Los de arriba no llevan su credencial de seguridad y les piden a los demás que los dejen entrar. ¿Qué debo hacer con este problema de seguridad?

Aproximadamente cada seis meses, tenemos que tomar un curso de seguridad en línea que incluye capacitación sobre las insignias de seguridad que llevamos. Básicamente, nuestra empresa asigna a cada empleado una credencial de seguridad, que se necesita para ingresar a las áreas de la oficina. Se nos indica que no permitamos que otras personas "pasen a cuestas" (es decir, pasar por una puerta después de que alguien use una placa para abrirla), o permitir que entre alguien que está esperando a una persona con una placa para pasar.

Sin embargo, la vicepresidenta de nuestra división frecuentemente opta por no llevar consigo su credencial de seguridad. De forma regular, ella va a cuestas o le pide a alguien que le abra una puerta si pasa. Parece confiar en el hecho de que la gente sabe quién es ella, y la única persona que conozco que la desafió en esto fue alguien que no sabía quién era ella (luego bromeó sobre este evento, diciendo que solo necesita para conocer a más personas). Que yo sepa, este vicepresidente es la única persona que se burla regularmente de las reglas de la insignia de seguridad.

Me preocupa este doble rasero en la seguridad de la empresa. Este es el jefe de mi jefe, así que no tengo una vía fácil para denunciar esto. ¿Qué tengo que hacer?

Editar: para responder a algunos de los comentarios, esto no parece ser una prueba en la que la vicepresidenta solo pretende no tener su placa de seguridad y cualquiera que la deja entrar falla. Ella no tiene su placa y se agradece cortésmente a cualquiera que la deje entrar, sin que ocurran consecuencias de ningún tipo. Parece que realmente quiere que alguien la deje entrar sin una placa.

Los comentarios no son para una discusión extensa; esta conversación se ha movido a chat .
Un truco que usó un amigo en una situación similar fue agregar un candado de seguridad al baño más cercano y configurarlo "solo para directores". La directora estaba encantada de tener su propio baño y no podía pedirle a un empleado regular que lo abriera. El refuerzo pasivo podría funcionar.
Si sale a almorzar con un grupo de sus compañeros de trabajo, cuando todos regresan a la oficina, ¿espera que cada uno de sus compañeros de trabajo se identifique por separado? Si sabes quién es la persona y sabes que trabaja allí, no veo problema en dejarla entrar.
@jamesdlin La política de seguridad oficial es que todos deben colocar el distintivo de seguridad en la puerta, incluso si entran juntos. Sospecho que esto es para evitar una línea borrosa de lo que significa llevar a cuestas.
¿Y eso es lo que haces en la práctica? ¿Cada persona ingresa, abre la puerta, cierra la puerta detrás de ellos y espera hasta que se bloquee antes de dejar entrar a la siguiente persona?
Si su empresa tiene una calificación de seguridad formal como ISO27001 (y dados los detalles que nos ha proporcionado, parece que podría tenerla), entonces deben hacer algo con urgencia con respecto a esta vicepresidenta antes de que la descubran durante una auditoría. Si tiene una calificación como esa, entonces es bastante seguro que todo el negocio depende de ella; perderlo probablemente sería el fin de toda la empresa. Habla con tu jefe de seguridad y soluciona el problema.
@jamesdlin No dejamos que se bloquee, pero cada persona que pasa pone su credencial al lado del lector y emite un pitido. Se nos indica que si alguien no emite un pitido, debemos asegurarnos de que tenga una placa. De esta manera, puede ser cortés al abrir la puerta detrás de usted mientras se asegura de que su credencial se registre.
Un antiguo empleador mío tenía una política similar. No tendríamos que dejar que la puerta se cerrara, pero tendríamos que deslizar nuestra credencial para escuchar el pitido audible o mostrar nuestra credencial de identificación con foto al encargado de la puerta (generalmente una recepcionista) al pasar. Las brechas de seguridad tenían implicaciones más allá del empleo de uno. Los tomamos muy en serio.
¿De quién es la política? No, en serio: si esta es una política que estableció su vicepresidente (¡o alguien que trabaja para ella!), ¿qué le lleva a creer que se aplica a ella?
Muchos edificios gubernamentales/militares tienen una política que no requiere que se escanee cada credencial, pero sí requiere que si deja entrar a alguien por la puerta (como abrir la puerta con su credencial y entra un grupo de personas) que verificar que todos tengan un gafete.
El "superior" puede haber sido un superior ayer, pero hoy pueden haber sido despedidos, se les quitó la placa de seguridad y causarán un daño incalculable a la empresa si los deja pasar.
He visto empresas con la política “no se permite seguir a nadie”, aplicable a todo el mundo . Entonces, el "superior" estaría violando la política de la compañía al seguirlo.

