¿Cómo reaccionar cuando soy degradado por razones ajenas a mi desempeño?

Wow, parece que no supiste jugar el juego de la política de oficina de manera efectiva. Un buen rendimiento nunca es suficiente. No juegas el juego y pierdes, el 100% del tiempo si estás en la gerencia.

Ok, ahora tienes que salvar lo que queda. Primero, y sé que vas a odiarlo, tienes que hacerte amigo de tu nuevo jefe. Tienes que conseguir que él te oriente. Tienes que ayudarlo y no mostrar tu resentimiento. Sí, sé que estás resentido con él, no serías humano si no fuera así. Pero este es el momento de tomar el camino correcto. Este tipo claramente conoce la política de la oficina al pie de la letra, necesitas aprender de él.

Debe asegurarse de que si el rendimiento del equipo cae, no se puede culpar a su actitud. Así que tienes que ser visto como cooperando con este tipo. También debe informar a su equipo que también tendrán que cooperar con él. Les guste o no.

No te quitaron el título de gerente, pero puede ser cuestión de tiempo si este tipo te toma aversión. Considere si ahora podría no ser el mejor momento para encontrar otro trabajo. Todavía tiene el título, por lo que podría verse mejor en el currículum y en las entrevistas si se muda mientras aún es oficialmente gerente.

En respuesta a la pregunta del OP en los comentarios.

Dijiste que lo viste venir que lo estaban preparando para esto. Creo que deberías haber abordado eso de inmediato. ¿Qué aliados tenías organizacionalmente? ¿Pensaste que porque no sabía lo que estaba haciendo ("ni siquiera entendía la función") y era impopular con el equipo que no era una amenaza? Los buenos jugadores políticos (especialmente el tipo de serpiente en la hierba) a menudo son impopulares con el equipo porque les importa más ser bien considerados por personas superiores a ellos. Eso debería haber sido una pista de que algo estaba pasando para que esa impopularidad no fuera importante o que la gerencia no estaba al tanto.

¿Confía demasiado en su buen desempeño y no lo suficiente en su red?

¿Por qué lo querían? ¿Qué es lo que trae a la mesa que ellos piensan que tú no? ¿Qué está prometiendo entregar que dice que tú no puedes? ¿Habló despectivamente de usted o de su equipo y lo dejó pasar porque sabía que la gerencia pensaba que estaba haciendo un buen trabajo?

A veces es difícil ganarse al primo de alguien o al compañero de cuarto de la universidad sin importar los movimientos que hagas.

¿Están enfrentando un desafío financiero que creen que él puede manejar y que usted no puede? ¿Les gustó la gestión de su equipo pero, en última instancia, no les vendió su visión estratégica? Si se está haciendo cargo estratégicamente, es casi seguro que les haya vendido alguna versión del futuro que les haya gustado más que cualquier dirección estratégica en la que quisieras ir.

Hay muchas cosas sutiles y no tan sutiles que podrían haber sucedido.

He estado en tu posición.

Lo primero que debes hacer es ir a tu jefe (el antiguo, no el que te acaban de dar) y exigirle saber por qué te han degradado y cuál es tu futuro. La demanda no es una palabra demasiado fuerte aquí. Debes ser cortés, pero no debes permitir que te engañen sin nada. Tienes derecho a una explicación. Debe obtener una declaración explícita de ellos sobre si tuvieron algún problema con su desempeño. También debe esperar saber cómo será su futuro y cuándo podría esperar obtener un nivel de responsabilidad similar al que tenía antes. Según mi experiencia, las empresas no degradan a las personas y luego las vuelven a ascender. Cuando me pasó a mí, no solo nunca me dieron un puesto equivalente, sino que cuando el nuevo jefe se fue, a alguien más le dieron mi antiguo trabajo.

