Ayudar a un colega que no devuelve crédito

Somos un equipo de 2 desarrolladores y un PM.

Mi colega es nuevo y le faltan habilidades con respecto a su puesto. Como resultado, está recibiendo mucha ayuda de él. Mi problema es que cuando se trata del stand-up nunca menciona que lo estoy ayudando. Cuando paso más de 30 minutos de mi tiempo para ayudar a un colega, espero algo de crédito. Estaba considerando decirle a mi gerente que está recibiendo mucha ayuda de mi parte, pero ¿cómo lo haría de una manera que no me haga parecer patético? Porque me hace parecer patético, creo :)

Si uno debería ir a ese detalle en un stand-up es una pregunta aparte, pero ¿podría no mencionar que pasó un poco de tiempo ayudando a dicho colega cuando llega su turno, tal vez?

Respuestas (4)

  1. Tenga en cuenta que se espera que los miembros del equipo ayuden a su equipo. Entonces, si pasas 30 minutos al día ayudando a tu compañero de equipo, no creo que esto sea fuera de lo común. Hoy lo estás ayudando, mañana alguien más te ayudará durante 30 minutos.

  2. Si pasaste una hora y media ayudándolo y crees que vale la pena mencionarlo, puedes decir en el Daily algo como:

Ayer trabajé en XY y ayudé a Tomy con el desafío de Z. Hoy haré ABC

  1. Si siente que esto consume demasiado de su tiempo todos los días, de una manera que comienza a retrasarlo en sus tareas, puede usar su 1: 1 con su gerente y mencionar que:

Solo quería que supieras que Tomy necesitó mi ayuda todos los días durante varias horas durante el último mes. Esto me está haciendo perder mis objetivos. ¿Qué tengo que hacer?

Así es como funciona en la mayoría de los lugares en los que he estado. También recomiendo mantener un registro de las interrupciones para que pueda decirle a su gerente exactamente cuánto de su tiempo va a ayudar a los demás.
En el último punto, si puede, plantéelo a su gerente antes de perderse nada, por ejemplo. "Estoy recibiendo demasiadas interrupciones y solicitudes de ayuda, por lo que voy a perder la fecha límite/meta si esto continúa, ¿qué quiere hacer al respecto?": solo menciono detalles, como nombres, si el gerente pregunta específicamente.

Bueno, solo tienes que mencionarlo tú mismo en el stand-up. Estás gastando 30 minutos de tu tiempo y también es tu deber ayudar pero no tu deber ocultarlo. Sea amable con sus palabras y sea transparente.

Buena respuesta. El OP debe ser asertivo y hacer que sus contribuciones sean conocidas para ayudar a un miembro del equipo. No espere a que otros hagan lo que usted puede hacer para resolver el problema usted mismo.

Puede que tenga miedo de quedar mal porque necesita tanta ayuda. ¿Tiene su lugar de trabajo una cultura en la que ayudarse unos a otros es normal, o tal vez incluso apreciado? ¿O tiene que temer las consecuencias negativas por pedir ayuda?

¿Te hace quedar mal cuando ayudas mucho y no se menciona explícitamente? ¿O es normal ayudarse unos a otros y se espera que dedique una cantidad considerable de su tiempo a ayudar a los demás?

Dijiste que crees que podría hacerte parecer patético. Cuestionaría esa suposición en el contexto de su lugar de trabajo. Además, un standup es un lugar para comunicarse sobre lo que necesita hacer y lo que necesita para hacerlo. No es un lugar para informes de progreso, por lo que considero normal no entrar en detalles sobre quién ayudó a quién.

Una vez que descubra cómo se consideran las cosas en su lugar de trabajo, primero hablaría con el compañero de trabajo. Un simple: Oye, te ayudo mucho y me preocupa un poco que mi gerente no se dé cuenta de cuánto tiempo te dediqué. Te agradecería que lo mencionaras, para que sepa qué pasa. Comentaré el buen progreso que haces, ¡así ambos nos vemos bien!

Exigir crédito a menudo parece patético. Pedirlo cortésmente suele ser más eficaz.

Stand-ups no se trata de dar crédito y recibir palmaditas en la espalda.

Son para ayudar a completar el trabajo y (posiblemente) informar el estado.

A menos que ayudarlos sea de alguna manera importante para la discusión, no debe mencionarse.

Sin embargo, no hay nada de malo en mencionarlo brevemente cuando sea tu turno, si parte del propósito de la reunión es evaluar en qué están trabajando todos.

OP - PM, no suena como scrum. Será mejor que toques tu propia bocina, porque nadie más lo hará.