Respuestas (13)

Tiene una vía MUY fácil para denunciar esto: el jefe de seguridad de la empresa.

Reprender a los empleados por burlarse de las reglas de seguridad está específicamente en la descripción del trabajo del Jefe de Seguridad. No importa si el empleado en cuestión es el conserje más humilde o el presidente, director ejecutivo y presidente de la empresa, o cualquier otro punto intermedio.

Suponiendo que tenga uno, el jefe de seguridad es la persona perfecta para esto. Es literalmente su trabajo y deberían tener la autoridad para reprender al vicepresidente si es necesario.
No estoy 100% seguro de que tengamos un Jefe de Seguridad en nuestra empresa. ¿Hay otra persona que cumpliría ese rol si no tenemos una persona dedicada para eso?
@Thunderforge La persona que entrega las insignias de la empresa es sin duda parte del equipo de seguridad, incluso si no es el "Jefe de Seguridad". Al menos podrían indicarle a la persona adecuada. Solo pregúnteles a quién le reportaría una violación de seguridad. Además, como señaló Vietnhi , probablemente hubo algunos números de contacto en la capacitación que tomó.
@Thunderforge Si tiene cursos de seguridad en línea que debe tomar, estoy absolutamente seguro de que tiene un Jefe de Seguridad.
Si puedes, hazlo de forma anónima. Asumiremos que el jefe de su jefe tiene MUCHOS informes. No envíe un correo electrónico. Use un procesador de textos para escribir una nota simple, imprimirla y colocarla en una bandeja de entrada (una física) en algún lugar. Mantén tu nombre fuera de eso.
@codenoir: Ni siquiera tienes que ir tan lejos. Es una regla estricta en ese negocio que alguien que acude a Seguridad por un problema tiene garantizado el anonimato absoluto. La gente de seguridad QUIERE informar sobre los problemas de seguridad, para que puedan solucionarse. Si la gente en las trincheras tiene miedo de reportar problemas, porque la gerencia podría tomar represalias, entonces los problemas no serán reportados, y ese es un problema MUCHO peor.
@John Tuve que denunciar a un jefe as---le una vez mientras trabajaba para un distrito escolar. El imbécil, a sabiendas y de manera fraudulenta, tachó mi nombre de la nómina del próximo mes. Fui a la policía del distrito. Resulta que el jefe era su amigo. ¿Ver? Es mejor mantener un perfil bajo.
@codenoir esto es lo más importante a tener en cuenta aquí. Si a ella no le importa la política de seguridad, estoy dispuesto a apostar que tampoco le importan las políticas relacionadas con el trato justo o el despido legal. No hay nada que puedas hacer, ella te posee. Mientras seas de su propiedad, con los ojos bajos y la boca cerrada, en mi humilde opinión. Cualquier otra cosa que intentes hacer finalmente solo te devolverá el golpe. Nadie llega a vicepresidente trabajando duro, siguiendo reglas y tratando a los demás con respeto.
Existe una política de seguridad para aumentar la seguridad. Seguir la política no es un objetivo en sí mismo. Entonces, lo que debe juzgarse aquí es si el VP que no sigue el procedimiento es un riesgo para la seguridad. Deje esa decisión a las personas que diseñan e implementan la política: deben saber la respuesta a la pregunta.
Sí claro. Como CoS en realidad no sabía eso, probablemente finjan no darse cuenta o simplemente prefieren ignorarlo, creo que no es realmente algo de lo que deba preocuparse a menos que tenga responsabilidad en la seguridad.
@JanDoggen: Esa evaluación solo la puede hacer el Jefe de Seguridad. Su trabajo es reportar SOSPECHAS de violaciones de seguridad, para que el Jefe de Seguridad pueda decidir si hay un problema o no. Suponiendo que sea un jefe de seguridad competente, NO se meterá en problemas por hacer el informe. En el peor de los casos, el Jefe le agradecerá y le explicará pacientemente por qué no es un problema.
@codenoir: Ahí es cuando contratas a un abogado y subes de nivel. El juez local puede o no ser amigo del jefe del distrito escolar y del jefe de policía local. Los jueces estatales probablemente no lo sean, y tampoco los periódicos.
@kirie: Una de las cosas enfatizadas en cada sesión informativa de seguridad que recibí fue que la seguridad era trabajo de TODOS. Si veíamos algo cuestionable, se esperaba que lo informáramos y dejáramos que ellos decidieran si era un problema. (Una pequeña empresa estuvo a punto de cerrar después de que el presidente llevara a algunos ciudadanos extranjeros imposibles de aclarar a un laboratorio altamente clasificado, mientras un representante del cliente trabajaba en el lugar).
@ JohnR.Strohm tiene razón, pero este es el caso en el que el vicepresidente realmente se enorgullece y bromea al respecto, ¿realmente cree que nadie en el nivel superior realmente se da cuenta? No es como si ella solo hiciera esto una o dos veces.
@ JohnR.Strohm Eso es lo que escribí
@JanDoggen: Si no lo entendí bien, acepte mis disculpas. A mis oídos, con todos los demás comentarios, sonaba como si estuvieras diciendo que el cartel original NO debería informar las acciones del vicepresidente a Seguridad. Para mí, eso es simplemente incorrecto. Mi experiencia es que el Jefe de Seguridad preferiría MUCHO que alguien informara algo que resulta no ser un problema, que NO informar algo que bien podría convertirse en un problema importante.
@codenoir: ... y si vas tan lejos, no uses la impresora de la oficina.
@MaskedMan Sí, pero entonces el equipo de CIS de la oficina podría rastrear la tinta y el papel hasta su casa. Lo mejor es pedirle a un amigo en Alaska que lo imprima y se lo envíe por FedEx. Saque el papel del sobre y envíelo por FedEx a otro amigo en Austria para que lo deseche.
@krillgar: O simplemente vaya a la biblioteca más cercana y use su impresora.
@krillgar Puede pensar que está bromeando, pero donde trabajo, cada copia impresa y escaneada se guarda en un disco bloqueado durante un tiempo. Cualquier cosa que alguien imprima o escanee se guarda y puede ser vista por TI (no estoy seguro si todo TI o solo algunos miembros de TI).

