¿Cómo abrir una discusión con la gerencia en una pequeña empresa?

Situación

Trabajo en una pequeña empresa de ~20 personas. Si bien esta empresa era una startup hace una década, ya no lo es. Las personas que trabajan allí ya no son "adolescentes salvajes"; algunos ya tienen hijos. Cosas como las pensiones se vuelven más importantes ahora, pero se han pospuesto repetidamente; si entendí bien, surgió por primera vez hace 9 años.

Hay otros problemas que difieren de un departamento a otro y de una persona a otra, como la microgestión, la falta de oportunidades de crecimiento o la falta de equilibrio entre la vida laboral y personal. Sin embargo, por ejemplo, el espíritu de equipo es excelente y nos gustaría tratar de convertir esto en un lugar con futuro para sus empleados (suena dramático, pero entiendes el punto).

Asunto

Tuvimos una reunión después del trabajo para discutir esto. Llegamos a la conclusión de que queremos abrir una discusión con la "gestión" . Sin embargo, ahí es donde entra en juego el tamaño de la empresa: Por ejemplo, la "gerencia" son solo 2 personas que trabajan a 10 metros de nosotros y con las que hablamos a diario. No existe un proceso oficial para solicitudes serias porque simplemente nos levantamos, caminamos hasta allí y hablamos con ellos directamente.

Plan actual

Nuestro plan actual es escribir una carta y dársela a la gerencia como grupo. La carta:

[Formalidades]

Nos gustaría llamar su atención sobre lo siguiente. Como empleados de [Compañía], aportamos mucho al éxito de la empresa, al buen ambiente de trabajo y al desarrollo.

Creemos que nuestra contribución no es lo suficientemente apreciada. Creemos que es hora de tomar medidas para operar de una manera más adecuada para una empresa de este tamaño, de modo que [Compañía] siga siendo un lugar de trabajo interesante en el futuro.

La apreciación de los esfuerzos del equipo puede manifestarse de varias maneras. Esperamos saber de usted dentro de las próximas 2 semanas cómo sería su plan en este asunto.

[Formalidades]

Algo de esto suena extraño/incómodo en inglés, pero hice lo mejor que pude para traducir el significado .

Pregunta

Todavía no estamos seguros de todo esto (bueno, de ahí esta pregunta) y todavía nos preguntamos, por ejemplo, si la carta debe ser entregada por todo el grupo (parece como "agruparse") o un representante (¿pero quién ?). Sin embargo, para resumirlo en una pregunta:

¿Cómo podemos iniciar un diálogo sobre las condiciones de trabajo con la "gerencia" en una empresa bastante pequeña?

La pensión (y los beneficios médicos y de otro tipo) se puede considerar como solo un +X% de su salario (menos algunas diferencias impositivas, a menos que no pueda obtener su propio fondo de pensión por algún motivo), por lo que pedir eso es más o menos decir que usted No me pagan lo suficiente y pido aumentos para todos. No puedo decirle si eso está justificado o no, pero pensarlo de esa manera podría ayudar.
No conozco la cultura de su empresa, pero una carta parece terriblemente formal cuando generalmente solo va y habla con ellos. ¿Ha considerado un correo electrónico en su lugar (con todos CC'ed)?
Parece que desea tener algún tipo de discusión grupal con los gerentes, y no una reunión 1-1, por lo que la privacidad y la confidencialidad no parecen ser una gran preocupación aquí. ¿Hay alguna razón por la que hablar con ellos directamente como lo haces normalmente no funcionaría?
@Dukeling Por la forma en que está configurada la oficina, prácticamente recibirían el correo electrónico y luego mirarían hacia arriba y probablemente ya tendrían contacto visual con quien lo envió. El diseño de la oficina hace que esa opción sea muy incómoda hasta el punto de parecer un poco "pasivo agresivo".
@MaskedMan Normalmente son problemas personales, pero esta vez es un grupo. No tienen una oficina enorme, si la "asaltáramos", no estoy seguro de que cabríamos todos allí. Entonces, exactamente como normalmente no es posible. Eso no elimina la opción por completo, pero como en realidad no tenemos una sala de reuniones, tendríamos que llamarlos a la mesa del almuerzo.

Respuestas (3)

Dado que el ambiente de trabajo es muy informal , no seguiría la forma "formal" de hacer las cosas.

Hay tres pasos para el problema: el QUIÉN, el CUÁNDO y el QUÉ.

Primero averigua con QUIÉN quieres hablar:

Usted dijo que la dirección consta de sólo dos personas. ¿Quieres/tienes que hablar con todos? Puede ser solo uno de ellos podría decidir ese paso. ¿También hay otras partes interesadas? Por lo general, algunas otras personas también tienen algo que decir en tales situaciones. ¿También necesitas hablar con ellos?

Luego averigüe CUÁNDO desea hablar con esas personas:

Debido a que está viendo a la gerencia (y a todos los demás) todos los días, busque oportunidades para hablar con uno o más de ellos en privado sin limitaciones de tiempo . Una forma ideal sería una fiesta departamental. Después de unas cervezas todo el mundo está un poco más abierto a nuevas ideas.

Por último, piense en QUÉ decir en la(s) conversación(es):

No le pediría lo que quiere directamente, sino que le daría algunos argumentos para que lo consiga por su cuenta. De esta manera, no parece que la gerencia haya hecho nada malo, sino que ideó el plan por su cuenta. Esto suena un poco tonto, pero las personas a cargo no aceptan los consejos con mucho gusto.

Después de hacer todo lo anterior, hay dos opciones:

  1. La dirección te escucha y cambia las cosas. También podrías beneficiarte de ello ya que los ayudaste.
  2. Nada cambia. Si todo falla, iría por la ruta formal y haría una carta abierta a la gerencia con sus reclamos. Simplemente no menciones tus intentos anteriores.

¡Buena suerte!

Los gerentes aprecian cuando se ofrecen soluciones cuando se encuentran problemas. En lugar de enviar un correo electrónico "hey, podemos pensar en muchas maneras de mejorar esto, así que queremos saber de usted", envíe uno que tenga elementos concretos y procesables que le gustaría.

En otras palabras, si buscan una pensión, dígales que quieren algún tipo de pensión (sea específico). De esa manera, pueden tomarse un tiempo para considerar la situación y luego decidir cómo quieren manejar las cosas.

Bajo ninguna circunstancia configuras esto como "¡haz esto o de lo contrario!" pedir. En su lugar, exprésenlo de manera que parezca que quieren una discusión amistosa sobre el futuro.

  1. Llámelos por teléfono y pídales que vengan a la oficina.
  2. Dígales, en persona, exactamente lo que quiere, no algunas palabras confusas como su correo electrónico de muestra. Sin demandas precisas, ninguna negociación puede comenzar.
um, llamarlos y pedirles que vengan a la oficina? ellos son los gerentes! también hacer demandas está más allá de este grupo. realmente necesitan una persona con autoridad para negociar por todos ellos, y quién sabe el paquete es lo que quieren. tiene razón acerca de que se conocen los requisitos precisos.
Si no están en la oficina, deberían estarlo; de lo contrario, es difícil administrarlos de manera efectiva. Si no están allí, entonces se debe abrir una línea de comunicación para llevarlos allí antes de que todo el personal decida irse por falta de gestión...
@PeteCon: Según los comentarios, la gerencia está en la oficina. Los 10m no fueron 10 minutos o 10 millas. Aparentemente significaba 10 metros.
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