He estado en esta situación varias veces hasta ahora.
Una vez fue un problema práctico que me dieron para resolver (las matemáticas estaban involucradas, solo una solución era correcta). El entrevistador corrigió mi solución, pero estaba seguro de que la solución estaba bien. Así que la pregunta era: ¿debería tratar de convencerlo sabiendo que probablemente me odiará por señalar su error o simplemente aceptar su error con la esperanza de que no influya demasiado en mis posibilidades de conseguir el trabajo? Me decanté por la primera opción pero fui muy diplomático, le propuse que lo analizáramos juntos, le hice preguntas para que entendiera su error, que era muy evidente, etc. Terminamos discutiendo mucho sobre eso y él diciéndome que tenía ni idea. Unos segundos más tarde, me dijo que tenía razón, y viendo lo furioso que estaba (estaba tan nervioso que derramó un poco de su café sobre mí), supe que nunca conseguiría el trabajo.
No conseguí el trabajo. La retroalimentación fue que no parecí lo suficientemente asertivo.
Ahora otra situación como esta. Me dieron un acertijo que me obligaba a adivinar un indicador económico de mi país. Cuando le expliqué la solución al entrevistador, me dijo que estaba completamente equivocado y que el indicador tenía en realidad un valor mucho más bajo. No quería discutir esta vez ya que no estaba completamente seguro. Ahora lo comprobé. De hecho, tenía mucha razón, perdí el indicador correcto del año pasado en menos del 5%.
¿Cuál es la forma correcta de lidiar con la situación cuando el entrevistador está equivocado? El objetivo no es ser eliminado como candidato.
No creo que la pregunta vinculada sea la misma. La pregunta de hace 6 años parece sugerir que el entrevistador estaba tratando de probar las reacciones del entrevistado (repitiendo la misma pregunta muchas veces de una manera muy conflictiva, etc.). Parece haber sido una típica entrevista de estrés. He tenido eso antes, pero la situación que describo en este hilo es diferente. En este caso, estoy convencido de que los entrevistadores se equivocaron.
Además, mi pregunta no es "cómo decirle a un entrevistador que está equivocado", mi pregunta es cómo reaccionar ante este tipo de situación, si tiene sentido decírselo o qué mejores alternativas existen.
Si tuviera un nuevo jefe, gerente o líder técnico y le dijera algo incorrecto, ¿cómo reaccionaría normalmente y lo corregiría? En una situación de entrevista, es probable que la persona que lo entreviste sea su jefe o alguien con autoridad sobre usted. Como tal, tratarlos en la entrevista como si fueran su nuevo jefe les dirá a ellos y a usted lo bien que pueden trabajar juntos.
Unos segundos más tarde, me dijo que tenía razón, y viendo lo furioso que estaba (estaba tan nervioso que derramó un poco de su café sobre mí), supe que nunca conseguiría el trabajo.
En ese momento no querría el trabajo a menos que estuviera muy desesperado. Si una persona se pone furiosa y nerviosa por un simple error, ¿quieres trabajar para ella? La entrevista es una calle de doble sentido . Si los corrige, entonces observe cómo reaccionan. Por ejemplo, si de inmediato comienzan a regañarte, ¿realmente quieres trabajar para ese tipo de persona?
Le propuse que lo analizáramos juntos, le hice preguntas para que entendiera su error, que era muy evidente, etc. Terminamos discutiendo mucho sobre eso y él diciéndome que no tenía ni idea. Unos segundos más tarde, me dijo que tenía razón, y viendo lo furioso que estaba (estaba tan nervioso que derramó un poco de su café sobre mí), supe que nunca conseguiría el trabajo.
No conseguí el trabajo. La retroalimentación fue que no parecí lo suficientemente asertivo.
Según su descripción, parece que fue asertivo, y no demasiado asertivo, en la forma en que manejó este problema. A menos que haya algún otro aspecto de la entrevista que haya dado lugar a esa evaluación, es posible que haya tenido mala suerte al conseguir un mal entrevistador.