Bueno, si la empresa te ofreció el curso de seguridad, también deberían haberte proporcionado contactos en caso de brechas de seguridad.

Repórtala a tus contactos y deja que ellos tomen las cosas a partir de ahí. Asume (correctamente) que son profesionales, déjalos hacer su trabajo, aléjate de la bronca y las plumas voladoras y concéntrate en lucir fotogénico :)

Su departamento o grupo debería recibir un memorándum de Seguridad reiterando su política y sabe qué, ¡simplemente cumpla con la política! Se quemará el trasero un par de veces, pero finalmente se calmará y cumplirá. Asumo aquí que es una persona totalmente cuerda que sigue haciendo lo que hace hasta que deja de salirse con la suya :)

Mi empleador nos hace revisar nuestra política de ética corporativa anualmente y hacer una prueba para demostrar que realmente la hemos leído. Hay una regla que dice que estar al tanto de una violación y no informarla es en sí misma una violación. Y eso, por supuesto, es motivo de despido. Oye, ¿cómo sabes que es realmente ella y no solo alguien que se parece a ella? ¿Cómo sabes que no está confabulada con el jefe de seguridad haciendo esto a propósito para examinar a la gente? Quizá despidan a las personas a las que se apoya por dejarla.
@MootyHarder: mi empleador tiene exactamente esa política. Tuve que tomar un curso de capacitación en seguridad, el curso expuso explícitamente la política del empleador: no debo dejar entrar a nadie. Si alguien quiere entrar, entonces usa su placa. ¿Sin placa? Luego vaya a Seguridad para obtener una insignia. O entras con tu placa o te jodes. Eso es todo al respecto. Y solo para darme la motivación adecuada, mencionaron en el curso que podría ser despedido por no cumplir con la política. En resumen, nada de joder.
@MontyHarder El problema es que en muchas empresas (por lo que he oído) molestar al vicepresidente también es motivo de despido.
@immibis Provocar una brecha de seguridad y violar la política de seguridad es motivo de terminación con causa. Elige tu veneno. He decidido que la política de seguridad es sólida y razonable y que no vale la pena mantener mi trabajo poniendo en peligro a otras personas. Me enfurece que le dé más importancia a besar al Vice-P que hacer su parte para garantizar la seguridad de todos. Si me salgo con la mía, NO estás trabajando para mí.
@MontyHarder o tal vez la despidieron hace tres días, o le restringieron el acceso de alguna manera...

