Mi mejor amigo, a quien presenté a mi antigua empresa que es una empresa nueva (sobre la que puede leer aquí: Cómo lidiar con una referencia negativa de un antiguo empleador hostil ) ha resultado ser un empleado extremadamente leal con ellos. Ahora se dirige a su sexto año allí, desde entonces he seguido adelante y estoy mucho más feliz como gerente de proyecto.
Sin embargo, me preocupa el desarrollo general de su carrera. Reconoce que la forma en que se ejecuta el proyecto actualmente no se hace de manera profesional. Para dar un resumen rápido de cómo:
la productividad no se mide correctamente mediante gráficos de quemado, diagramas de flujo acumulativo que dejan a los empleados vulnerables a la gestión. Un escenario típico, que me sucedió a mí e irónicamente a mi amigo (al unirme), donde la gerencia amenaza a los colegas con el despido en función de su opinión subjetiva de lo que es la productividad sin probarlo adecuadamente.
El líder del equipo no administra a su equipo, sino que se espera que todos trabajen de manera autónoma sin ninguna guía u hoja de ruta adecuada para lo que se debe lograr en una versión. Por lo tanto, cuando las cosas van mal, la administración nunca es responsable, pero el desarrollador termina siendo de la combinación de esto y el punto a).
por qué estoy preocupado
El líder del equipo tampoco realiza reuniones de desarrollo profesional. No se las arregla para nada.
Su conjunto de habilidades se está volviendo obsoleto, ya que ha trabajado en una sola aplicación durante el tiempo que estuvo allí (escrito en c#), no está aprendiendo otros lenguajes de programación o marcos para desarrollar la experiencia necesaria para asumir otro tipo de proyectos. . Como PM, lo propuse para roles como subcontratista, pero finalmente opté por alguien más con un conjunto de habilidades mucho más diverso.
la empresa no lo respeta. La alta gerencia simplemente lo ve como 'solo un programador', o un gruñido. También se le paga muy por debajo de la tasa de mercado para alguien que ha sido desarrollador comercial durante 6 años.
No hay un paquete de beneficios donde trabaja actualmente: pago por enfermedad, capacitación, aumentos salariales de 6 meses. Su primer aumento de sueldo llegó después de 6 años, y no fue tanto.
La empresa no sigue las mejores prácticas: no hay metodologías de gestión de proyectos (Prince 2, Agile, etc.), el desarrollo basado en pruebas se ignora en gran medida.
Ha puesto todos sus huevos en una sola canasta, si la gerencia se vuelve contra él (como lo hicieron conmigo), la gerencia no lo pensará dos veces antes de dejarlo sin una buena referencia, independientemente del tiempo que le haya dedicado a la empresa.
Como amigo, me preocupa que se quede sin empleo si eso sucediera.
¿Por qué mi amigo ha decidido quedarse?
Le gusta el hecho de que falta una gestión de proyectos estructurada, donde también puede trabajar de forma remota. Para él significa que tiene menos presión (sin sprints) y no necesita ir a una oficina todos los días, lo que le otorga cierto anonimato.
No le apasiona la TI, solo está haciendo este papel por un cheque de pago a fin de mes.
He estado tratando de animar a mi amigo a seguir adelante desde que lo hice, me di cuenta de que había muchas otras empresas decentes de las que se puede aprender mucho (y ganar más). Él no está escuchando. ¿Debería rendirme?
Hay muchas maneras de dirigir una organización de desarrollo. Todas las cosas ágiles son buenas herramientas si se aplican correctamente, pero no son las únicas herramientas ni siempre las mejores herramientas. Las "mejores prácticas" son solo un buen punto de partida predeterminado cuando no tiene razones para otras prácticas.
Y una aplicación puede ser el valor de una década o más de trabajo gratificante, especialmente si se está volviendo ágil, de hecho, donde el desarrollo está lejos de estar completo cuando se lanza la primera versión.
En cuanto al resto va: Esa es su decisión. Es de suponer que conoce las compensaciones que está aceptando. Él puede querer algo diferente en un momento diferente de su carrera. Si le ha dicho que podría hacerlo mejor y no está interesado, déjelo hasta que indique que quiere esa retroalimentación.
"¿Cuántos psicólogos se necesitan para cambiar una bombilla?"
Parece que ya tienes tu respuesta. No le apasiona la TI y no tiene que ir a la oficina todos los días. Parece que valora la estabilidad y la libertad que le da este trabajo. Es un poco agradable.
Probablemente sea muy difícil de entender, dada tu experiencia y cuando sabes que él es más capaz, pero algunas personas se contentan con hacerlo lo suficientemente bien y vivir vidas tranquilas.
¿Por qué no preguntarle más sobre lo que le apasiona y alentarlo en lo que sea? Él puede ser más receptivo. Todo esto suponiendo que no sufra de baja autoestima, depresión o problemas de confianza. Y si lo hace, ayúdelo a obtener ayuda, entonces él se ayudará a sí mismo.
Me parece que tu amigo no es una persona muy motivada.
Puedes elegir asesorarlo sobre sus acciones, pero al final del día no puedes obligarlo a aceptar tu ayuda o consejo. A veces tenemos que dejar que la gente se equivoque para que sus cabezas queden bien puestas.
No asuma que simplemente porque usted es ambicioso y está orientado al crecimiento, él también debería serlo . El hecho ( triste hecho cuando se relaciona con un amigo o familiar) es que si todos estuvieran tan motivados, sería mucho más difícil conseguir un buen trabajo. No todo el mundo es desarrollador sénior/líder de equipo/material de gestión.
jane s