Eso sucede a veces y, lamentablemente, no hay mucho que hacer al respecto. Es importante aprender de la experiencia, pero a veces es igual de importante no aprender demasiado. A veces, el error no está de su lado, en cuyo caso no debe cambiar su enfoque para atender las debilidades de una persona.
La parte difícil es averiguar cuáles deberían ser experiencias de aprendizaje y cuáles no, pero para eso es este tipo de publicación: recibir comentarios de otros.
Cuando le expliqué la solución al entrevistador, me dijo que estaba completamente equivocado y que el indicador tenía en realidad un valor mucho más bajo. No quería discutir esta vez ya que no estaba completamente seguro.
Posiblemente algo como "Puede que tengas razón, pero ¿podemos verificar eso?" (suponiendo que sea algo que se pueda buscar fácilmente en Google) habría funcionado aquí, pero es imposible saberlo con certeza. Este, también, parece que depende más del entrevistador que de ti.
Hace un tiempo, mi esposa solicitó dos puestos en una agencia gubernamental, niveles ligeramente diferentes en la misma área. Ambos tenían la misma pregunta sobre la comprensión del propósito y los valores de la agencia, y ella dio la misma respuesta (escrita) para ambos. Los comentarios del puesto de nivel inferior decían que no había mostrado suficiente comprensión sobre la pregunta de "propósito y valores"; los comentarios del puesto de nivel superior dijeron que no tenía suficiente experiencia, pero mencionaron que había dado una buena respuesta para "propósito y valores". Entonces, su respuesta fue lo suficientemente buena para el rol de nivel superior, pero no para el de nivel inferior.
Solo sirve para mostrar cuánto del proceso se reduce a la suerte del sorteo.
Creo que posiblemente hay dos problemas aquí. Una es que no fuiste lo suficientemente asertivo, la otra, de hecho, estabas equivocado.
UNO: Mejore sus habilidades de comunicación
Una vez me dieron un problema práctico para que lo resolviera... Le propuse que lo analizáramos juntos, le hice preguntas para que entendiera su error, que era muy evidente, etc...
Parece una manera justa de abordar el problema. Si te dicen que estás equivocado, debes ser diplomático, aunque tal vez te tomó un tiempo llegar al quid de la cuestión.
Unos segundos más tarde, me dijo que tenía razón, y viendo lo furioso que estaba (estaba tan nervioso que derramó un poco de su café sobre mí), supe que nunca conseguiría el trabajo.
Furious no está nervioso, entonces, ¿cuál es? A los entrevistadores no debería importarles si se equivocan (¡su trabajo no está en juego!). Esta entrevista en particular suena rara.
No conseguí el trabajo. La retroalimentación fue que no parecí lo suficientemente asertivo.
Usted nota que ambos tuvieron una "larga discusión", así que tal vez vuelva a reproducir esa entrevista con un amigo y vea si tal vez podría tener una discusión más corta en el futuro.
DOS - Estás equivocado
Ahora otra situación como esta. Me dieron un acertijo que me obligaba a adivinar un indicador económico de mi país. Al explicarle la solución al entrevistador me dijo que estaba completamente equivocado... Me perdí el indicador correcto del año pasado por menos del 5%.
En estas preguntas, la respuesta no es el punto. Esta es una pregunta típica de una entrevista de consultoría, y "la respuesta correcta" no es el punto. El punto real es cómo llegas a la respuesta. El marco que usa para estimar, los números que asume, las razones detrás de las suposiciones. Si obtiene el número completamente correcto, pero su lógica es defectuosa, entonces "falló".
Sin embargo, en este caso, como no sabías que tenías "razón", no veo forma de que pudieras haber respondido. Realmente solo puede presionar hacia atrás si sabe que tiene razón en una entrevista. Alternativamente, siempre puede presionar hacia atrás en la entrevista si dicen que está equivocado. Después de todo, equivocarse es una excelente manera de ser eliminado, por lo que es posible que se pregunte qué tiene que perder.
Sin embargo, he rechazado contrataciones en el pasado porque rechazaron (cuando estaban equivocados), así que tal vez esta no sea una gran solución.
Juha Untinen
grandemadandy
Jasén