Esto está mal y es un mal ejemplo para los demás, pero está simplemente por encima de su nivel salarial.

Claramente, otras personas se han dado cuenta de esto, incluido su jefe.

Podrías preguntarle a tu jefe qué debes hacer, pero apuesto a que te dirá que lo dejes pasar.

Si tiene capacitación en seguridad, debe tener un procedimiento para informar una violación de seguridad. No estoy seguro de que lo haría, pero es una opción para usted.

+1 por pedir instrucciones. No es necesario que informe de una infracción. Solo necesita preguntar qué hacer la próxima vez que el vicepresidente le pida que le abra una puerta.
Esta es la mejor respuesta
Específicamente, pídale a su jefe que le diga por escrito que espera que viole la política de seguridad del vicepresidente.

Me preocupa este doble rasero en la seguridad de la empresa.

Piense por un minuto por qué está preocupado aquí.

  • ¿Porque todos deberían vivir con las mismas reglas sin importar quiénes sean?
  • ¿Porque este vicepresidente es un riesgo para la seguridad?
  • ¿Porque odio esta regla, y si debo obedecer una regla tonta, todos deben hacerlo?
  • ¿Porque siempre sigo todas las reglas del proceso al pie de la letra?

Entonces date cuenta de que "doble rasero" como este sucede en todas las empresas. Todos en una empresa no son iguales. Tal vez sea mejor que dejes pasar esto y guardes tu preocupación para asuntos más importantes.

Trabajo en una empresa con reglas de seguridad similares. Las reglas pueden tener sentido para la sede, pero en mi pequeña oficina, realmente no lo tienen. Mucha gente llama a la puerta de atrás o llama para que la dejen entrar. Simplemente no es gran cosa.

Simplemente no dañaré mi relación laboral con los demás siendo el "policía de las insignias". Tampoco abordaré a alguien que esté caminando sin mostrar visiblemente su credencial.

Este es el jefe de mi jefe, así que no tengo una vía fácil para denunciar esto. ¿Qué tengo que hacer?

Si realmente quieres perseguirlo, deberías tener una charla con tu jefe. Explique lo que ve que sucede y pida orientación sobre cómo debe manejarlo. Supongo que te dirán que lo dejes pasar, pero todo es posible.

Recuerda que esto no solo podría reflejarse en ti, sino también en tu jefe. Probablemente no quieras poner a tu jefe en una situación difícil sin al menos hablarlo.

Tenga en cuenta que si el OP permite que la persona, sin importar quién sea la persona, por cierto, vaya de cerca, el OP viola la política de seguridad, con consecuencias que podrían ser graves. No mencionas esa razón en absoluto en tu respuesta. No se trata de doble rasero: se trata de poner al OP en una situación en la que puede ser despedido por violación de la política de seguridad. Por cierto, en algunas empresas se consideraba contrario a la política de seguridad tanto dejar pasar a la persona por detrás como observar este comportamiento y no denunciarlo.
@ArseniMourzenko: el OP dice que es un doble rasero. ¿Por qué dices que no lo es?
@WorkerDrone no, dijo que el problema no se trata solo del doble estándar. El punto que plantea es más un problema que el doble rasero.
@RaoulMensink: "Me preocupa este doble rasero en la seguridad de la empresa" me parece claro.
Sí, lamentablemente, al personal subalterno rara vez se le agradece por denunciar al personal de alto nivel por sus transgresiones de procedimiento cotidianas. En este caso, el riesgo real para la empresa parece bajo, ¡así que lo dejaría pasar!
Si las insignias solo se usaran como identificación, abrir la puerta al vicepresidente sería un incumplimiento menor de las reglas y no sería un gran problema: los empleados ya saben lo que mira, por lo que no es necesario que vean su insignia. Pero si se supone que todos los empleados deben deslizar su credencial en la puerta, entonces la credencial también se usa como método de autorización. Si el VP fuera despedido silenciosamente debido a una mala conducta y fuera de la oficina, abrirle la puerta sería una violación de seguridad... y puede ser una violación de las posibles normas/certificaciones de seguridad que sigue la empresa.
"¿Porque siempre sigo todas las reglas del proceso al pie de la letra?" Cuando se trata de seguridad, esto.
@Johnny, haz que tu comentario sea una respuesta.
Tailgaiting presenta un riesgo de seguridad porque, si las personas se acostumbran a permitir que ciertas personas lo hagan, es más probable que permitan que lo haga un completo extraño. Si se vuelve de conocimiento común que este gerente en particular insiste en cruzar los puntos de control de seguridad (puertas cerradas), entonces alguien con ese conocimiento podría mencionar y aprovechar el miedo de las personas de cruzarse con ese gerente para violar la seguridad.