Su próxima decisión es "¿Quiero seguir trabajando en este puesto degradado?". Todo lo que leo en tu pregunta dice que no deberías. No obtendrá la experiencia que desea y, francamente, si ha sido degradado es una señal de que no lo quieren en ese puesto, sin importar la razón que den. Si decide que está satisfecho con su nuevo cargo y con las perspectivas reducidas, siga los consejos de HLGEM.

Si no eres feliz, entonces comienza a buscar otro trabajo. También consulte a un abogado. Es posible que las acciones de la empresa puedan constituir un 'despido indirecto', es decir, ha sido despedido sin ser despedido. Si ese es el caso, es posible que pueda reclamar una indemnización por despido u otra compensación

Me parece que en realidad no has sido degradado en absoluto. Una degradación generalmente resulta en que se le otorgue un nuevo título o puesto oficial que es más bajo que el actual junto con un cambio en el salario.

Lo que no está claro para mí es si su posición actual de autoridad o responsabilidades de gestión le fueron otorgadas oficialmente o si simplemente se deslizó en el cargo.

"una de sus manos derechas más cercanas encabezará mi equipo y debería ayudarlo"

A mi modo de ver, usando su descripción del escenario, una de dos cosas podría estar sucediendo aquí (suponiendo que su función de gestión no es autoimpuesta y es una posición con título dentro de la organización de la empresa):

1) El equipo es suyo, usted dirige a las personas que lo componen a título oficial, y este nuevo cargo se crea para gestionar la función del equipo, o "el equipo" en su conjunto y no las personas dentro del equipo. . En este caso no hay descenso de categoría, simplemente hay un nuevo puesto que se está cubriendo.

2) El equipo era su equipo en el que ocupaba un puesto de autoridad, pero fue despojado de cualquier autoridad y el equipo fue entregado a otro empleado. Este caso es más como una degradación (si tenía el título de liderazgo en una capacidad oficial*) pero sin ser trasladado formalmente a una posición inferior. Simplemente estaría perdiendo responsabilidades dentro de su puesto actual.

Usted mismo dijo que el hombre que ocupa este puesto era la "mano derecha" del jefe de su departamento. Eso significa que esta persona técnicamente tiene más experiencia en el trato con los niveles superiores de gestión y, al menos de una manera, ha ocupado un puesto más alto que usted para empezar.

Si lo que está sucediendo se parece más al primer escenario que mencioné, lo que realmente parece haber sucedido es que se creó un nuevo puesto y luego lo ocupó inmediatamente otro empleado de la compañía. Algunas empresas tienen la política de que, cuando se abre o se crea un nuevo puesto, deben darlo a conocer primero dentro de la empresa y luego al público para solicitar solicitudes. Sin duda, puede buscar una política de este tipo e ir a su gerente de contratación y preguntarle por qué no se le informó y no se le dio la oportunidad de postularse para el nuevo puesto.

Si se parece más al segundo escenario, haría lo imposible y comenzaría a mirarse a sí mismo y cómo se relaciona con la empresa en su conjunto. Es genial tener el respeto y la admiración de aquellos que trabajan directamente para ti o contigo, pero es algo completamente diferente cuando comienzas a mirar hacia afuera y hacia arriba. Aquellos que trabajan en una posición paralela o avanzada podrían tener una visión completamente diferente de ti. Por ejemplo, un maestro que simplemente enciende el televisor y pone una película y reparte dulces a los niños puede ser amado por esos niños, pero no por los otros maestros o padres de la escuela.

Independientemente del escenario, el mejor consejo que puedo darte es que dejes de asumir que sabes más que quienes toman las decisiones. A menos que esté involucrado en el proceso, realmente no tiene suficiente información para poder dar una opinión sobre el tema. En todos estos escenarios en los que un empleado siente que se ascendió o contrató a la persona equivocada, lo único que puede y debe hacer es seguir la corriente y permitir que la persona demuestre que tiene razón o no. Entrar con un chip en el hombro ciertamente no es la forma de mantener un buen ambiente en el lugar de trabajo.