el puesto para probar el nuevo rol, como ha sido la respuesta a mis preocupaciones hasta este momento.
Editar:
Creo que omití algo importante cuando edité el tono: he sido un intermedio durante más de 2 años porque el año pasado me pasaron por alto para ascender a un puesto más alto. En realidad, soy un ingeniero senior en todo menos en el título, algo que la gerencia me ha estado diciendo durante el último año con vagas garantías de que el título pronto se pondrá al día con mi puesto. Soy un ingeniero de rendimiento relativamente alto en mi equipo, responsable de funciones cada vez más grandes y un experto en el dominio de algunos de nuestros productos más visibles.
Parte de mi resentimiento por la forma en que se manejó la promoción es que siento que me he ganado con creces mi título de colaborador individual sénior y la autonomía que conlleva, y en su lugar me piden que entrene a los desarrolladores junior en su carrera y trabaje en mis habilidades "suaves". Esto no solo no me interesa profesionalmente, sino que personalmente no creo que tenga el ancho de banda para hacer que esto funcione a largo plazo.
Lo único que realmente puedes hacer es mantenerte firme en que no quieres el ascenso y preferirías seguir siendo ingeniero por ahora. Eso es para lo que estás calificado y para avanzar profesionalmente.
Entonces realmente se reducirá a cuánto te valoran como ingeniero. Lo cual no parece ser genial. Pero no se le puede obligar a cambiar de papel. El peligro es que puede estar bajo mucha presión y cuanto más se prolongue, mayor será la presión. Por lo tanto, es mejor abordar este problema lo antes posible antes de que las opciones se vuelvan escasas para todos los involucrados y luego todo se reduce a algún tipo de ultimátum.
Simplemente no estoy interesado en asumir responsabilidades gerenciales que considero que restan valor a mi desarrollo profesional. También tengo mis reservas sobre el equipo en sí y mi capacidad para dirigirlos de manera eficaz dada su relativa inexperiencia.
Son 2 temas separados. Una es enfocarse donde crees que eres mejor. Las habilidades técnicas y las habilidades de liderazgo pueden ser muy diferentes. Y como mencionaste, puede ser difícil cambiar de rol nuevamente una vez que asumiste el liderazgo. He visto que esto sucede (los clientes potenciales se convierten nuevamente en desarrolladores), pero eso requiere paciencia.
Los negocios tienen un problema y aprecian a las personas que resuelven problemas. Su mayor necesidad en este momento es un líder tecnológico. Dependiendo de la cultura, puede ser difícil decir realmente: No, no quiero esto. Lo cual es diferente de no: yo, no me creo capaz.
Si su capacidad es su mayor preocupación, ahora mismo es la circunstancia perfecta para obtener mucho apoyo. Indique las condiciones para que usted asuma ese papel de liderazgo. Di algo como: Estoy feliz de dar un paso adelante en tu situación de necesidad. Como saben, no tengo experiencia previa ni capacitación en esto, y quiero hacer el mejor trabajo posible. Así que necesito el curso de capacitación X, la tutoría Y, la selección de Z, los libros A, B y C.
A menudo, se olvida la capacitación adecuada, pero si lo convierte en una condición, es probable que obtenga una buena oportunidad básicamente gratis. Además, debido a que ya lo conoce y lo respeta, es probable que haya obtenido cierta comprensión de los deslices anteriores y un proceso de aprendizaje. Cuando comienzas en algún lugar como líder, la gente generalmente espera que ya sepas lo que estás haciendo.
Si no quieres hacerlo por el trabajo que implicaría, te encuentras en un lugar difícil. ¿Hay alguna solución alternativa para el negocio? ¿Hay tal vez una persona de menor rango que sea más apta para ser líder? ¿Qué significaría buscar una nueva persona? ¿Cuánto tiempo para encontrar uno, cuánto tiempo hasta que esta nueva persona esté al día en su empresa? Si puede encontrar algo para que no sea más fácil para su empresa, es más fácil para ellos tragar.
Ser un intermedio es difícil. Le faltarán las habilidades, es probable que no obtenga la capacitación, y si no hace que el tiempo y las condiciones para volver a ser ingeniero sean sólidos como una roca, es posible que se encuentre atrapado en un lugar difícil durante mucho tiempo. Y puede que descubras que perderás mucho respeto mientras tanto, porque haces un mal trabajo. Abrace el cambio o manténgase firme en decir que no.
Si es un no difícil para usted, consulte la respuesta de Kilisi.
Benjamín
Antonio
Tarnt Kartington
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