No hay duda aquí, debe informar esto. Te diré por qué.

  • Como dijo @Closetnoc, si dejas entrar a alguien que se parece al vicepresidente y ocurre un robo, ¿quién será responsable? Los dejaste entrar.
  • Si el vicepresidente es despedido y usted no lo sabe y lo deja entrar, ¿quién será responsable? Los dejaste entrar.
  • Si se lleva a cabo una auditoría sobre la política de seguridad y los dejas entrar, ¿quién será el responsable? Rompiste la política.

He visto todo esto pasar a otros.

Desde un nivel muy básico, debe protegerse a sí mismo y a su organización aquí. Informarlos, o incluso mejor, prohibir la entrada, es lo correcto y cuenta con el respaldo de la política, por lo que si va a Recursos Humanos o al oficial de seguridad, entonces está en lo correcto.

En el pasado, no permití el acceso a los socios principales e incluso a los miembros de la junta porque no tenían pases. Claro, se enojaron, pero ese es su problema. Terminaron dándose cuenta de que los estaba protegiendo tanto como a mí mismo.

Una vez, en una situación similar, estaba saliendo y casi mantuve la puerta abierta para que entrara un grupo de personas. Entonces me detuve y dije, espera un minuto, a quién querías visitar (mucho más educado que quién diablos eres) y el líder (el tipo de traje y corbata) dijo que soy el jefe de seguridad. Y le dije, bueno, esta es una de esas áreas a las que se necesita un pase para entrar (un pequeño momento de venganza por todos los minutos pasados ​​mientras todos abrimos la puerta solemnemente, uno tras otro), y él dijo, por supuesto que es, y todos se rieron y sacaron sus pases. Y pensé, vaya, acabo de salvar mi trabajo.

No le informaría esto a una persona directamente; esa es una vía para los problemas, ya que no será necesariamente anónimo.

En su lugar, busque la línea directa de ética anónima de su empresa. Deberían tener uno si son del tamaño que sugieres; llámalo ahí. Debe ser atendido por personas que no sean empleados (alguna empresa contratada que solo haga líneas de ética o similares) y lo saque por completo del circuito.

De lo contrario, diría que este comportamiento es lo suficientemente conocido como para que informarlo usted mismo solo agregue un riesgo para usted; si el jefe de ISO o un grupo similar aún no conoce el problema, realmente no está haciendo su trabajo.

+1 para la línea directa de ética. Si tu empresa tiene uno, este es El Momento de usarlo.

Se siente injusto, pero ese no es realmente el problema. El problema es que la empresa (representada por la preferencia del ejecutivo principal) parece permitir el "reconocimiento humano" como validación de seguridad, pero no tiene una política clara que describa cómo hacerlo.

Entonces su acción puede ser tratar el tema de seguridad con quien hace la política de seguridad, con una solicitud como esta:

Actualmente existe una convención según la cual se permite la entrada del personal superior sin distintivos. Esto es difícil de manejar para el nuevo personal de seguridad y permite que los estafadores confiados obtengan acceso basándose en un farol. ¿Podemos comenzar un libro de fotos o un muro de fotos de los altos ejecutivos que ingresarán sin identificación, para que el personal de seguridad pueda tener claridad sobre quién puede o no puede ingresar sin una credencial?

El resultado podría ser que obtenga fotocopias de media docena de tarjetas de identificación de ejecutivos en la pared, o tal vez los altos ejecutivos comiencen a llevar insignias, pero de cualquier manera puede plantear el problema sin tener que llamar a un ejecutivo.

El punto importante para OP es cubrirse el culo. Entonces, preguntaría por escrito cómo debo manejarlo si el vicepresidente me pide que la deje entrar. Si hay un problema, el oficial de seguridad lo manejará. Si recibo una respuesta de que debería dejarla entrar, ya no es mi problema. Si la despiden, me pide que la deje entrar y me roba todos los datos de la empresa: no es mi problema. Tengo por escrito que debería dejarla entrar.
Exactamente, está bien si eso es lo que quieren hacer, solo necesita una política bien definida que lo diga. Tener el fotolibro también lo defiende contra algún otro traje que no reconoce y que exige que lo dejen entrar; puede mostrarles el libro y cómo no están en él.

