Me estoy acercando al final de mi aventura de doctorado y he comenzado a buscar oportunidades laborales. Recientemente, encontré una publicación de trabajo que se ajusta bastante bien a mis objetivos profesionales, pero tiene más ingredientes gerenciales que pura investigación. Tiene que ver con la gestión/coordinación de múltiples equipos de investigación, algo que me gustaría hacer con el tiempo, pero tal vez en una etapa posterior, después de adquirir más experiencia en investigación/gestión como postdoctorado.
Sin embargo, encontré la descripción del trabajo realmente alentadora:
Requisitos: experiencia en gestión de proyectos o un fuerte deseo de aprender.
Es por eso que decidí probar mis posibilidades de todos modos. Por suerte, seré entrevistado para este puesto.
En el pasado, he tenido estudiantes (BS, MS) que hicieron sus tesis y proyectos semestrales bajo mi supervisión. Además, hice un curso de posgrado en administración general y asumí el papel principal en un pequeño proyecto de investigación. Aunque estas experiencias fueron valiosas, podría decirse que este trabajo requeriría habilidades gerenciales a un nivel superior.
Entonces, mi pregunta es la siguiente: ¿Qué tipo de dificultades/cambios debo esperar de esta transición que puedo experimentar: de un doctor técnico a un director/coordinador de investigación?
Si ha tomado clases de gestión de proyectos y ha asumido roles de liderazgo con respecto a proyectos y estudiantes de licenciatura y maestría, encontrará que la gestión de proyectos es una versión más intensa de eso. Por ejemplo, deberá asegurarse de que todos trabajen al ritmo que deberían, que realicen el trabajo necesario y que estén preparados para encontrar formas de solucionar los problemas que surjan. Trabajará en estrecha colaboración con los accionistas, incluidos gerentes, clientes, etc., y debe tener la capacidad de responder cualquier pregunta que puedan tener con respecto a su proyecto, aunque usted mismo no sea el que crea directamente ese contenido. Tendrá que descubrir cómo comunicarse de manera efectiva con las personas debajo de usted para tener una idea de lo que están haciendo y cómo afectarán las cosas al proyecto. Esté preparado para hacer la programación del proyecto, lo que incluye averiguar cosas en términos de horas de trabajo requeridas para el proyecto en contraste con lo que tiene disponible como recursos. Muchas de estas cosas son similares con respecto a lo que has hecho en la escuela, aunque en un grado mayor: hay más en juego, y estas personas no te califican, esperan que lo hagas bien desde el principio. tiempo.
En cuanto a las dificultades, si ha hecho todo lo anterior en clases o con sus estudiantes de BS y MS, entonces prepárese para el ritmo más rápido y el mayor volumen de accionistas. Puede ser un poco abrumador, pero factible.
Tener un doctorado técnico lo ayudará en estas situaciones, porque tendrá una mejor comprensión de lo que necesitan sus trabajadores para completar sus tareas, qué tan rápido los llevará y en qué está trabajando exactamente. De hecho, le dará una ventaja sobre otros candidatos o PM que no tienen antecedentes técnicos. Si puede escuchar una explicación técnica de lo que está sucediendo y transmitirla a los accionistas de una manera que la gente sin conocimientos técnicos pueda entender, estará bien.
Hacer una investigación de doctorado generalmente significa seguir la metodología de cascada o la cascada iterativa, mientras que la mayoría de la gestión de proyectos requiere Agile y Scrumban. Solo necesita un curso sobre metodologías de gestión de proyectos y puede participar y ser incluso mejor que otros gerentes de proyectos que no tienen experiencia de doctorado.
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