Empecé un nuevo trabajo hace 2 meses. Me contrataron en un proyecto como miembro de un equipo muy pequeño. El resto del equipo son muy buenos amigos, me trataban con desconfianza.
Me quedó claro desde el día 1 que mi papel en el proyecto iba a ser muy junior. Yo no iba a liderar el proyecto. Yo no debía tratar con las principales partes interesadas. Básicamente, me asignaron tareas que tenían un alcance muy limitado. De hecho, lo mencioné con los líderes del proyecto, ya que el papel era más joven de lo que normalmente hago, pero me quedó claro que debía permanecer así. No estaba informado de las decisiones más importantes, ni participaba en ellas. ¡Y eso estuvo bien para mí! No quería ser "agresivo".
El problema es que el proyecto se manejó de una manera caótica y extremadamente desestructurada.
Esto tuvo dos consecuencias.
Primero, ahora parece que todo el proyecto fallará y la falta de estructura definitivamente será el factor más importante en mi opinión. Hubo falta de priorización de tareas, comunicación clara y estructura. Las cosas de las que fui responsable no son la raíz del desastre, pero sí, recibí comentarios muy contradictorios sobre ellas.
En segundo lugar, hizo mi trabajo virtualmente imposible. Mis soluciones fueron aceptadas a las 9 a. m., criticadas como inaceptables a las 10 a. m. y así fue durante días. O mi gerente afirmó que mis soluciones eran excelentes, pero luego el segundo PM las describió como inaceptables y el primero me arrojó repetidamente debajo del autobús y afirmó que nunca antes las había visto. Mis propuestas constructivas para lidiar con eso fracasaron.
Ahora tengo miedo de que me culpen por el desastre, ya que soy el nuevo. ¿Cómo puedo asegurar que ese no es el caso? Realmente hice lo mejor que pude y no puedo ver qué podría haber hecho mejor dado que fui excluido de las decisiones y acciones más importantes y recibí comentarios contradictorios.
Ahora tengo miedo de que me culpen por el desastre, ya que soy el nuevo. ¿Cómo puedo asegurar que ese no es el caso?
No es seguro que te "culpen" por esto, así que no te preocupes por esto.
Cuando los proyectos fracasan, no es solo por la(s) acción(es) de un solo miembro, y en bastantes casos debido a una mala gestión (excepto en los casos en que el error cometido por el miembro es enorme).
Creo que siempre que haya hecho lo que se le pidió de manera oportuna y haya documentado/evidenciado que las cosas sucedieron de la manera en que lo hicieron (su historial de confirmaciones, correos electrónicos sobre los comentarios que le dieron, etc.) no debe preocuparse por ser culpado por esto.
Nuevamente, asegúrese de tener documentación y evidencia de sus esfuerzos en el proyecto, de modo que quede claro que hizo lo que se le pidió y que no hay posibilidad de que alguien intente usarlo como chivo expiatorio.
Realmente no puedes asegurar nada, especialmente que no te culpen. Todo lo que puede hacer es asegurarse de tener un registro escrito (correos electrónicos) de todas las discusiones, pero eso realmente solo funciona para jefes razonables y en un tribunal de justicia.
El único consejo que funciona: sal de ahí. Encuentre un nuevo trabajo lo antes posible, y luego, después de tener una oferta por escrito y firmada para ese nuevo trabajo, notifique a su empleador actual, sin siquiera molestarse en explicar lo que está haciendo mal.
De todos modos, no están interesados en escuchar acerca de sus propios errores; si lo estuvieran, la situación no sería la que es. Solo sé cortés y déjalo.
Lo más probable es que traten de culparte por algo. No pierdas mucho tiempo tratando de evitar eso, no puedes.
Podrían tratar de culparte, pero no les ayudará. Es el trabajo del líder del equipo asegurarse de que un error de un miembro del equipo junior no tenga un gran impacto, tanto al limitar su trabajo a las cosas que puede hacer como al verificarlo. Efectivamente estaría diciendo "esta persona es nueva y terrible, pero le dimos todo el trabajo importante que hacer de todos modos, y no lo comprobamos".
También debe dirigirse al jefe de su jefe (y/o a Recursos Humanos) y pedirle que se cambie a un equipo diferente. Incluso si no pueden moverte, pone tu versión de la situación por delante de la de ellos.
Ayudará a su caso si puede producir correos electrónicos que documenten el comportamiento que describe.
sf02
Desastre inminente
davidg
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