Creo que le traería el problema directamente a ella la próxima vez que me suceda a mí. "Señora, no puedo hacer eso; sería una violación de nuestra política de seguridad corporativa. Tal vez podría pedirle a alguien que le traiga su placa". Lo diría en voz baja, para no ponerla en un aprieto. Trataría de ser lo más servicial y comprensivo posible, sin violar la política. No estoy tratando de causarle problemas a nadie; Estoy tratando de prevenirlo.

Exactamente. No es necesario informar lo que hacen los demás: esto no ayudará al OP a hacer amigos en esta empresa. Sin embargo, nada obliga al OP a dejar entrar al vicepresidente. Negarse, en silencio, a dejar entrar a la persona es la reacción correcta. También se podría agregar: "pero si no está de acuerdo, creo que puede pedir que se cambien nuestras reglas de seguridad".
O Hable directamente con el vicepresidente sobre sus inquietudes, O transmita sus inquietudes al oficial de seguridad corporativa. Bajo ninguna circunstancia haga ambas cosas. Si hace ambas cosas, cuando la seguridad se haga cargo de su caso, sabrá de dónde provino la queja.

Comenzaré contando una breve historia.

Una vez, un miembro de un equipo de gestión fue despedido temprano en la mañana y no se envió ningún correo electrónico, excepto a unos pocos que se verían directamente afectados. Más tarde esa misma tarde, el empleado despedido entró en la empresa tan fácilmente como siempre y pudo entrar en áreas seguras y causar daños sin rastro de responsabilidad. La policía no podía hacer prácticamente nada.

El hecho de que alguien olvide rutinariamente su credencial puede ser honesto. En un lugar donde la empresa estaba ubicada en varios edificios a lo largo de la calle, no era raro que uno de nosotros olvidara su placa y necesitara ayuda. Todo muy bien. Sin embargo, olvidar su placa de manera rutinaria puede ser una forma simple de narcisismo, incluso si no lo parece. Podría ser una forma más ligera de "las reglas son... [llene el espacio en blanco]" de la misma manera que cualquier persona en la cadena de mando puede sentirse. He visto a muy buenas personas caer en esta categoría sin darse cuenta. No significa que necesariamente se sientan superiores. De hecho, se convierte en un hábito que se habilita con el tiempo al ser reconocido y no darse cuenta del efecto de no seguir las reglas tan de cerca como los demás.

Olvidando la justicia por un momento, ya que muchos de nosotros buscamos un mundo más justo que nunca será, lo importante es que es molesto, independientemente de cuán leve pueda ser la ofensa en realidad.

Por esta razón, el problema debe ser resuelto.

Si puede hablar franca y abiertamente con su propio jefe sin juicio ni represalias, le sugiero que diga poco, pero diga lo suficiente. A nadie le gustan los chismes, así que evítelos tanto como sea posible y agregue respeto por todos los involucrados. Por ejemplo,

Me he dado cuenta de que un miembro de la gerencia, no diré quién porque creo que realmente no tiene mala intención, olvida mucho su placa y requiere que alguien lo deje entrar en áreas seguras. Si bien esto es completamente comprensible de vez en cuando, si los dejo entrar al área segura y algo sale mal, entonces soy yo quien es considerado el responsable. ¿Puede estar atento y ver si puede rectificar el problema para que nosotros, como equipo, podamos sentirnos mejor con respecto al problema? ¡Gracias!

Si no puede confiar en su jefe, entonces se puede dar el mismo discurso a Recursos Humanos o seguridad. Expresándolo de la manera que lo ha hecho, la gente entenderá el problema y, con suerte, lo protegerá como un miembro genuinamente preocupado de un equipo corporativo. Es posible que desee solicitar permanecer en el anonimato para no avergonzar a nadie.

Para agregar un poco de humor a esta respuesta, la empresa que estaba ubicada en varios edificios a lo largo de la calle compró un edificio enorme, lo reacondicionó y, durante el proceso, en las áreas de TI, la instrucción fue colocar lectores de tarjetas magnéticas a nivel de trasero. . Esto fue cuestionado por nuestro contratista como un error. No fue un error. ¿Por qué? Si coloca la placa en su otro bolsillo, frente a su billetera, entonces todo lo que tiene que hacer es mover el trasero cerca del lector y es mucho menos probable que olvide su placa. ¡Fue una solución perfecta para el equipo de TI (al menos)!

