Estoy escribiendo un artículo sobre cómo liderar equipos virtuales.
¿Existen ciertas prácticas, teorías o enfoques de liderazgo que sean exclusivos de los equipos virtuales? He hojeado algunos libros sobre el tema, pero me acabo de dar cuenta de que muchos de los libros hablan sobre prácticas de liderazgo en general, nada realmente único sobre liderar equipos virtuales. ¿Existen ciertos enfoques para liderar equipos virtuales que no encuentre en otros lugares?
Personalmente, no conozco ningún enfoque específico que sea aplicable en equipos dispersos pero no en los regulares. La principal diferencia es que debe ajustar la forma en que trabajan los líderes y los equipos completos si no tienen la oportunidad de reunirse en persona. Por lo general, significa un uso más intenso de diferentes herramientas para apoyar la comunicación y la colaboración.
Este es un patrón que verá si observa a las personas que hablan sobre el tema. Por ejemplo , Jutta Eckstein cubriendo prácticas ágiles en equipos dispersos enfocados exactamente en eso. Cómo podemos ajustar las prácticas y técnicas que usaríamos en un equipo ubicado en el mismo lugar a la situación en la que las personas están repartidas por todo el mundo.
Si tuviera que señalar cosas que suceden en equipos virtuales y no en equipos ubicados en el mismo lugar, diría que algunas empresas invierten tiempo y dinero para llevar a todos a un solo lugar para que todos se conozcan. Realmente fomenta la colaboración ya que trabajas de manera diferente con alguien que conoces en persona que con alguien que es solo un nick en Skype. Podría usar este para ajustar las prácticas estándar que también obtienes por diseño en equipos ubicados en el mismo lugar. Después de todo, cuando trabajan en la misma oficina, en realidad se están conociendo, ¿no es así?
Manfredo
Prateek Narang
elhombre