¿Es la formación autodirigida la mejor forma de afrontar la falta de formación en la empresa? [duplicar]

Soy un desarrollador integrado que está en su cuarto año en su primer lugar de trabajo. La relación con los compañeros es estupenda, y de momento no tengo quejas por las condiciones de trabajo (horario y salario).

El problema surge cuando miro hacia atrás y veo que a lo largo de estos cuatro años, dado que:

  1. Nuestros proyectos tienen un alcance de años
  2. Nuestro jefe quiere reutilizar constantemente el hardware desarrollado anteriormente, lo que se puede entender en términos de costo

...mi espectro de conocimiento es muy limitado cuando se trata de herramientas, flujos de trabajo y tecnologías, mientras que otras empresas siempre se ocupan de tecnología de punta.

Por tanto, y dado que ni el jefe ni la empresa están dispuestos a invertir un solo céntimo en mi formación (ya que me desempeño bien en mi proyecto) tuve que decidir entre abandonar el barco o autodirigir mi formación en la empresa.

Decidí lo último, ya que mi jefe es muy receptivo a las nuevas propuestas tecnológicas y de flujo de trabajo. Así que me entreno en casa y en los momentos de ocio en el trabajo, y propongo nuevos desarrollos al jefe.

  • ¿Crees que tomé la decisión correcta?
  • Desde el punto de vista del empleador, ¿es la forma correcta de abordar el problema explicado? Es decir, en una hipotética entrevista de trabajo mañana, ¿es algo que podría aprovechar?

Cualquier sugerencia es bienvenida, gracias de antemano y perdón por el enorme bloque de texto.

Pregunta muy relacionada que hice hace aproximadamente un año. No estoy seguro de que sea exactamente lo mismo, pero una situación muy similar.

Respuestas (2)

Creo que todos deberían asumir la responsabilidad del desarrollo de sus propias habilidades en su carrera. Idealmente, todos pondrían más énfasis en trabajar en empresas que brindan capacitación y los empleadores captarían el mensaje. Usted hizo lo correcto.

Asegúrate de que no haya consecuencias no deseadas de tus acciones.

  1. No deje de preguntar y sugerir que la empresa busque cosas nuevas y proporcione capacitación. Si su jefe hace algún tipo de revisión de desempeño o quiere comentarios sobre cómo mejorar las cosas, no se dé por vencido en este tema.
  2. No dejes a tus compañeros fuera de esta solución. Está mejorando sus habilidades y eso es bueno, pero esté dispuesto a compartir con los demás y anímelos a buscar cosas nuevas también.
  3. No asuma que lo nuevo siempre es mejor. Trate de aprender lo suficiente sobre las nuevas tecnologías para ser objetivo al evaluarlas Y asegúrese de que se ajusten bien a su situación. El hardware puede ser más económico que los desarrolladores en algunas áreas, pero la integración no siempre es una de ellas. Tienes que considerar de manera realista las limitaciones.

Desafortunadamente, esto puede ser algo que mencionará en una entrevista de salida.

"No asumas que lo nuevo siempre es mejor". - esto solo es oro.

Usted es siempre la parte más responsable de su propio desarrollo profesional. Si bien existe una gran cantidad de conocimientos que muestran que las organizaciones que aprenden son organizaciones que perduran; desafortunadamente, muchas pequeñas empresas no se dan cuenta de esto o no tienen los fondos para apoyarlo.

Debido a que su empresa se encuentra en este grupo de "organizaciones que no aprenden", tendrá que desarrollar su conjunto de habilidades usted mismo. Sin embargo, hablando honestamente, lo mejor para usted es continuar perfeccionando su oficio. Lo que no quiere hacer es sentirse muy cómodo con una tecnología de nicho durante un largo período de tiempo. Si lo hace, cuando ese trabajo ya no esté allí, se sorprenderá de lo difícil que será conseguir un nuevo puesto.