Altura del trasero... Solo salto un poco. :)
@DanHenderson ¡¡A veces la vida es divertidísima!! El tipo que estaba a cargo del reacondicionamiento y dio las instrucciones para la regla de la altura del trasero era bastante bajo. Era un hombre razonable con sentido del humor, por lo que no los tenía ajustados a la altura de su trasero y, en cambio, solo saltó un poco. ¿Ver? Incluso las ideas más simples pueden tener sus problemas. Querer es gracioso es cómo tu comentario promueve la historia. ¡¡Salud!!

Además de las otras respuestas para informar de forma anónima a la división de seguridad, quiero sugerir cómo manejarlo si se le pide específicamente que pase el dedo por algún lugar.

Esto puede ser diferente en su institución, pero donde trabajo, la gente de seguridad se toma la seguridad muy en serio. Si alguien pasara por alto a alguien más, ambos enfrentarían una sanción financiera significativa y probablemente también serían despedidos y quizás enfrentarían cargos criminales. Recomendaría que si se le pregunta, rechace cortésmente y sea tan asertivo como lo requiera la situación. Si hiere sus sentimientos, es posible que intente vengarse de usted a través de la política de la oficina pero (nuevamente, esto depende de su institución), si viola directamente la política de seguridad escrita y alguien en seguridad se entera, o si algo sucede, será en el gancho para ello. Sea cuidadoso, cortés y apéguese a la política escrita.

Entiendo su preocupación por la seguridad y su descontento con este doble rasero, pero no le dirá a nadie nada que no sepa ya.

Tienes un sistema de seguridad bastante sofisticado, un programa de capacitación de la empresa y una persona que está a cargo. No es difícil para ellos determinar que alguien que debería ingresar a la oficina regularmente no está usando su tarjeta para ingresar al edificio.

Si no son conscientes de ello, tu empresa tiene mayores problemas. Supongo que simplemente no les importa lo suficiente el comportamiento de este individuo o no tienen el poder para hacer nada al respecto.

Lo siento.

Solía ​​ser el oficial de seguridad (entre otras cosas) de una empresa mediana con varias oficinas. La alta gerencia no solo hizo lo que hace su vicepresidente, sino que también perdió sus tarjetas/gafetes de acceso y se negó a pagar la tarifa de reemplazo, etc.

Es una cosa del ego para ellos. "¿No sabes quién soy?" dinámica. Burlando las reglas se distinguen de los "trabajadores".

Por molesto que sea, desafiar tal comportamiento es un riesgo político de la oficina y, además, eche un vistazo a la firma de quién está en su cheque de pago.

Regla de oro: "Los que tienen el oro hacen las reglas".

Me preocupa este doble rasero en la seguridad de la empresa. Este es el jefe de mi jefe, así que no tengo una vía fácil para denunciar esto. ¿Qué tengo que hacer?

¿Es realmente una preocupación para ti? Que alguien debería estar pensando en este evento, no tú. Sí, eso es doble estándar, pero el mundo no es un lugar perfecto. Necesitas aprender a lograr el equilibrio en tu vida. No es ella sino tú quien necesita aprender cómo se mueve el mundo. ¿Por qué deberías ser tú quien reportara este incidente, cuando todos los demás lo tomaron a la ligera o al menos lo fingieron? ¿De verdad crees que todos los demás son tontos? Puede ser pero es mejor ser un tonto y estar en manada que estar solo luchando contra todo el mundo. Confía en mí, encontrarás personas así de vez en cuando en todas las empresas. No puedes escapar, así que aprende a vivir en él sin dañar a los demás. A esa vicepresidenta se le dio la oportunidad de entender, pero eligió lo contrario y en su lugar se burló de ese alguien, eso demuestra que no está pensando con claridad y que es inútil hacer que esas personas entiendan. Sin embargo, podría resultar contraproducente, por lo que siempre es una buena idea apartarse de su camino, ya que no pueden ver con claridad, no seas un revolucionario. Aprende a ser un tipo normal. Vivir y dejar vivir.

Los de arriba no llevan su credencial de seguridad y les piden a los demás que los dejen entrar. ¿Qué debo hacer con este problema de seguridad?
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